בואו נדבר רגע על הפער הזה. בין הרצון שלנו, כאנשי HR ומנהלים, להשפיע אסטרטגית, לבין המציאות שבה לפעמים קשה לנו להוכיח את האימפקט

איך סוף סוף מגשרים עליו? בדיוק בזה עסקנו בפרק החדש של "ניהול בתנועה" בו אירחנו את דומיניק אביטל,

לשעבר חברת הנהלה ברפאל ויועצת אסטרטגית, והיום חלק מצוות היועצים הבכיר שלנו, שהתארחה אצל מנכ"לית החברה, נירה שמידט מנור.

עסקים קטנים ובינוניים לא באמת יוצאים ממשבר, הם פשוט ממשיכים לרוץ בין משברים. עם תזרים שנלחץ, עובדים שצריך לשמור, ולקוחות שלא סולחים על שנייה של חוסר יציבות. את הפרק הזה הקלטנו רגע לפני המלחמה עם איראן, אבל הוא נשמע כאילו הוקלט אתמול. בשיחה עם ליבנת ניזרי, יועצת עסקית, מומחית אשראי ומקימת BIZNIZ: -Finance. Strategy. Soul דיברנו על ניהול בעין הסערה, על הבחירות הקטנות שקובעות אם עסק ישרוד, ועל הדבר שהכי קל לשכוח בתקופות כאלה: החיבור בין האדם לביזנס. אתה מוכן לקבל את ההערות שקיבלתי?

בעוד פרק מיוחד של ניהול בתנועה לאור המצב, שהוקלט אתמול ברגעי השיא של אי-הוודאות: לימור שאקו, סמנכ"לית משאבי אנוש בישראכרט, התארחה אצל נירה שמידט מנור, מנכ"לית O.D. Consulting באולפן הביתי לשיחה על ניהול ואנושיות בתקופת הביניים.

איך מחזירים עובדים לשגרה כשעדיין יש אי-ודאות? מה עושים עם עייפות החומר? ומה התפקיד של HR ביצירת חזרה שהיא גם רגישה וגם אחראית?

בפרק חדש של ניהול בתנועה, אריק פינטו, חבר דירקטוריון בבנק דיסקונט ולשעבר מנכ"ל בנק הפועלים, מתארח אצל אנדי פרידמן, לשיחה פתוחה על הדילמות שמנהלים מתמודדים איתן ברגעי משבר, ועל הדרכים להחזיק דופק ארגוני גם כשאין ודאות באופק.

אם אתם חושבים שלחבר את האנשים שלכם זה בונוס ניהולי – הגיע הזמן לשנות גישה. בפרק הזה אנחנו מדברים על מהלך אחד שהוא גם אנושי וגם עסקי: לראות את האנשים כדי להגיע לתוצאות. נירה שמידט-מנור, המנכ"לית הנכנסת של O.D. Consulting, משתפת בניסיון הניהולי העשיר שלה ומוכיחה שמחוברות היא לא מותרות – היא מנוע עסקי.

כשמנהלים יודעים למדוד מחוברות, לנהל שיחות פיתוח, ולהבין מה באמת מניע את העובדים שלהם – הם מייצרים ערך אמיתי, שמורגש גם בשורת הרווח.

האזינו עכשיו לפרק שיחזיר את האנשים שלכם למרכז – ואת התוצאות העסקיות למסלול.

בפרק הזה, אריק אלבו מסביר כיצד מנהלים יכולים לבנות את עצמם כמותג – למה זה חשוב בעולם העבודה החדש, איך זה משפיע על הארגון, ואילו צעדים יאפשרו למנהל למצב את עצמו כמוביל דעה וכגורם השפעה משמעותי.

בואו לגלות איך למנף את היכולות האישיות שלכם כדי להוביל שינוי, לקדם מטרות ולהגביר את ההשפעה שלכם בתוך הארגון ומחוצה לו.

בפרק זה אנו מארחים את ד"ר אושי שהם קראוס, מומחה לפינטק ופילוסופיה של הכלכלה לדיון על האתגרים הניהוליים שמביא עידן הבינה המלאכותית, הצורך לאמץ דפוסי חשיבה חדשים ובדרכים ליצירת חדשנות ותוצאות מיטביות באמצעות כלי בינה מלאכותית יוצרת (GenAI).

בפרק החדש של 'ניהול בתנועה', עומר פרידמן וזהר ויזר-שחם דנים בכאבים הגדולים של מנהלים בתהליכי שינוי, ואיך לנהל אותם

איך עובדים עם יחידות שיש להן אינטרסים שונים? איך שוברים את גבולות הסמכות ומשתמשים באחריות כמנוף להשפעה? ומה עושים כשהפוליטיקה הארגונית מסבכת את התמונה?

בפרק נציג מודל פרקטי להתמודדות עם אתגרים אלו, נבחן איך להגדיר מטרות משותפות בין יחידות, לפתח תהליכי עבודה שיחברו בין דיסציפלינות שונות ולבנות אמון שמאפשר שיתוף פעולה אמיתי. כי בארגון של היום, ההצלחה תלויה לא רק בעבודת הצוות שלנו– אלא גם בדרך שבה נדע לעבוד עם אחרים.

הפרק, אריאל גורדון ועומר פרידמן מתעמקים במאפיינים ובצעדים שמנהלים נוקטים כדי לבנות צוות מנצח שמשיג תוצאות.

איך משיגים שיתוף פעולה אמיתי? איך יוצרים מצב בו כל אחד ואחת מביאים את יתרונם הייחודי לעשייה?

בנוסף נדון באיך להגדיר מטרות משותפות, לחלק תפקידים, ולבנות תהליכי עבודה שמבטיחים שהצוות כולו יפעל כיחידה אחת – חזקה ויעילה.