OMG歐買尬

你是不是也相信，只要專業夠強、認真做事，就能在職場出人頭地？但為什麼有些人明明能力出眾，卻始終升不上去，甚至莫名其妙成了背後插滿箭的「豪豬」？

本集《歐買尬》邀請資深人資專家世安老師，揭開職場政治背後的五個真相。

從專業能力與升遷的隱形門檻，到年底考績為何容易受到主管印象影響；從如何培養讓貴人願意幫助你的特質，到不小心在主管面前「黑掉」，該如何一步步重新建立信任。

我們也將重新認識職場政治：它不只是勾心鬥角，更是理解組織利益、協調不同立場，以及保護自己與團隊的能力。

你可以不玩政治，但不能不懂遊戲規則。真正成熟的職場工作者，不只懂得把事情做好，更懂得看清局勢、建立關係，讓自己的專業被看見。

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為什麼每年都訂下新目標，最後卻總是不了了之？你以為是自己不夠自律。

但真正的問題，可能是你從來沒有搞清楚自己想要什麼。

AI可以幫你寫出漂亮的人生計畫，管理工具也能把目標拆解得清清楚楚，但為什麼我們還是遲遲無法行動？

本集《歐買尬》帶你認識「OGSM × OH卡」雙O模式，從感性探索到理性規劃，重新找回人生的方向與動力。

我們將分享四個關鍵思考：
願景為什麼需要畫面感？
過去的挫折如何影響現在的行動？
當人生只有4,000個星期，你究竟在為誰努力？
如何把心中的期待，轉化為真正可以執行的行動計畫？

我們11月開了一門課程NEXT人生願景與策略實踐工作坊，透過OH卡探索內在想法，再運用OGSM拆解目標與策略，讓夢想不再只是寫在紙上的願望。

人生最可惜的，不是目標沒有達成。
而是忙了一輩子，卻從未認真選擇自己想過的人生。

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當 AI 能在幾秒鐘內整理知識、回答問題，甚至讀完一本書的重點，我們為什麼還需要閱讀？

在「OMG歐買尬」中，皓農與宗穎老師從閱讀、訪談與人生經驗出發，重新思考 AI 時代下「讀書」真正不可取代的價值。

閱讀的意義早已不只是取得資訊，而是透過翻閱、畫線、筆記、質疑與反思，訓練我們形成自己的判斷與思考邏輯。

從「偷書賊」哲學，到實體書帶來的勞動感與五感體驗，再到讀書共和國郭社長對實體書店的堅持，都提醒我們：「真正重要的不是知道多少，而是如何把別人的生命經驗轉化成自己的理解。」

AI 可以提供答案，但閱讀決定我們能不能提出更好的問題。當一個人擁有足夠的閱讀深度與思辨能力，AI 就不再只是解答機器，而能成為驗證觀點、挑戰假設、突破認知邊界的思辨夥伴。AI讓知識取得更快，閱讀則讓思考變得更深。

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目標全部達成，公司卻沒賺錢，問題出在哪裡？

本集「歐買尬Podcast」從OGSM講師暨顧問認證的評審點評，拆解五個策略落地的關鍵：
1、具體目標必須連結營收、成本與經營成果。
2、講師與顧問要具備甲方思維，同時理解老闆期待與承辦窗口的壓力。
3、面對模糊願景，釐清並翻譯成可衡量的指標。
4、管理人才，兼看績效、意願與共同方向。
5、診斷策略，則要指出漏洞、分析原因、預測執行風險。

專業的價值，在於用清楚的語言讓團隊聽懂問題、學會方法、帶回工作現場。

當每個部門都能說明自己的行動如何支持企業成果，目標管理才有意義。
這些思維也能延伸到個人規劃與家庭溝通，先確認共同目的，再安排資源與行動。你的目標清單，究竟在創造價值，還是只交出一張漂亮的表格？

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我們常以為，專業認證考的是「你知道多少」，中華OGSM目標管理協會，考驗的講師專業的證照。換言之，講師要能：你能不能把知道的事情，轉化成別人聽得懂、學得會、做得到的能力。

這次 OGSM 講師及顧問認證，從隨機抽題、現場點評，到處理設備突發狀況，都在模擬真實的企業授課與顧問現場。你不只要理解 O、G、S、M 的邏輯，更要能臨場拆解問題、回應學員，甚至對可以預先準備的設備負起責任，拿出解決辦法。

另一個重要設計，是導入學長姐導師制。透過交流與回饋，學習不再只是背誦標準答案，而是反覆校準自己的思考與教學方式。

這場認證是讓人重新理解。OGSM 真正重要的從來不是那張表，而是一套面對問題、建立邏輯、做出選擇並推動行動的思維。

真正的專業，也不是證明自己知道多少，而是能不能在各種「Oh My God」時刻，依然把複雜的事情說清楚、做出來。

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工作真正讓人疲憊的，很多時候不是事情太多，而是我們把太多力氣，花在自己無法控制的重力問題。

朋友有沒有邀請你、跨部門同事什麼時候回覆、活動當天會不會下雨，甚至別人如何評價你，這些都不完全掌握在我們手中。

真正能決定的，是面對事情之後，我們選擇怎麼回應。

這集《Oh My God Podcast》從《Let Them》的「隨他們去吧」，談到颱風天的門市應變、Plan A／B／C 的備案思維，以及跨部門協作中的主動權。核心其實只有一件事：把注意力從「別人為什麼不改」，轉回「我現在還能做什麼」。

你不能控制天氣，卻能準備備案；不能逼別人配合，卻能讓資訊更完整；不能左右別人的看法，卻能決定自己的行動。

成熟，不是控制更多事情，而是越來越清楚：什麼該努力，什麼該放手。

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真正優秀的管理者，思考模式完全不同。

員工可以把事情做完、做對。
一個好的管理者要思考的是如何做好、做成。

所謂「做成」，不是自己很厲害而已，而是能把成功經驗複製給團隊，讓每個夥伴都能穩定做出好服務、好品質與好業績。

本集談店長必備的核心思維：
第一，對目標不能只是盡力，而是要有必達與超標意識。
第二，業績不好不能只解釋原因，更要解決問題。天氣不好、路上沒人、對手太強，往往只是逃避行動的假議題。
第三，店長要有將軍思維，面對困境不能退，必須想辦法帶隊突破。
第四，數據不是藉口，而是找出問題、調整策略的工具。
第五，店長要用身教帶人，從一句有溫度的招呼，到面對顧客需求的彈性，都會形塑整家店的文化。

什麼樣的將軍，帶出什麼樣的兵。店長的價值，不是自己做到最好，而是讓整個團隊一起變好。

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多人談夢想，第一個想到的是熱血、勇氣與出走。真正能把夢想做成的人，靠的往往不是衝動而是策略。

本集從「青年百億圓夢計畫」的觀察出發，談青年在追夢、創業與職涯選擇中最容易忽略的五件事。

第一，不要一直盯著自己沒有什麼，而要先盤點手上已經有的技能、人脈與資源。第二，不要等到 100% 準備好才開始，很多夢想真正卡住的原因，不是能力不足，而是啟動成本太高。第三，同樣的產品，賣給誰會決定你的獲利模式與生活品質。第四，你以為的高利潤真的算了成本了嗎？很可能只是因為沒有把時間、溝通、採買、物流與設備折舊算進去。第五，有意義的事情不一定有營運價值。很多時候，在想改變世界之前，必須先讓自己活得下去，你值得先好好支付自己。

夢想不是不能談理想，而是理想需要有階段、有現金流、有市場定位。與其焦慮遠方的一萬步，不如先問自己：此刻我手上那隻已經握住的鳥是什麼？真正的圓夢，從看清自己現有資源開始。

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本集節目是Kyle老師與Jeff老師各自分享在假期與家人出門旅行的分享。Kyle帶家人一趟美國旅行，最震撼的可能不是摩天大樓，而是你原本相信的日常生活標準被「重新整理」。

從紐約地鐵的陰暗老舊，到棒球場一瓶台幣 637.5 元的啤酒，再到海外手搖飲搖身一變成為高單價時尚飲品，這趟旅程讓人重新理解一件事：很多時候，我們不是在看世界，而是在用自己的「基準點」評判世界。

Jeff老師則是在與家人創造新的旅行回憶中，與家人共同規劃一場合作的旅行。這趟旅行可以看見每個人的「需求」的組合。甚至從中也看到家人之間的跨部門溝通的方式。

兩位顧問也都提到旅行中，最衝擊是在旅行途中發現新的基準點，新的基準點讓人重新思考自己既有並且習慣的事物。有時候真正成熟的判斷而是先問自己：我現在站在哪個座標看事情？

當你願意移動基準點，也許就會看見完全不同的答案。

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我們很容易以為時間管理的終極境界，是讓一天變得更有效率。

但人生只有 4000 個禮拜真正提醒我們的，恰恰相反。

你不需要想辦法把所有事情塞進人生。

因為你永遠做不完。

真正重要的是：

哪些事情即使讓其他事情因此無法發生，你仍然願意選擇？

當你開始承認有限性，就不用再一直證明自己什麼都做得到。當你知道自己的 Objective，就不需要每看到一個機會都追。

當你願意捨棄，注意力才真正回到自己身上。所以這一集最後，我們想留一個問題給你：

如果你的人生真的只有大約 4000 個禮拜，而且可能已經用掉了一大部分，下一個禮拜，你最想把時間支付給什麼？

不是你「應該」做什麼。不是別人希望你完成什麼。而是什麼事情值得你說：

即使生命有限，我還是願意把這一段時間交給它。這可能才是時間管理真正的開始。

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