Gerenciamento do valor agregado é uma excelente ferramenta. Disto todos sabemos. Sua disseminação tornou os seus indicadores mais conhecidos (IDP e IDC) bastante populares. De fato a unificação de escopo, custo e prazo conseguida pelo Valor Agregado é algo muito interessante e útil para qualquer gerente de projetos.

Mas é preciso cuidado. Por vezes o IDP pode nos pregar algumas peças. É preciso interpretá-lo da forma correta para não cairmos em algumas armadilhas. Veja como em mais este episódio (desta vez em vídeo) do Papo de PMP.

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