Jak radzić sobie z nieustannymi zmianami, które dotykają każdą firmę?W tym odcinku podcastu „Pierwsza Linia Zarządzania” rozmawiam z Pawłem Motwiłłem o tym, czym różni się ewolucja od rewolucji w zarządzaniu, jak budować zespoły odporne na kryzysy i dlaczego to ludzie – a nie procesy – są fundamentem trwałego wzrostu.O gościu odcinka:Paweł Montwiłł – konsultant strategiczny z ponad 23-letnim doświadczeniem w zarządzaniu i doradztwie. Wspiera polskie firmy w budowaniu trwałych i skalowalnych procesów biznesowych oraz ekspansji na rynki międzynarodowe. Pracował jako prezes zarządu, dyrektor ds. strategii, sprzedaży i marketingu, a także Chief Growth Officer. Zrealizował ponad 40 projektów konsultingowych w 14 krajach, współpracując z korporacjami, MŚP i start-upami.www.pawelmontwill.plwww.linkedin.com/in/paulmontwill/Paweł dzieli się praktycznymi spostrzeżeniami o roli wizjonera i badacza w organizacji, o tym, dlaczego zarządy często brakuje czasu na strategię i jak krok po kroku wdrażać zmiany, które naprawdę działają.

🎧 Czego dowiesz się z tego odcinka?

Jaka jest rola mid-managera w organizacji?

Czym jest zasada przekory we wdrażaniu zmian?

Dlaczego skuteczny lider musi nauczyć się... oduczać?

Co to jest analiza PEST i jak wpływa na decyzje menedżerskie?

Skąd bierze się chaos i przeciążenie w codziennej pracy mid-managerów?

Dlaczego kobiety często uzdrawiają kulturę organizacyjną?

Mid-manager: autorytatywny czy empatyczny – jakiego lidera dziś potrzebujemy?

W tym odcinku rozmawiam z prof. Katarzyną Bilińską, która łączy świat nauki, zarządzania i top managementu. Kierownik Katedry Zarządzania Marketingowego i Turystyki na Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach. Autorka licznych publikacji naukowych z tzw. listy filadelfijskiej. Przewodnicząca Rady Nadzorczej Jastrzębskiej Spółki Węglowej.

Kontakt z autorem: [email protected]

Dowiedz się, jakie uzyskasz korzyści ze słuchania podcastu, poznaj plan na kolejne odcinki i poznaj autora!