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Or


Il y a une chose fondamentale que toutes les entreprises devraient garder en tête ou plutôt à coeur. Découvre l'importance de ton coeur de métier et la mise à jour de mon projet.
Introduction :
Salut à tous,
J’espère que vous allez bien ! Aujourd’hui, je vais vous parler de quelque chose de fondamental que toute entreprise doit avoir en tête durant toute sa durée de vie.
Et je ferai le lien justement avec ça sur là où j’en suis sur mon projet actuellement.
Quand vous regardez le cycle de vie des entreprises, c’est un petit peu toujours la même chose qui se répète.
Vous avez l’entreprise jeune d’abord qui va se concentrer sur son cœur de métier, sur un produit. Elle va souvent se démarquer par une qualité supérieure ou par un prix qui est inférieur aux concurrents, ou alors sous un angle d’approche différent ou une audience différente.
Donc cette jeune entreprise, elle va se démarquer. C’est ce qui va faire que ça va marcher pour elle. Elle va grossir et plus elle va grossir plus elle va se mettre à faire d’autres produits qui sont souvent liés à son coeur de métier ou qui vont être complémentaires.
Mais parfois, elle va aussi créer des services ou des produits annexes suite à des pressions extérieures ou à des demandes clients qui ne sont pas vraiment liés à son coeur de métier.
Petit à petit donc l’entreprise va grossir comme ça et ça deviendra assez difficile de gérer cette diversification puisqu’on va dispatcher les équipes sur les différents projets.
By Marc-Antoine RichardIl y a une chose fondamentale que toutes les entreprises devraient garder en tête ou plutôt à coeur. Découvre l'importance de ton coeur de métier et la mise à jour de mon projet.
Introduction :
Salut à tous,
J’espère que vous allez bien ! Aujourd’hui, je vais vous parler de quelque chose de fondamental que toute entreprise doit avoir en tête durant toute sa durée de vie.
Et je ferai le lien justement avec ça sur là où j’en suis sur mon projet actuellement.
Quand vous regardez le cycle de vie des entreprises, c’est un petit peu toujours la même chose qui se répète.
Vous avez l’entreprise jeune d’abord qui va se concentrer sur son cœur de métier, sur un produit. Elle va souvent se démarquer par une qualité supérieure ou par un prix qui est inférieur aux concurrents, ou alors sous un angle d’approche différent ou une audience différente.
Donc cette jeune entreprise, elle va se démarquer. C’est ce qui va faire que ça va marcher pour elle. Elle va grossir et plus elle va grossir plus elle va se mettre à faire d’autres produits qui sont souvent liés à son coeur de métier ou qui vont être complémentaires.
Mais parfois, elle va aussi créer des services ou des produits annexes suite à des pressions extérieures ou à des demandes clients qui ne sont pas vraiment liés à son coeur de métier.
Petit à petit donc l’entreprise va grossir comme ça et ça deviendra assez difficile de gérer cette diversification puisqu’on va dispatcher les équipes sur les différents projets.