Embora a teoria do planejamento estratégico direcione os conselhos para a visualização de oportunidades de forma estruturada, além do olhar para novos negócios e tendências de mercado, empresas ainda ignoram recomendações das melhores práticas de planejamento. Diante disso, as companhias precisam estruturar ferramentas para atender essa urgência de mudanças, mas num cenário de ciclo estratégico reduzido e agenda de governança focada em obrigações de compliance, cumprir as funções do conselho - como atuar na prevenção de riscos e na geração de valor, passa a ser um novo desafio. Acesse: csprojetos.com