ノースフェイス対パタゴニア | 成長を止めろ | 3

1970年代後半、パタゴニアは手探りの日々を送りながら、売り上げを伸ばす方法を模索していた。しかし、創業者のイヴォン・シュイナードが珍しい生地でジャージを作ることを提案すると、その製品が山登りの定番商品になった。

一方、ザ・ノースフェイスは、アジアからの安い輸入品によってバックパッキングの売上が伸び悩むという厳しい状況に直面していた。

しかし、シュイナードとノースフェイスのCEOであるハップ・クロップは、両社が成長していくにつれて、これらのすべてが何のためなのかと疑問に思うようになった。

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