Product Manager vs Project Manager - побудова ефективної співпраці при роботі над цифровими продуктами  

Гостею нашого стріму буде Олена Занічковська - PhD - Founding Partner, Director of Product Strategy at The Gradient. Разом з Оленою проговоримо: 

Трохи деталей про гостя:

Соц. мережі Олени: 

Прийняття рішень і управління – це виклик, а не щоденна рутина

Управління проєктами є найважливішим елементом успіху будь-якого бізнесу. Незалежно від галузі, керівники проєктів володіють навичками та знаннями, щоб допомогти своїй організації в ефективній та дієвій реалізації проєктів.  

З 1996 року PMBOK надає керівникам проєктів ідеального компаньйона для підготовки до сертифікаційного іспиту PMP. 1 серпня 2021 року вийшла нова версія - PMBOK 7.  Ми хочемо проговорити основні відмінності між PMBOK 7 та PMBOK 6, на які слід звернути увагу під час навчання. З ким, краще за все це проговорювати, як не з Любов Самойловою

Трохи деталей про нашого гостя:  

Соц. мережі:     

Прийняття рішень і управління – це виклик, а не щоденна рутина

Складні стейкхолдери. Хто може легко зафакапити ваш проект (окрім вас)? Щоб більше детально проговорити цю тему, ми запросили до нас в гості Юрія Козія - Executive Agile Coach, Managing Partner at agiledrive

Трохи деталей про гостя: 

Юрій Козій, очолює топову аджайл-консалтингову агенцію agiledrive в ролі керівного партнера. За 5 років у консалтингу - десятки реалізованих консалтингових проектів в Україні та за кордоном. Серед клієнтів Юрія - Укрсиббанк, Vodafone, banda, British American Tobacco, бізнесмени зі сторінок сучасного Forbes та їх топ-команди.  

В минулому:    

• 12 років в ІТ та нагорода Best Professional in Project Management (Ukrainian IT Awards)    

Соц. мережі Юрія    

Прийняття рішень і управління – це виклик, а не щоденна рутина

Не можливо повністю відокремити різні сфери нашого життя. Дуже часто хобі або приватне життя може дарувати корисні знахідки для професійної сфери. Щоб розкрити цю тему трохи більше, ми запросили до себе - Ганну Христянович, Fintech Program Manager в Sigma Software Group.  

Останні 2 роки Ганна займається тріатлоном та дуже дивується кількості інсайтів навколо теми трансформація. Проживаючи глибокі персональні зміни за допомогою спорту, вона проводить паралелі з глибинними змінами в організації.  

Декілька прикладів зі спорту, які згадує Ганна:    

• Швидкість змін і подальший результат спортсмена залежить від стану на старті: вага, спосіб життя, психологічні характеристики.    

Трохи деталей про нашого гостя:    

• Більш ніж 15-річний досвід роботи в галузі телекомунікацій та банківської̈ справи, працюючи із впровадженням складних стратегічних змін та будуючи різні бізнес-функції з нуля. Ганна обіймала посаду керівника Проєктного офісу і відповідала за організаційні зміни, такі як: злиття банків, цифрова трансформація, впровадження продуктових команд та інше.    

• Зараз - Fintech Program Manager в Sigma Software Group. Основний фокус – допомога фінансовим установам та Fintech компаніям ефективно рухатись до діджитальної реальності, яка вже практично стала нормою.    

• З 2017 року почала свій шлях до тріатлону з плавання. Останні два роки готується до повного Ironman, який планує зробити вже наступного року.  

Соц. мережі Ганни:    

Прийняття рішень і управління – це виклик, а не щоденна рутина

Чому деякі проєктні менеджери більш ефективні, ніж інші? Адже є PMBOK, Management 3.0 та інші методології й фреймворки - прочитав і працюєш зі всіма інструментами. Що складного в цьому проєктному менеджменті?  

До нас на стрім завітав Орест Дмитрасевич - PgM та PMO Competency Manager в ELEKS. Разом з Орестом подискутуємо на тему: Added value of Project Manager.  Поговорили про те, що керувати — це не лише налагоджувати процеси, створювати стратегію і продукувати спільні ідеї.

Трохи деталей про нашого гостя:    

• 8+ років досвіду в менеджменті на різних позиціях (Program Manager, Project Manager,  Scrum Master, Agile Coach).     

Соцмережі Ореста:

• https://www.linkedin.com/in/odmytrasevych/   

Прийняття рішень і управління – це виклик, а не щоденна рутина

Артем Биковець - CEO / Organizational & Agile Coach at Simplesense. 

Разом з Артемом подискутуємо на тему: Agile - чому так багато хейту, а з іншого боку - висока популярність?  

Трохи деталей про нашого гостя:    

Соцмережі Артема:  

Прийняття рішень і управління – це виклик, а не щоденна рутина

Дмитром Самко - IT Director Delivery Loans at @RaiffeisenUA та Co-founder - Lead & Drive Synergy.

Разом з Дмитром проговоримо про роботу з собою та командою під час змін, а саме:

Посилання на Дмитра: https://www.linkedin.com/in/dmitrysamko/

Lead & Drive Synergy: https://www.linkedin.com/company/lead-drive-synergy/

Прийняття рішень і управління – це виклик, а не щоденна рутина

Денис Прилуцький - директор РМО в @SoftServeInc. 

Маючи понад 20 років досвіду в проєктному менеджменті, Денис все ще продовжує вчитись, а також ділиться знаннями в рамках свого авторського курсу: https://www.facebook.com/uapmschool.online/  

Разом з Денисом поговоримо про те, які існують парадигми проєктного управління, в чому різниця між ними, і також які в них плюси та мінуси. Що головне в управлінні проєктом: процес, результат, чи щось інше?

Прийняття рішень і управління – це виклик, а не щоденна рутина