Yo no tengo experiencia de oficina. Nunca he trabajado en una empresa tradicional y no tengo un estándar de lo que se supone que es un buen jefe.

Lo que sí tengo claro es que el micromanagement me jode. Eso de estar preguntando cómo vamos, qué hiciste, ya lo mandaste, no va conmigo.

Yo prefiero dejar claro el qué, el cómo y el cuándo, y confiar en que la persona ya sabe lo que tiene que hacer. Si ya le expliqué el proceso y ahí están los pasos, ¿para qué voy a estar encima?

En un mastermind me dijeron que eso reflejaba en mi falta de liderazgo, que yo tenía que haber puesto fechas límite, haber dado seguimiento constante. Y lo acepto con deportividad: no soy un buen jefe según ese estándar.

Pero yo creo que la base es el respeto. Yo respeto tu tiempo, vos respetás tu trabajo, y si hay un mal día, mañana es otro día. Lo que sí hago es documentar todo lo que entrego, con desglose, capturas y resumen. Eso sí me nace. Joder a la gente para que haga lo que ya sabe que tiene que hacer, no.

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