🚀 Odkryj, dlaczego nowe modele zarządzania to absolutna konieczność, a nie chwilowy trend. Zobacz, jak świadome przywództwo zmienia biznes!================================

📌 O czym jest ten film?

================================

W tym odcinku zagłębiamy się w 8 atrybutów nowoczesnego modelu zarządzania, które są kluczem do budowania zwinnych, efektywnych i proludzkich organizacji. Wyjaśniamy, dlaczego tradycyjna hierarchia i kontrola przestają działać w dzisiejszym, dynamicznym świecie i dlaczego firmy muszą postawić na samoorganizację, świadome przywództwo i transparentność, aby przetrwać i odnosić sukcesy.

================================

🤝 Kontakt i współpraca:

================================

👩 Ewa Bocian – New Work Guide & Consciousness Coach 🔗 https://www.linkedin.com/in/ewabocian/ 🌐 www.consciousorganization.org | www.ewabocian.com

👩 Paulina Grabowska – People Partner & Internal Coach 🔗 https://www.linkedin.com/in/paulina-grabowska-she-her-a833381a/ 🌐 www.syzygy.plObserwuj nas na LinkedIn.

A jeśli chcesz porozmawiać o tym, jak podejść do zmiany w Twojej organizacji - napisz do nas!

================================

👨🏻‍💻 Obiecane materiały w filmie

================================

W odcinku wspominamy o książce "Conscious Leadership" i naszych poprzednich materiałach na ten temat. Znajdziesz je tutaj: https://conscious.is/https://tiny.pl/9j3f8qz9

================================

⏰ Rozdziały ⏰

================================

00:32 Czym są nowe modele zarządzania?

00:47 8 atrybutów, które zmieniają wszystko

02:31 Atrybut 1: Od ego do świadomego przywództwa

05:19 Atrybut 2: Od zysku "tu i teraz" do długoterminowej wizji

08:34 Atrybut 3: Od sztywnego planu do ciągłego uczenia się

14:01 Atrybut 4 i 5: Od hierarchii do sieci zespołów i autonomii

20:58 Atrybut 6 i 7: Od kontroli do zaufania i wolności

28:24 Atrybut 8: Od tajemnicy do radykalnej transparentności

32:10 Dlaczego to MUST-HAVE dla Gen Z i Millenialsów?================================

🎯 Co zyskasz?

================================

Masz ambitne cele biznesowe i ograniczony czas. „Orientuj się” daje Ci sprawdzone podejścia, dzięki którym:

– Przyciągasz i utrzymujesz talenty – Twoi ludzie widzą sens w pracy, więc rzadziej odchodzą.

– Podnosisz wyniki zespołu – rozwój pracowników przekłada się bezpośrednio na przychody i EBITDA.

– Reagujesz szybciej na zmiany rynku – nowe modele zarządzania skracają drogę od pomysłu do decyzji.

– Oszczędzasz czas i pieniądze – dostajesz gotowe narzędzia zamiast teoretycznych wykładów.

AI demokratyzuje wiedzę i tempo pracy. To świetna wiadomość - o ile zadbamy o to, co najbardziej ludzkie: relacje, ciekawość, feedback i odwagę.

W tym odcinku rozkładamy „przywództwo w dobie AI” na czynniki pierwsze:
🤖 AI jako współpracownik (nie gadżet)

🤖 kultura kontestowania decyzji i transparentności

🤖 kompetencje lidera 2025: wizja, myślenie systemowe, facylitacja

zespoły wielopokoleniowe i energia spotkań na żywo• jak nie spalić ludzi, gdy AI „nigdy nie śpi”

Dodatkowo Ewa opowiada o swoim eksperymencie z AI i Liderem, a także największym marzeniu :)

Daj znać w komentarzu: jak używasz dziś AI w pracy zespołowej?

🎯 CO ZYSKASZ słuchając nas?

Masz ambitne cele biznesowe i ograniczony czas.„Orientuj się” daje Ci sprawdzone podejścia, dzięki którym:

– Przyciągasz i utrzymujesz talenty

– Twoi ludzie widzą sens w pracy, więc rzadziej odchodzą.

– Podnosisz wyniki zespołu – rozwój pracowników przekłada się bezpośrednio na przychody i EBITDA.

– Reagujesz szybciej na zmiany rynku – nowe modele zarządzania skracają drogę od pomysłu do decyzji.

– Oszczędzasz czas i pieniądze – dostajesz gotowe narzędzia zamiast teoretycznych wykładów.

– Budujesz markę osobistą lidera przyszłości pracy – jesteś o krok przed konkurencją.

Transformacja organizacji to nie wdrożenie frameworka.

To głęboka zmiana w tym, jak ludzie myślą, decydują, współpracują aby zrealizować wspólne cele.

W pracy z liderami opieramy się na 8 fundamentach, które odróżniają organizacje przyszłości od tych opartych na kontroli i przetrwaniu:

1. Długoterminowa perspektywa – sens istnienia, wartości, zrównoważony rozwój ludzi i firmy > krótkoterminowe cele i KPI
2. Transparentność – dostęp do informacji, otwartość i jasne reguły decyzyjne > ukrywanie danych, prywatność i domysły
3. Decyzyjność oparta na kompetencjach – dystrybucja władzy, autonomiczne role, integracja perspektyw > centralizacja i zależność od jednego lidera
4. Dynamiczna struktura organizacyjna – elastyczne role, ciągły rozwój > sztywne stanowiska i zakresy obowiązków
5. Zaufanie i autonomia – wolność w działaniu, oparcie na intencjach > mikrozarządzanie i kontrola
6. Świadome przywództwo – odpowiedzialność, emocje, ciekawość i uważność > dominacja, obwinianie, ego i schematy dramatyczne
7. Sieci zespołów – współpraca i odpowiedzialność rozproszona > zależności hierarchiczne, władza i rywalizacja
8. Ciągłe uczenie się – feedback, eksperyment, adaptacja > planowanie, przewidywanie i zamknięte ścieżki

Dzięki tym fundamentom tworzymy środowisko pracy, w którym rozwój ludzi naprawdę napędza rozwój biznesu.

👩 Ewa Bocian – New Work Guide & Consciousness Coach🔗 ⁠LinkedIn Ewy⁠🌐 ⁠www.consciousorganization.org⁠ | ⁠www.ewabocian.com⁠

👩 Paulina Grabowska – People Partner & Internal Coach🔗 ⁠LinkedIn Pauliny⁠🌐 ⁠www.syzygy.pl⁠

Obserwuj nas na LinkedIn. A jeśli chcesz porozmawiać o tym, jak podejść do zmiany w Twojej organizacji - napisz do nas. 

🎧  Masz strategię, plan, cele — a zespół się nie rusza?Spotkania cichną. Inicjatywa znika. Ludzie są obecni tylko ciałem. To nie opór. I to nie brak motywacji.
To przeciążenie organizacyjne, które zabija zdolność do działania.

Ten odcinek jest dla liderów, właścicieli firm i decydentów, którzy wprowadzają zmianę — i chcą, by ludzie naprawdę mogli za nią pójść.

Rozmawiamy o tym, jak rozpoznać, kiedy organizacja przekracza swój próg odporności — i co możesz wtedy zrobić jako lider, żeby przywrócić energię i zaangażowanie zespołu.

👇 W tym odcinku:– jak stres i presja blokują wdrażanie zmian?– jak rozpoznać przeciążenie zespołu (objawy, które często mylimy z brakiem motywacji)?– co może zrobić lider, by świadomie zarządzać poziomem napięcia i stymulacji?– jak budować odporność organizacyjną bez wypalania ludzi?

🎯 CO ZYSKASZ

Masz ambitne cele biznesowe i ograniczony czas.
„Orientuj się” daje Ci sprawdzone podejścia, dzięki którym:

– Przyciągasz i utrzymujesz talenty – Twoi ludzie widzą sens w pracy, więc rzadziej odchodzą.– Podnosisz wyniki zespołu – rozwój pracowników przekłada się bezpośrednio na przychody i EBITDA.– Reagujesz szybciej na zmiany rynku – nowe modele zarządzania skracają drogę od pomysłu do decyzji.– Oszczędzasz czas i pieniądze – dostajesz gotowe narzędzia zamiast teoretycznych wykładów.– Budujesz markę osobistą lidera przyszłości pracy – jesteś o krok przed konkurencją.

Transformacja organizacji to nie wdrożenie frameworka.To głęboka zmiana w tym, jak ludzie myślą, decydują, współpracują aby zrealizować wspólne cele.

W pracy z liderami opieramy się na 8 fundamentach, które odróżniają organizacje przyszłości od tych opartych na kontroli i przetrwaniu:

1. Długoterminowa perspektywa – sens istnienia, wartości, zrównoważony rozwój ludzi i firmy > krótkoterminowe cele i KPI
2. Transparentność – dostęp do informacji, otwartość i jasne reguły decyzyjne > ukrywanie danych, prywatność i domysły
3. Decyzyjność oparta na kompetencjach – dystrybucja władzy, autonomiczne role, integracja perspektyw > centralizacja i zależność od jednego lidera
4. Dynamiczna struktura organizacyjna – elastyczne role, ciągły rozwój > sztywne stanowiska i zakresy obowiązków
5. Zaufanie i autonomia – wolność w działaniu, oparcie na intencjach > mikrozarządzanie i kontrola
6. Świadome przywództwo – odpowiedzialność, emocje, ciekawość i uważność > dominacja, obwinianie, ego i schematy dramatyczne
7. Sieci zespołów – współpraca i odpowiedzialność rozproszona > zależności hierarchiczne, władza i rywalizacja
8. Ciągłe uczenie się – feedback, eksperyment, adaptacja > planowanie, przewidywanie i zamknięte ścieżki

Dzięki tym fundamentom tworzymy środowisko pracy, w którym rozwój ludzi naprawdę napędza rozwój biznesu.

👩 Ewa Bocian – New Work Guide & Consciousness Coach
🔗 LinkedIn Ewy
🌐 www.consciousorganization.org | www.ewabocian.com

👩 Paulina Grabowska – People Partner & Internal Coach
🔗 LinkedIn Pauliny
🌐 www.syzygy.pl

Obserwuj nas na LinkedIn. A jeśli chcesz porozmawiać o tym, jak podejść do zmiany w Twojej organizacji - napisz do nas. 

Czy w Twoim zespole „miło” oznacza czasem unikanie trudnych rozmów? Czy cisza oznacza zgodę… a może strach przed konfliktem?

W tym odcinku rozkładamy na czynniki pierwsze różnicę między byciem miłym a życzliwym. Szukamy odpowiedzi na pytanie, jak nie „wylać dziecka z kąpielą” — czyli jak nie zgubić zaufania i relacji, a jednocześnie nie rezygnować z efektywności, odpowiedzialności i odwagi w mówieniu prawdy.

Jeśli zależy Ci na zespołach, które są autentyczne, szczere i skuteczne — ten odcinek jest dla Ciebie.

Przyjemnego słuchania!

______ Kontakt ______

Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!👩

⁠Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / ewabocian  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com👩 ⁠

Paulina Grabowska - Co-creator/Facylitator/New Team Catalyst (SYZYGY Warsaw): ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / paulinagrabowska  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat SYZYGY oraz ich sposobu pracy znajdziesz na: www.syzygy.pl

______ Fundamenty naszego podejścia ______

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚĆ (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚĆ (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności)🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)

Kiedy zachłyśniesz się ideą samoorganizacji, łatwo wpaść w pułapkę myślenia, że wszystko, co „korporacyjne”, jest złe z definicji. Tymczasem to właśnie niektóre praktyki znane z dużych organizacji mogą okazać się brakującym ogniwem w budowaniu zespołów, które są naprawdę autonomiczne i skuteczne.

W tym odcinku rozmawiamy o rytuałach, strukturach i narzędziach, które – choć mają korporacyjne korzenie – dają ludziom więcej jasności, sprawczości i bezpieczeństwa.

Zastanawiamy się, czemu zespoły zwinne czy turkusowe często je odrzucają… i co mogłoby się wydarzyć, gdybyśmy spojrzeli na nie z nową ciekawością, zamiast z automatycznym dystansem.

Jeśli chcesz tworzyć środowisko pracy oparte na zaufaniu i odpowiedzialności, ale nie chcesz wyważać otwartych drzwi – ten odcinek jest dla Ciebie.

Sprawdź jakie zasoby już posiadasz, żeby zbliżyć się do samoorganizacji.

Przyjemnego słuchania!

______ Kontakt ______

Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!👩

⁠Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / ewabocian  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com👩 ⁠

Paulina Grabowska - Co-creator/Facylitator/New Team Catalyst (SYZYGY Warsaw): ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / paulinagrabowska  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat SYZYGY oraz ich sposobu pracy znajdziesz na: www.syzygy.pl

______ Fundamenty naszego podejścia ______

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚĆ (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚĆ (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności)🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)

Na styku efektywności i komunikacji mamy KALENDARZ!

Okazuje się, że nie doceniamy jak zasady zarządzania kalendarzami mogą w prosty sposób wesprzeć efektywność i zniwelować wiele napięć.

Bywa, że złe zarządzanie kalendarzem okazuje się świetnym sposobem na marnowaniem czasu wielu osób w organizacji.

Macie podobnie?

Przyjemnego słuchania!

______ Kontakt ______

Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!👩

⁠Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / ewabocian  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com👩 ⁠

Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw): ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / paulinagrabowska  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat SYZYGY oraz ich sposobu pracy znajdziesz na: www.syzygy.pl

______ Fundamenty naszego podejścia ______

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚĆ (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚĆ (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności)🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)

Hasło "to spotkanie mogło być mailem" na dobre weszło do naszego słownika.

Dlaczego tak chętnie ‘lecimy’ na spotkania, jaki problem próbujemy rozwiąć a jaki tworzymy?

Dzisiaj opowiemy jak się od tego uzależnienia uwolnić i przestać być bohaterx memów

Przyjemnego słuchania!

______ Kontakt ______

Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!👩

⁠Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / ewabocian  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com👩 ⁠

Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw): ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / paulinagrabowska  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat SYZYGY oraz ich sposobu pracy znajdziesz na: www.syzygy.pl

______ Fundamenty naszego podejścia ______

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚĆ (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚĆ (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności)🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)

Zdrowa firma jest jak zdrowy organizm! Dzisiaj o balansie między wysiłkiem i odpoczynkiem.

Przyjemnego słuchania!

______ Kontakt ______

Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!👩

⁠Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / ewabocian  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com👩 ⁠

Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw): ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / paulinagrabowska  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat SYZYGY oraz ich sposobu pracy znajdziesz na: www.syzygy.pl

______ Fundamenty naszego podejścia ______

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚĆ (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚĆ (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności)🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)

O wolności, która potrafi być przytłaczająca i wspierać brak podejmowania decyzji. Rozmawiamy o tym skąd się bierze, jakie wyzwania stoją przed organizacjami, które zaczynają transformację w kierunku turkusu i jak organizacje mogą wspierać ludzi w funkcjonowaniu w większej autonomii.

Przyjemnego słuchania!

______ Kontakt ______

Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!👩

⁠Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / ewabocian  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com👩 ⁠

Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw): ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / paulinagrabowska  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat SYZYGY oraz ich sposobu pracy znajdziesz na: www.syzygy.pl

______ Fundamenty naszego podejścia ______

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚĆ (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚĆ (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności)🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)

Możemy być pewni, że stracimy najbardziej zaangażowane i utalentowane osoby, jeśli w naszej organizacji brakuje rozwoju i innowacyjności.

Jak temu zapobiec?

Przyjemnego słuchania!

______ Kontakt ______Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!👩 ⁠Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / ewabocian  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com👩 ⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw): ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / paulinagrabowska  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat SYZYGY oraz ich sposobu pracy znajdziesz na: www.syzygy.pl

______ Fundamenty naszego podejścia ______

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach)📖 TRANSPARENTNOŚĆ (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚĆ (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów)🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności)🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca)🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność)📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)