Projekte müssen geplant werden. Selbstverständlich! Nur was heißt das konkret?

Planen! Kaum ein Begriff ist so eng mit Projektmanagement verbunden wie dieser. Und gleichzeitig ist dieser Begriff schillernd und lässt in jedem konkreten Projekt sehr viele Interpretationen zu.

Standards wie PMI oder SAFe stellen in diesem Zusammenhang Idealmodelle vor, die in der Praxis nie erfüllt werden können. Daher muss beim Management eines IT-Projektes immer entschieden werden, welche Lücken man in der Planung lässt. Das verursacht Stress und oft auch Konflikte. Das auszuhalten ist das Wesen von Projektmanagement. Dazu ein Fallbeispiel und meine Empfehlung, wie damit umzugehen ist.