O práci v Ázii máme často jasnú predstavu: disciplína, hierarchia, rešpekt.

V epizóde Očami HR – Expati v Číne sa Jana Sliacka rozpráva s Vladimírom Krajčom a Luciou Krajčovou o tom, čo znamená viesť závod v krajine „Chinese Speed“ a zároveň zvládnuť osobnú aj rodinnú adaptáciu.

Dozviete sa:

Expatriácia nie je dobrodružstvo. Je to test leadershipu.

Jana Sliacka sa v tejto epizóde zamyslela nad tým, aké HR trendy budeme riešiť v roku 2026.

Odpoveď na túto otázku môžeme považovať za jeden z trendov.

"Na týchto veciach, a nie na móde či trendoch, by mala stáť HR stratégia."

Krátka sólo epizóda z praxe. Príjemné počúvanie

Benefity už dávno nie sú o tom, "čo ponúka firma".

V tejto epizóde sa rozpráva Jana Sliacka so Zuzanou Guller z Accenture o tom, prečo sa benefity menia, ako ich ľudia vnímajú, a prečo moderná firma potrebuje viac než len pekný zoznam výhod.

Dozviete sa aj:

Ako vznikol administratívny chaos a čo robia firmy, aby ho konečne odbúrali.

Ktoré benefity majú hodnotu aj v ťažších časoch a prečo nie vždy ide o peniaze.

Ako férovo komunikovať zmeny v benefitoch, aby ich ľudia pochopili, nie len prečítali.

Prečo manažéri benefity často nečerpajú a čo to prezrádza o kultúre vo firme.

A prečo sú inkluzívne benefity, napríklad pre LGBTI+ kolegov, dnes úplne prirodzeným štandardom moderného pracoviska.

„Ľudia nepotrebujú nekonečný zoznam výhod. Potrebujú možnosť vybrať si to, čo dáva zmysel im.“

Príjemné počúvanie :)

*Ak hľadáte benefity, ktoré dávajú ľuďom zmysel a firme jednoduchosť, stojí za to pozrieť sa na moderné flexibilné riešenia.

Ľudskosť lídra nie je len teória. Je to schopnosť vcítiť sa do druhého človeka a nastaviť pravidlá tak, aby práca fungovala bez zbytočného stresu. 

Len 3% Slovákov robia na skrátený úväzok. O tom, ako k téme pristupujú v 365.bank a akú úlohu v tom hrajú seniori a mamičky sa rozprávala Jana Sliacka s Vierou Michňovou a Jankou Matejičkovou.

Epizóda sa nahrávala v spolupráci s Akčnými ženami pri príležitosti Equal Pay Day Slovakia.

Dozviete sa aj:

 „Ja stále hovorím, že ja každé ráno chcem vstávať s tým, že sa do tej práce teším,“ odkazuje na záver Viera Michňová

Príjemné počúvanie :)

Férovosť nie je len o platoch. Je o dôvere, transparentnosti a podpore – aj v tých najnáročnejších momentoch.

Vo firme, ktorá zamestnáva viac ako 7 000 ľudí, je férovosť základným pilierom. Nie ako fráza, ale ako každodenná prax. Od nastavenia férových miezd, cez komunikáciu s manažérmi, až po reálne počúvanie zamestnancov – cez prieskumy, dôverníčky a otvorený dialóg.

V novej epizóde podcastu Očami HR sa Jana Sliacka rozpráva s Veronikou Bátorovou a Ivanou Gajdošovou z Lidl, o tom, ako sa férovosť premieta do celej cesty zamestnanca – od nástupu až po rozlúčku.

🎧 Dozviete sa:

Rozprávame sa aj o podpore rodičov, o návratoch z materskej, o férovom prístupe k ženám a mužom, aj o tom, ako sa dá zvládnuť kariéra popri štyroch deťoch.

„Keď viete, že pracujete vo firme, ktorá vás podrží, nech sa deje čokoľvek - vtedy pochopíte, čo férovosť naozaj znamená,“ hovorí Veronika Bátorová.

Povýšiť na lídra je lákavé, no čelí to mnohým nečakaným výzvam. Zrazu nie ste len odborník, ale aj ten, kto rozhoduje, motivuje a nesie zodpovednosť za výsledky celého tímu. Prechod z experta na lídra je ako výstup na horu – na začiatku neviete, čo všetko vás čaká.

V najnovšej epizóde podcastu Očami HR sa Jana Sliacka rozpráva s Matúšom Jarečným, Managing Partnerom SUVO Coaching, ktorý sa podrobne venuje tomu, čo znamená stať sa lídrom a ako tento prechod zvládnuť. "Líder sa nenarodil ako líder. Nikto z nás sa nenarodil ako líder, lídrom sa stávame procesom". 

Prečo je prechod z experta na lídra taký náročný?

Zodpovednosť za iných: Zrazu už nie ste zodpovedný len za svoje úlohy. Musíte motivovať, rozhodovať, riešiť konflikty a nastavovať smer. A to všetko častokrát bez mapy.

Pocit straty odbornosti: Niekedy sa objaví pocit, že ste prišli o to, čo vás na začiatku bavilo, a to, čo vám šlo najlepšie - byť expertom. Teraz máte pred sebou úplne novú úlohu: rozvíjať druhých.

Výzvy komunikácie: Ako komunikovať s tímom, keď ste boli kolegom a teraz ste nadriadeným? Ako nastaviť autoritu, ale zároveň zostať prístupný?

V tejto epizóde sa dozviete:

Ako sa vyrovnať s tlakom spojeným s vedením ľudí.

Ako vybudovať silný tím, ktorý vás bude nasledovať, aj keď na začiatku sami nebudete mať všetky odpovede.

Ako sa spoliehať na podporu HR, ktoré môže pomôcť novým lídrom prejsť týmto náročným procesom.

"Byť lídrom je dobrodružstvo. Častokrát nás práve na začiatku pri prechode z experta na lídra nadchne tá vízia toho, že budeme lídrami, že budeme tými zodpovednými pracovníkmi a takisto nás môže tá zodpovednosť za všetkých ostatných niekedy aj ochromiť."

Príjemné počúvanie :)

V dnešnej dobe, keď sa často stretávame s rôznymi očakávaniami, tlakmi a predpokladmi, je ťažké zostať sám sebou. Pojem autenticity sa stal obľúbeným buzzwordom, no často aj zneužívaným. Mnohí ju vnímajú ako voľnosť v konaní a vyjadrovaní, no v skutočnosti autenticita zahŕňa oveľa viac. 

V dnešnej epizóde podcastu Očami HR sa Jana Sliacka stretáva s Martinom Čajkom, spoluzakladateľom spoločnosti Otvorená hra. Spoločne sa ponoria do témy, ktorá je dnes čoraz viac skloňovaná, no často nesprávne pochopená - autenticita. Prečo je dôležité zostať autentický v osobnom aj pracovnom živote? Aké výzvy a výhody prináša autentické vedenie, a ako sa s tým vysporiadavajú lídri v praxi?

V tejto epizóde sa dozviete:

Skutočnú definíciu autenticity a prečo to nie je len o tom, byť „sám sebou“

Rozdiel medzi autentickosťou a jednoducho „hovorením toho, čo máme na jazyku“

Prečo je dôležité, aby lídri zostali autentickí a aký to má dopad na firemnú kultúru

Ako sa osobné hodnoty prepoja s autentickým vedením a rozhodovaním

Výzvy spojené s udržiavaním autenticity na sociálnych sieťach, predovšetkým na LinkedIne

„Autenticita je cesta a je to o tom, zostať verný sebe, aj keď vonkajšie tlaky sa snažia vychýliť nás z tejto cesty.“

Príjemné počúvanie :)

Niektoré výzvy v HR sa točia dookola – demotivovaní zamestnanci, slabá spätná väzba, manažéri bez návyku pochváliť, nízka angažovanosť… Ale čo keby sme ich namiesto operatívneho lepenia riešili poriadne – systematicky, rýchlo a spolu s ľuďmi, ktorých sa týkajú?

V epizóde podcastu Očami HR sa  Jana Sliacka rozprávala so Šarkou Patkošovou, dizajnérkou vzdelávania a trénerkou soft skills zo SUVKO Coaching, o tom, ako zaviesť do HR sveta dizajn šprinty – rýchle a praktické workshopy, ktoré prinášajú konkrétne riešenia.

Čo sa v podcaste dozviete:

Prípadová téma?

Motivácia a angažovanosť zamestnancov – výzva, ktorú rieši (alebo by mala riešiť) každá firma. A práve na nej si prejdete celý proces dizajn šprintu krok za krokom.

 Odneste si konkrétne tipy, ako:

Zodpovednosť za hiring nepatrí len HR. Ak má firma rásť, potrebujú ju niesť tí, čo budú s novými ľuďmi každý deň pracovať. V GymBeam to pochopili už dávno. A postavili si na tom systém, ktorý funguje – rýchlo, férovo a hodnotovo.

V epizóde podcastu Očami HR sa Jana Sliacka   rozpráva s Michaela Cizmarova z GymBeam - nielen o ich famóznom teambuildingu, ale najmä o tom, ako im hiring funguje úplne inak než v bežných firmách. Nie centralizovane. Nie neosobne. Ale s jasne rozdelenou zodpovednosťou medzi HR a hiring manažérov.

Dozviete sa:

„Každý z manažérov vie, koho potrebuje, kedy ho potrebuje – preto to celé dáva zmysel.“

Príjemné počúvanie prajeme :)

Silná značka zamestnávateľa nie je len pekná fráza, ale základný pilier, ktorý rozhoduje o tom, či firma priláka a udrží talentovaných ľudí. V dobe rýchlych zmien a náročného trhu práce je systematický a autentický prístup k employer brandingu nevyhnutnosťou.

V novej epizóde podcastu Očami HR Jana Sliacka hovorí s Andrejom Tomášikom, generálnym riaditeľom onsemi Slovakia, o tom, ako sa buduje značka zamestnávateľa v technologickej firme s takmer 400 zamestnancami.

Dozviete sa:

Prečo je nevyhnutné meniť prístup k získavaniu talentov v čase transformácie firmy

Akú úlohu zohrávajú ambasádori značky a ako ich vyberať i podporovať

Ako efektívne komunikovať so zamestnancami počas náročných období

Prečo spolupráca s univerzitami a študentmi patrí k dôležitým pilierom budúcnosti

Ako udržať rovnováhu medzi firemnou kultúrou a nevyhnutnými procesmi

„Je to o tom, mať v tej firme ľudí, ktorí to chcú robiť, lebo sú presvedčení, že to je dobré.“

Práve takýto prístup je základom úspechu každej firmy – vytvárať prostredie, kde ľudia cítia zmysel svojej práce a majú chuť budovať niečo hodnotné.

Príjemné počúvanie :)