במציאות הישראלית של היום, מנהלים נדרשים להוביל בתוך תנאים שלא תמיד מאפשרים ודאות: שינויים ביטחוניים, עומס רגשי, עובדים שנעדרים או מתמודדים עם מצבים אישיים מורכבים, וסדרי עדיפויות שמשתנים תוך כדי תנועה.

בתוך כל זה, הצוות עדיין צריך בהירות.

הארגון עדיין צריך לקבל החלטות.

והמנהל עדיין צריך לשמור על כיוון, גם כשהדרך משתנה.

בפרק החדש של ניהול בתנועה, אריאל גורדון ודותן בן ארי מ־O.D. Consulting מסבירים איך מקבלים החלטות בתנאי אי־ודאות ומה מנהלים יכולים ללמוד מעולמות ביטחוניים, שבהם עמימות, לחץ ושינוי הם חלק מתנאי העבודה.

אריאל גורדון ויריב לבלנג משוחחים על השחיקה שנוצרת כשחיים ועובדים לאורך זמן בין משבר לשגרה, ואז שוב חוזרים לאי־ודאות.

דרך 4 דפוסי תגובה, הפרק עוזר להבין איך אנשים מגיבים לתקופות מתמשכות של לחץ ושינוי: מי נאבק, מי זורם כלפי חוץ אבל נשחק מבפנים, מי רץ קדימה בלי לעצור, ומי מתכנס וקופא.

חזון ארגוני הוא לא פעם רק משפט יפה על הקיר או פוסטר בלובי. בפרק החדש של "ניהול בתנועה", אנחנו מארחים את דומיניק אביטל, מנהלת חטיבת האסטרטגיה וניהול שינוי ב-O.D. לשיחה שנועדה להחזיר את החזון למקומו הטבעי: כלי ניהולי פרקטי שמכוון החלטות, סדרי עדיפויות ואנרגיה ארגונית.

מה מנהלים וארגונים יכולים ללמוד מהגופים המסווגים במדינה על תהליכי הפקת לקחים וקבלת החלטות? 🤫

המושג תחקיר מעורר ברובנו אי נוחות, ומקושר מיד לאירועי משבר ואסונות.

אבל מה אם נגלה שתחקיר הוא אחד הכלים ההניהולי הכי עוצמתי שיש לצמיחה,למידה וקבלת החלטות מדויקת?

בפרק חדש של "ניהול בתנועה", אנחנו מארחים את דותן בן ארי, שהצטרף לצוות O.D. Consulting הישר ממשרד ראש הממשלה,

שם שירת כלוחם וכמומחה להפקת לקחים וקבלת החלטות.

בואו נדבר רגע על הפער הזה. בין הרצון שלנו, כאנשי HR ומנהלים, להשפיע אסטרטגית, לבין המציאות שבה לפעמים קשה לנו להוכיח את האימפקט

איך סוף סוף מגשרים עליו? בדיוק בזה עסקנו בפרק החדש של "ניהול בתנועה" בו אירחנו את דומיניק אביטל,

לשעבר חברת הנהלה ברפאל ויועצת אסטרטגית, והיום חלק מצוות היועצים הבכיר שלנו, שהתארחה אצל מנכ"לית החברה, נירה שמידט מנור.

עסקים קטנים ובינוניים לא באמת יוצאים ממשבר, הם פשוט ממשיכים לרוץ בין משברים. עם תזרים שנלחץ, עובדים שצריך לשמור, ולקוחות שלא סולחים על שנייה של חוסר יציבות. את הפרק הזה הקלטנו רגע לפני המלחמה עם איראן, אבל הוא נשמע כאילו הוקלט אתמול. בשיחה עם ליבנת ניזרי, יועצת עסקית, מומחית אשראי ומקימת BIZNIZ: -Finance. Strategy. Soul דיברנו על ניהול בעין הסערה, על הבחירות הקטנות שקובעות אם עסק ישרוד, ועל הדבר שהכי קל לשכוח בתקופות כאלה: החיבור בין האדם לביזנס. אתה מוכן לקבל את ההערות שקיבלתי?

בעוד פרק מיוחד של ניהול בתנועה לאור המצב, שהוקלט אתמול ברגעי השיא של אי-הוודאות: לימור שאקו, סמנכ"לית משאבי אנוש בישראכרט, התארחה אצל נירה שמידט מנור, מנכ"לית O.D. Consulting באולפן הביתי לשיחה על ניהול ואנושיות בתקופת הביניים.

איך מחזירים עובדים לשגרה כשעדיין יש אי-ודאות? מה עושים עם עייפות החומר? ומה התפקיד של HR ביצירת חזרה שהיא גם רגישה וגם אחראית?

בפרק חדש של ניהול בתנועה, אריק פינטו, חבר דירקטוריון בבנק דיסקונט ולשעבר מנכ"ל בנק הפועלים, מתארח אצל אנדי פרידמן, לשיחה פתוחה על הדילמות שמנהלים מתמודדים איתן ברגעי משבר, ועל הדרכים להחזיק דופק ארגוני גם כשאין ודאות באופק.

אם אתם חושבים שלחבר את האנשים שלכם זה בונוס ניהולי – הגיע הזמן לשנות גישה. בפרק הזה אנחנו מדברים על מהלך אחד שהוא גם אנושי וגם עסקי: לראות את האנשים כדי להגיע לתוצאות. נירה שמידט-מנור, המנכ"לית הנכנסת של O.D. Consulting, משתפת בניסיון הניהולי העשיר שלה ומוכיחה שמחוברות היא לא מותרות – היא מנוע עסקי.

כשמנהלים יודעים למדוד מחוברות, לנהל שיחות פיתוח, ולהבין מה באמת מניע את העובדים שלהם – הם מייצרים ערך אמיתי, שמורגש גם בשורת הרווח.

האזינו עכשיו לפרק שיחזיר את האנשים שלכם למרכז – ואת התוצאות העסקיות למסלול.

בפרק הזה, אריק אלבו מסביר כיצד מנהלים יכולים לבנות את עצמם כמותג – למה זה חשוב בעולם העבודה החדש, איך זה משפיע על הארגון, ואילו צעדים יאפשרו למנהל למצב את עצמו כמוביל דעה וכגורם השפעה משמעותי.

בואו לגלות איך למנף את היכולות האישיות שלכם כדי להוביל שינוי, לקדם מטרות ולהגביר את ההשפעה שלכם בתוך הארגון ומחוצה לו.