Novarise Latino

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By Novarise LatinoBusinessInvesting
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Novarise Latino episodes

  • De Mesero a Dueño de 5 Casas y 2 Daycares

    En un episodio de pódcast, los anfitriones, Lucelia y Anthony, entrevistan a Claudio Herrera sobre el crecimiento de Ximena’s Playground Daycare (Jimenez Playground Daycare) en Westchester, iniciado por su esposa seis años atrás, justo antes de la pandemia. Claudio describe un proceso de licencias largo, el arranque con muy pocos niños, la reinversión (su esposa cobró por primera vez a los dos años) y el uso de recursos como Child Care Council of Westchester para entrenamientos, apoyo a familias y subsidios de comida. Hoy operan dos sucursales, planean una tercera, tienen cinco empleadas (varias viven en las propiedades) y lista de espera, destacando su enfoque outdoor tipo “summer camp”, comunicación con padres, contratos extensos y reglas claras (p. ej., no administrar medicamentos). También hablan de marketing (Google y reseñas), inversión fuerte en patios, sinergia con bienes raíces, financiamiento con tarjetas y Fund&Grow, y la transformación personal de Claudio tras una infancia difícil y años trabajando en restaurante, logrando más libertad y nuevos proyectos.

    1 hr 58 min
  • De Dishwasher A Dueño de 14 Restaurantes Y 4 Casas En NYC

    Hoy estrenamos estudio y primer episodio del podcast sobre inversiones y negocios, entrevistando a Hilario Morales, inmigrante mexicano y dueño de “Homey Taquería” en Nueva York. Hilario cuenta que opera 14 locaciones con 120–130 empleados y seis socios, elegidos principalmente entre empleados con “hambre” y compromiso; explica su modelo de participación (mantener control y dar 40% al socio operador en algunas aperturas) y la diferencia entre taquería y restaurante. Hilario habla de cómo durante la pandemia mantuvieron precios sin aumentar por más de un año y de su estrategia de lealtad con app y delivery usando drivers de Uber fuera de su zona. Narra su trayectoria desde Puebla, su aprendizaje temprano en taquerías en México, su llegada a NYC tras el 9/11 como dishwasher y luego delivery, y cómo compró cuatro propiedades (incluida una comercial) como inmigrante usando ITIN, pese a rechazos de siete bancos, y su enfoque en restructurar y luego seguir expandiéndose.

    2 hr 10 min

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