Los OKR (Objetives and Key Results) se han convertido en el estándar dorado de las empresas modernas. Google los usa, las startups los aman, y los consultores los venden como el Santo Grial de la productividad.

Sobre el papel, prometen alinear equipos, enfocar esfuerzos y medir el progreso con precisión quirúrgica. En la práctica, sin embargo, a menudo se transforman en una obsesión por números bonitos que apenas reflejan la realidad.