In der letzten Folge sprechen Dashi und Eray mit Barbara Büchli, Head Business Excellence bei Smart Infrastructure, über das Thema «Experimentierfreudigkeit». Warum wollen wir bei Siemens experimentierfreudig sein? Schaffen wir bereits genügend Raum dafür? Was tun, wenn Experimente scheitern? Zum Schluss bewerten Dashi und Eray auch ihr Podcast-Experiment und verraten, ob und wie es nach dieser letzten Folge weitergeht.

In der Jubiläumsfolge unterhalten wir uns mit Charlotte Kalt, General Counsel bei Siemens Mobility Schweiz, darüber, was positive und negative Veränderungen sind und was drei über Nacht verschwindende Joghurts mit Anpassungsfähigkeit zu tun haben.

In Folge 9 sprechen Dashi und Eray mit Gerd Scheller, Country CEO Siemens Schweiz und CEO Siemens Mobility Schweiz, über Superpowers, das Thema «Zusammenarbeit» und in welchen Bereichen diese noch besser sein könnte. Ausserdem verrät Gerd, wer zuhause die Entscheidungen trifft und welches eines der mühsamsten Erlebnisse in seiner bisherigen Karriere war.

In der achten Folge dreht sich alles um das Thema «Empowerment». Alles eine Chefsache? Nein, dazu gehört auch das Team. Mit Roland Bischofberger, Head of Communications bei Siemens Schweiz sprechen Dashi und Eray darüber, wie ein Teamsetup gestaltet werden kann, wieso Empowerment und Vertrauen Hand in Hand gehen und wie eine Vertrauenskultur etabliert werden kann. 

Die siebte Folge steht ganz im Zeichen von Diversity, Equity & Inclusion. Dashi und Eray sprechen mit den neuen Co-Diversity Officers Esther Kupferschmied und Yves Ecker darüber, wieso es wichtig ist, dass sich Unternehmen positionieren. Sie verraten auch, wie sie mit Kritik, Gegenwind und Hasskommentaren umgehen und wie sie ihre Rolle in Doppelspitze gestalten.

In der sechsten Folge gehen Dashi und Eray in einer Spezialfolge – sie wurde vor Livepublikum aufgezeichnet – gleich mit drei Gästen in den Dialog: Mit Sina Riedle, Head of Compliance bei Siemens Schweiz unterhalten sie sich über Ethik und Nico Kunz gibt einen Einblick aus Sicht eines Lernenden, was Generationen voneinander lernen können. Mit Alex Senn, Head SI P&O sprechen sie über die globale Perspektive und warum Feedback sowie Speak-up Culture den Weg für Kulturwandel ebnen.

Die fünfte Folge steht ganz im Zeichen der Weiterentwicklung. Mit Susan Bregenzer, Organisationsentwicklungsexpertin bei Siemens, unterhalten wir uns darüber, was Growth Mindset heisst, wie ständiges Lernen den Wandlungsprozess unterstützt und was das Glückshormon Dopamin damit zu tun hat.

Im Gespräch erwähnt Susan, dass es Räume für Experimentieren und Vertrauen braucht. Sie teilte daher im Nachgang die Information zur Transformation Community bei Siemens, die einen solchen Raum eröffnet.

Growth Mindset ist erforscht durch Carol Dweck. Susan teilt, wie Sie dies im täglichen Tun lebt und integriert. Ein spannendes Interview zu den Growth Mindset Grundlagen mit Carol Dweck ist hier zu finden.

In der vierten Folge dreht sich alles um das Thema «Kreativität». Mit Tobias Eismann, Gründer des Creativity Labs bei Siemens, gehen wir der Frage nach, wieso Kreativität so wichtig ist und diese wie ein Muskel trainiert werden kann. Und weil Tobi aus einer Gegend mit der höchsten Brauereiendichte der Welt stammt, lernen wir nebenbei auch noch ganz viele neue Biersorten kennen.

In der dritten Folge sprechen wir mit Jörn Harde, CFO Siemens Schweiz, über die Bedeutung von Fehlern und wie eine Unternehmenskultur gestaltet sein sollte, die konstruktiv mit Fehlern umgeht. Ausserdem diskutieren wir, ob ein CFO überhaupt Fehler machen darf.

In der zweiten Folge dreht sich alles um Stärken. Im Gespräch mit Thomas Frick, Country P&O Head Schweiz, diskutieren wir unter anderem darüber, wieso es wichtig ist, die eigenen Stärken zu kennen. Wir erfahren auch, wieso Thomas’ Pragmatismus nicht in jedem Umfeld als Stärke wahrgenommen wird und was in einen gesunden Gin gehört.

Hier kannst du dein persönliches Stärkenprofil erstellen.