Olivier Herbout, cofondateur de Ramify, explique comment il applique des méthodes quantitatives de banque d'affaires au métier de conseiller et où il refuse catégoriquement d'automatiser.
Centrale Paris, master d'ingénierie financière à Berkeley, puis gérant de portefeuille chez Goldman Sachs Asset Management dans l'équipe Quantitative Investment Strategy à New York : 45 gérants, 165 milliards sous gestion. En 2020 il rentre en France et fonde Ramify avec Samy Ouardini, puis Valère Capital en 2025.
Aujourd'hui : 30 collaborateurs dont 22 en tech, 9 000 clients, une seule personne au back-middle, et environ un million d'euros collectés par jour.
Un épisode pour tout CGP, banquier privé ou dirigeant de cabinet qui veut comprendre ce que la tech change réellement au métier. Et ce qui doit rester humain, quoi qu'il arrive.
⏱️ Chapitres
0:00 Les phrases qui donnent le ton
0:59 Centrale, Berkeley, Goldman Sachs : son parcours
2:40 Ce qui l'a marqué aux États-Unis
5:11 L'investissement quantitatif expliqué simplement
6:51 Guerre en Ukraine : l'algo qui s'est désinvesti avant
11:06 Dans combien de temps une IA sera meilleure qu'un CGP ?
12:33 Responsabilité juridique : le marché n'est pas prêt
19:45 90 % du temps avec le client : ce que le conseiller ne fait plus
22:07 De 2020 à 1 M€ collecté par jour : la machine marketing
27:46 Pourquoi il refuse le personal branding
34:57 Frais bas et service premium : où est le loup ?
37:17 Le cœur de cible : de 100 000 € à 10 millions
39:43 « Faire du sur-mesure sans la tech, c'est une faute stratégique énorme »
41:36 Ces clients de banque privée qui ignorent qu'ils ne sont pas accompagnés
43:25 L'operating system de tous ceux qui investissent pour autrui
👉 L'objectif : comprendre où s'arrête l'algorithme et où commence le conseiller, par quelqu'un qui a construit les deux.
🧠 Ce que vous allez apprendre
Ce qu'est réellement une stratégie quantitative, et pourquoi ce n'est pas de la haute fréquence.
Pourquoi une structure de coûts basse permet des frais bas ET des marges élevées.
Comment une seule personne au back-middle peut opérer 9 000 clients.
Pourquoi la responsabilité juridique bloque encore l'automatisation complète du conseil.
Le « no man's land » : ces clients qui se croient accompagnés et ne le sont pas.
Ce que les acteurs traditionnels ont mal compris en opposant sur-mesure et technologie.
🎯 Cette vidéo est pour vous si :
Vous dirigez un cabinet et vous vous demandez quoi automatiser en premier.
Vous êtes banquier privé et vous voyez arriver des acteurs à structure de coûts plus légère.
Vous voulez comprendre ce qu'une équipe quant apporte concrètement à une allocation.
Pour découvrir Ramify Rendez-vous sur : https://www.ramify.fr/?utm_source=NextGen&utm_medium=referral
💬 Dites-nous en commentaire :
Qu'est-ce qui doit rester 100 % humain dans votre métier ?
Combien de temps vos conseillers passent-ils sur de la saisie administrative ?
Quels invités aimeriez-vous voir dans les prochains épisodes ?
🔗 Rejoindre l'écosystème Next Gen Patrimoine
📩 Newsletter : 8 500+ pros du patrimoine https://next-gen-patrimoine.beehiiv.com/
💬 Groupe WhatsApp https://tally.so/r/wkD4gR
🔗 LinkedIn / https://www.linkedin.com/company/next-gen-patrimoine/
👥 Next Gen Patrimoine s'adresse aux CGP, Banquiers Privés et Family Offices de la Nouvelle Génération. À travers nos contenus, communautés et événements, nous aidons les professionnels du patrimoine à devenir les conseillers de demain.
...