Sortir du management par la règle et les processus pour entrer dans l'ère du management par les valeurs...face aux nouvelles attentes des collaborateurs, la question se pose de plus en plus en entreprise. C'est le thème de notre rendez-vous mensuel.

Pour cette émission spéciale avec un grand témoin nous recevons Fabernovel autour du principe de Talent company. Une gestion d'entreprise et des hommes innovante fondée d'abord sur l'individu avant le collaborateur et qui valorise le savoir-être autant que le savoir-faire.

Les soft-skills deviennent prioritaires sur les compétences et l'expertise qui s'acquièrent.

Des innovations managériales qui demandent une adaptation constante de l'entreprise.

Rate-t-on sa vie professionnelle si on ne devient pas Manager ? Comment valoriser la diversité des profils dans une entreprise et permettre à tout à chacun de trouver sa place. C'est la question que se pose de plus en plus de dirigeants qui cherchent à modifier leurs organisations.

Permettre à ses collaborateurs de refuser l'injonction sociale de la case management à tout prix pour réussir afin de leur permettre de s'épanouir professionnellement. Poser le cadre pour le dépasser, c'est le fond de notre échange aujourd'hui avec Serge Darrieumerlou et Jérôme Introvigne.

Ce mois-ci dans Out of the Box, Jérôme Introvigne et Serge Darrieumerlou échangent autour de la notion de management. Aujourd'hui être cadre signifie manager, hors les rôles et les fonctions peuvent-être bien différents. Animer, redonner du sens, trancher, 3 mots-clés pour poser le sujet.

Comment une entreprise sans réelle structure d'accueil et dont les quelques 1 400 collaborateurs travaillent tous à travers le monde en "remote" peut-elle faire 70% de croissance par an ? C'est l'histoire d'Elastic racontée par Sylvain Wallez l'un de ses ingénieurs. Une organisation particulière avec en contre-partie à cette organisation, une grande responsabilisation des collaborateurs et une surinformation afin de garder chacun connecté et informé.

Accompagner la transformation des entreprises en faisant évoluer le modèle du salariat, un sujet qui se pose de plus en plus. Travailler dans et hors les murs ? Donner davantage de souplesse à l'entreprise en donnant plus de souplesse à la coopération interne et externe. Chercher les compétences là où elles sont pour un projet donné et valoriser l'engagement pour un projet quelque soit sa durée. Autant de pistes que nous évoquons aujourd'hui autour de Serge Darrieuerlou et Jérome Introvigne.

Qu'est ce qui nous pousse à innover dans une entreprise ou à un créer son entreprise ? C'est la question à laquelle Serge Darrieumerlou et Jérôme Introvigne tentent de répondre dans ce nouvel épisode. La volonté de rendre vivante son entreprise et qu'elle joue un rôle social important. La volonté d'être parmi ceux qui font le monde et travailler à un épanouissement des collaborateurs en générant de l'initiative et de la coopération...Une chose est sûre, créer ou innover demande patience et réflexion. L'inverse de l'effervescence ambiante.

Redonner du souffle à son entreprise est une question qui se pose à tout dirigeant. Comment relancer la machine, la rendre à nouveau attrayante et générer la croissance. Le modèle de management pyramidal de nos organisations à fait long feu. La révolution numérique a grandement modifié le fonctionnement de l'ensemble des écosystèmes qu'ils soient privés ou professionnels. Aujourd'hui nous vous proposons de découvrir le témoignage de Carlos Verkaeren. Il a été le PDG de Poult et a été à l'initiative de sa transformation managériale et industrielle.

Le travail collaboratif, la libération des process, le partage des bénéfices, l'entreprise ouverte et ecosytémique, l'open-innovation sont ils une réalité dans les entreprise aujourd'hui ? Ces thèmes ont régulièrement émergé dans les débats et la réflexion des sociétés pour évoluer et se transformer. Pour autant que s'est il réellement passé en 5 ans ? Serge Darrieumerlou, Frédéric Lippi et Jérome Introvigne cadre dirigeant, entrepreneur et chefs d'entreprise dressent le bilan.