Menyala 风险合伙人兼董事会成员Parin Mehta 和JeremyAu 谈论了三个要点：

1. 谷歌和 Airbnb 总经理的职业生涯： 帕林的职业生涯始于父母从乌干达移民到英国。到日本教英语是一次转变性的经历，激发了他有朝一日重返亚洲的愿望。他分享了自己如何在 2007 年从管理咨询公司跳槽到谷歌，迅速在美国、欧洲、非洲和新加坡发展。之后，他担任 Airbnb 亚太区总经理，领导该部门实现增长，并渡过了大流行病的难关。

2. 从技术高管到创始人教练： 起初，由于他所领导的团队拥有更多的合格人才（这使得指挥他们的效率降低），因此教练是必要的，因此他专注于提出问题并消除阻碍因素。这自然而然地演变成了一种教练风格，多年来，他通过实践、认证和有意识的发展，将这种风格完善为一种更具反思性的方法。他分享了在正确的时间提出正确问题的乐趣和力量。

3. 领导建议： 高管和创始人往往是孤独的，被困难的决定所困，实际上要对他们现在面临的公司挑战负责。寻求辅导的人最终会明白，辅导不是为了得到答案，而是通过深思熟虑的问题发现真知灼见。他强调了为反思和深入思考创造安全环境的重要性，反思和深入思考会带来更有意义的行动。

Jeremy 和 Parin 还讨论了教练与被教练者之间化学反应的重要性、关于教练与咨询或指导的误解以及 COVID-19 对团队动力的影响。

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