Développer une entreprise légendaire, c'est comme réaliser un plat légendaire.

C'est plus qu'une liste d'ingrédients.

Ça implique d'identifier, organiser et partager les savoirs et toutes ces petites choses qui nous différencient des voisins.

Malheureusement, le Knowledge management c'est plutôt ça en général :

Grands groupes, startups ou PME doivent transformer ces infos obsolètes en assets.

Mélanie Clisson nous partage comment elle accompagne les directions et leurs équipes, dans la collecte, l'organisation, le partage et la mise en action du savoir et des process.

Un des points clés que je retiens, c'est de demander un regard neuf.

Car quand on a les mains dedans, difficile de prendre du recul et identifier ce qui est vraiment important.

Très bonne écoute !

Du feedback, je pensais savoir en donner et aussi en recevoir...

J'avais vraiment tout faux !

Et j'ai certainement blessé des personnes au passage. 😔

... jusqu'à mon échange avec Stéphane Moriou.

Stéphane est Le Simon Sinek du Feedback en entreprise.

Bien utilisé, le feedback est un booster d’apprentissage, de performance et d’estime de soi.

Un outils à mettre entre toutes les mains mais pas n’importe comment !

Dans cet épisode Stéphane Moriou nous partage tout sur le feedback.

Origines, bénéfices, risques, méthodes...

le tout illustré d'exemples simples et concrets !

Auteur et conférencier, découvrez le travail de Stéphane et contactez-le :

Très bonne écoute !

Le freelancing n’est pas juste une alternative au salariat.

C’est une alternative au modèle traditionnel de l’entreprise !

En constituant des collectifs, certains freelances concurrences des modèles d’entreprises comme les agences conseil par exemple.

Découvrez dans cet échange avec Jean de Rauglaudre, Co-fondateur et CEO de Collective.work, cette révolution du travail qui ne fait que démarrer.

Aujourd’hui dans “On a toujours fait comme ça” notre invité invite les dirigeants et managers à adopter une nouvelle posture, celle de l’étonnement volontaire.

Nous abordons dans cet échange des sujets tels que :

Docteur en sociologue et ancien DRH de L’Oréal, Philippe PIERRE allie théorie et pratique  et possède une incroyable capacité à transmettre ses connaissances soit au travers d’ouvrages, de conférences et d’accompagnement conseil.

Très bonne écoute !

On parle souvent de capital humain comme la somme de 4 éléments

Tout comme la marque ou bien la clientèle, le capital humain constitue un actif immatériel décisif pour les entreprises.

Et pour parler du développement de ce capital humain justement nous recevons aujourd’hui Raphaël Maisonnier, Co-fondateur et CEO de Fasterclass.

Raphaël nous parle de son parcours et du développement de Fasterclass, une école qui propose, pas seulement des formations mais une véritable expérience apprenante pour former les meilleurs managers.

Excellente écoute !

Ressources pour cet épisode

Les journées ne font que 24h…

… et heureusement car certains dirigeants passent déjà une majeure partie de ce temps au bureau !

Faire beaucoup d’heures quand on est patron est-ce une obligation ?

Certains arrivent à trouver un meilleur équilibre entre obligations professionnelles et un temps plus personnel.

Jean-Baptiste Baron, spécialiste de la gestion du temps qui accompagne des dirigeants, nous partage 3 clés contre-intuitives pour repenser sa relation au temps.

Très bonne écoute !

Les entreprises se retrouvent bien trop souvent en difficulté face au handicap.

On a tendance à rejeter ce que nous ne comprenons pas.

Dans cette épisode, je vous emmène à la rencontre d'un handicap invisible et pourtant plus fréquent qu'on ne le pense : la bipolarité.

C’est bien des années après avoir débuté sa carrière de commercial pour plusieurs startups que Clément découvre qu’il a un trouble bipolaire.

Des situations mal vécues, des difficultés à se comprendre et à se faire comprendre.

L’impossibilité de communiquer s’installe alors des deux côtés.

Mettre un mot sur un mal permet d’expliquer beaucoup de choses.

Mais la théorie ne suffit pas à dompter ce type de troubles.

Aujourd’hui Clément, dédie son temps à Hopestage, une plateforme de soutient et d’accompagnement aux personnes bipolaires.

Clément intervient également en sensibilisation et formation dans de nombreuses entreprises pour faire du handicap, trop méconnu, une force.

Les ressources de ce podcast :

Très bonne écoute !

Bienvenue dans “On a toujours fait comme ça”, le podcast des organisations qui se réinventent et de ceux qui les aide.

La pérennité de nos entreprises dépend de notre capacité à prendre du recul, analyser et s’adapter rapidement.

Pour autant, le confort du “On a toujours fait comme ça” nous semble souvent plus douillet que la remise en question.

Alors pour ceux qui sont prêts à bousculer leurs habitudes, “On a toujours fait comme ça” partage chaque mois des portraits de dirigeants et d'experts, qui, au travers de leur expérience, nous invitent à challenger nos habitudes en entreprise.

On a toujours fait comme ça… c’est parti !

Si je vous dis BTP + philosophie, vous pensez que c'est aussi probable qu'un éléphant danser un ballet !

(ou éventuellement au comptoir après l'apéro)

C'est sans compter certains entrepreneurs qui comme Arthur Brac de la Perrière s'investissent corps et âme pour apporter nuance et hauteur d'esprit dans leur quotidien de dirigeant.

Quand Arthur ne dirige pas sa PME de 40 personnes dans la rénovation de l'habitat,

Ou qu'il n'est pas accaparé par l'un de ses 4 enfants,

Arthur trouve toujours un moment pour jouer avec ses philosophes préférés ! 😉

Et comme il adore vraiment la philo, il se dit pourquoi ne pas passer mon CAPES !

Et puisque qu'après tout ça il lui reste du temps (mais quand???), il écrit son dernier livre, l'entrepreneur philosophe.

Dans ce livre, Arthur partage son quotidien rude d'entrepreneur dans le bâtiment et partage, de manière accessible, comment les grands principes de la philosophie l'aide à prendre du recul et de meilleures décisions.

Très bonne écoute !

Arthur Brac de la Perrière, Gérant @Metiista

Au delà des résultats financiers, les deux tiers de la valeur d'une entreprise sont constitués par des actifs immatériels :

Capital client et partenaires, marques, capital humain, le système d'informations...

Malgré leur poids dans la valorisation des entreprises, ces actifs immatériels et leur suivi sont très souvent absents des tableaux de bord de pilotage des entreprises.

“Ce qui ne se mesure pas ne s’améliore pas” disait Deming

Doit-on pour autant sauter ce chapitre alors que l’économie de la connaissance domine plus que jamais aujourd’hui ?

Selon la Banque Mondiale, l'économie française est immatérielle à 86%.

Dans cet épisode, nous recevons Sylvain Tigé , fondateur du cabinet OPCG  spécialiste de la capitalisation des connaissances.

Sylvain Tigé à publié en 2022, l'ouvrage Capitaliser et valoriser les savoirs .

Bonne écoute !