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Or
Au micro pour ce 5ème épisode: Christophe Amouroux, co-fondateur et Président de Twelve Consulting.
Au travers de ses expériences dans le conseil, le street art et plus récemment dans le cadre d’un collectif d’entrepreneurs responsables, il nous partage sa vision sur le rôle du collectif pour entreprendre et innover.
Deux idées reçues que l’on déconstruit avec lui : le collectif serait une fin en soi et un frein pour l’innovation. En quoi le collectif permet d’innover ? Comment le faire vivre et l’intégrer de manière pérenne dans une stratégie d’entreprise ? La réponse dans notre conversation !
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Au micro pour ce 5ème épisode: Christophe Amouroux, co-fondateur et Président de Twelve Consulting.
Au travers de ses expériences dans le conseil, le street art et plus récemment dans le cadre d’un collectif d’entrepreneurs responsables, il nous partage sa vision sur le rôle du collectif pour entreprendre et innover.
Deux idées reçues que l’on déconstruit avec lui : le collectif serait une fin en soi et un frein pour l’innovation. En quoi le collectif permet d’innover ? Comment le faire vivre et l’intégrer de manière pérenne dans une stratégie d’entreprise ? La réponse dans notre conversation !
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