« Je crée la boîte et instantanément, je me demande si un jour je vais finir en liquidation. »

En 2012, Cyrielle Collignon s’ennuie. Élève à l’École Normale Supérieure, elle prépare l’agrégation d’histoire mais ne se projette ni dans la recherche, ni dans l’enseignement.

À côté de ça, elle vit dans un autre univers : celui des mangas, du cosplay et de la culture japonaise.

Un soir, une amie lui parle d’un projet fou : créer une chanteuse virtuelle francophone inspirée des Vocaloid japonais.

Au départ, Cyrielle donne simplement quelques conseils. Puis elle tombe amoureuse du projet.

En 2013, elle prend les commandes de l’aventure. Avec une poignée de passionnés à peine sortis de l’adolescence, elle lance Voxwave et donne naissance à Alice, une chanteuse virtuelle qui chante en français et en japonais.

Les débuts sont prometteurs. Des centaines de milliers de vues sur YouTube. Une communauté qui grandit. Des albums vendus à Japan Expo. Des financements. Des récompenses. Puis un exploit : le premier concert holographique de France devant 500 personnes.

De l’extérieur, tout ressemble à une success story ; mais derrière la façade, un autre récit se joue.

Celui d’une fondatrice de 25 ans qui porte seule une angoisse permanente. Celui d’une équipe trop jeune pour affronter certaines tensions. Celui d’une relation professionnelle qui devient progressivement toxique. Celui d’une entreprise qui accumule les fragilités sans vraiment les voir.

Quand une collaboratrice qu’elle considérait comme l’un de ses principaux soutiens lance une procédure aux Prud’hommes après son licenciement, tout bascule.

L’assignation arrive par courrier recommandé, et une bataille juridique de 4 ans démarre.

Pendant ce temps, l’entreprise s’essouffle. Les opportunités commerciales disparaissent. Les tensions s’accumulent. Et en parallèle, Cyrielle traverse une autre tempête : sa transition de genre.

Entre combat juridique, épuisement psychologique et quête d’identité, elle finit par céder la direction de l’entreprise pour tenter de se sauver elle-même.

En 2021, après plusieurs années de procédures, Voxwave est liquidée.

Et contre toute attente, ce n’est pas la catastrophe qu’elle avait imaginée pendant des années, mais un soulagement et de la liberté.A

Avec cette histoire, Cyrielle apprend une leçon : parfois, le plus grand risque n’est pas de planter sa boîte, mais de s’oublier soi-même en essayant de la sauver.

Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, en partenariat avec l’association GSC, l’assurance chômage des dirigeants d’entreprise.

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Loïc Boutet a fondé Hexagonal avec une ambition simple : créer la boîte dans laquelle il aurait voulu être salarié. Une agence de développement sur mesure, en télétravail, humaine, loin des codes classiques des ESN.

Puis le Covid accélère tout. Hexagonal passe de 20 à 50 personnes, les projets affluent, les recrutements s’enchaînent, l’euphorie monte.

Mais derrière la croissance, les failles apparaissent : pas de vraie machine commerciale, une gestion financière trop tendue, des tensions internes, des clients plus exigeants et une organisation qui devient trop lourde.

Avec ça, le recrutement d’un directeur commercial devait relancer la machine. Sur le papier, c’était le profil qui allait structurer la vente et apporter les contrats dont Hexagonal avait besoin pour tenir. Pendant des mois, les opportunités annoncées donnent l’impression que la situation peut encore se retourner. Des rendez-vous, des prospects, des montants, des deals à venir, jusqu’au moment où Loïc comprend que les contrats n’arriveront pas et que ce recrutement censé sauver l’entreprise va au contraire précipiter sa chute.

En 2023, Hexagonal passe en redressement judiciaire, réduit ses effectifs, puis décide d’arrêter.

Dans cet épisode, Loïc raconte la croissance qui devient négative, la solitude du dirigeant, la mort brutale d’un homme clé, la liquidation, la perte d’identité… puis le rebond avec 5000.dev.

Un épisode essentiel sur une vérité qu’on oublie trop souvent : grossir n’est pas toujours synonyme de réussite.

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« Je vois un dossier que je ne connais pas sur le serveur. Je comprends qu'il monte une boîte en parallèle et qu'il me pique du business. »

Retours en 1997. L’agence Altitudes a moins d’un an, et très vite, Guillaume gagne le gros lot : faire la signalétique de la Coupe du Monde de football. Ce projet va propulser l’agence.

Altitudes continue son ascension, l’équipe s’agrandit, les choses vont bien. Mais en 2007, Guillaume constate un décalage : son associé ne fait pas sa part du travail. Il lui propose alors le rachat de ses parts, mais son associé annonce un prix 4 fois plus élevé que ce qu’il vaut.

La situation s’enlise jusqu’en 2010. Alors que les appels d’offres se raréfient, Guillaume découvre par hasard sur le serveur de l’agence un dossier glaçant : son associé s’apprête à détourner la clientèle en montant une agence concurrente.

Guillaume raconte alors l'engrenage : la mise à pied immédiate, le blocage des décisions juridiques par son associé, et le quotidien de l’activité qui emmène au redressement, puis la liquidation finale. En quittant le tribunal, Guillaume ressent un mélange de honte et de culpabilité. Sans logement et endetté par des cautions bancaires, il doit alors régler ces derniers points. Puis, une fois en sécurité dans un nouveau logement, son corps réagit brusquement. Il s'isole pendant trois mois avant de commencer sa reconstruction.

Aujourd’hui, Guillaume dirige l’association “Les Antilopes”, dédiée à l’accompagnement des entrepreneurs en difficulté. Le bilan 2025 atteste de son succès : 200 bénévoles et 500 accompagnements par an.

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Il a créé le “Tiktok de la news”.

Son ambition ? Rendre l'actualité fiable accessible aux jeunes via un format de courtes vidéos. Lancé en 2021 par Théophile Gucia et ses associés, Swen explose : l'application séduit 80 médias partenaires et se hisse immédiatement dans le Top 10 France des applications sociales sur iOS.

Mais derrière ce succès, une réalité s’impose : pour proposer une information gratuite et qualitative, il faut de la pub. Pour attirer la pub il faut des fonds. Et malgré les subventions de la BPI, les levées ne suivent pas.

S’ensuivent alors des mois difficiles à rencontrer des entreprises pour tenter de trouver un pivot ou un racheteur. Mais l’envie n’y est plus vraiment : si Théophile était passionné par le développement de Swen, le rôle de “sauveteur” ne lui convient pas.

Fin 2023, ils prennent la décision d'arrêter, mettant en route une procédure de liquidation interminable. Il nous décrit la réalité administrative pesante de cette fermeture, un processus de plus d'un an pour clore définitivement l'aventure Swen.

Dans cet épisode, Théophile Gucia raconte l’ascension rapide de Swen, puis la chute d’un projet aussi ambitieux que fragile.

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Camille Denoy quitte LVMH à 26 ans. Elle a un tapis rouge devant elle, un poste au cœur de la Fondation Louis Vuitton, une carrière toute tracée. Mais dans les assiettes des cocktails du fleuron du luxe français, rien ne vient vraiment de France. Le foie gras est tchèque, la truite sort d'un élevage bourré d'hormones. Quelque chose déconne.

Alors elle prend sa voiture, sillonne les campagnes, rencontre les producteurs. Et lance Terroir Mon Amour : une plateforme de vente de produits de terroir en direct des fermes. Les premières années sont grisantes. Les salons, les pitchs, les business angels, la croissance. Sauf que la logistique est un enfer : 15 % des colis ne sont jamais livrés. En face, un concurrent adossé à Chronopost et Webedia rafle le marché.

Camille pivote vers le B2B. L'idée est bonne, le timing est catastrophique : les restaurants de France ferment trois mois plus tard. Son associée part en burn-out après un accouchement traumatique. Camille se retrouve seule avec deux bébés, zéro moyen de garde, et un navire à maintenir à flot en plein confinement.

Elle choisit de planter proprement. Sauver les salariés, sauver les producteurs, se sauver elle. Et accepter ce qu'elle appellera plus tard son deuxième post-partum : celui de sa boîte.

Aujourd'hui, Camille est doula. Elle accompagne les femmes avant, pendant et après l'accouchement. Et elle le dit sans détour : la Wonder Woman, elle est morte.

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À la veille de la cession, la mandataire de Marie Eloy reçoit un mail : “les repreneurs ne se présenteront pas à l’audience pour la reprise de Bouge te Boîte.” Pourquoi les repreneurs se retirent ? Comment Marie Eloy en est-elle arrivée là ?

Après avoir convaincu le CA de Femme de Bretagne, Marie Eloy se lance dans son idée forte : créer le premier réseau business d’entrepreneuses. Le constat de départ est sans appel : les femmes créent pour trouver du sens, mais les deux tiers n'en vivent pas. Bouge ta boîte naît pour briser ce plafond de verre.

Avec Julie Bodin à la direction, elles transforment un sujet de niche en un mouvement national. Le succès est fulgurant : des tours de France organisés avec des bouts de ficelle, des événements qui font salle comble. Le réseau prouve son utilité et attire des actionnaires engagés.

Puis vient juin 2024. La dissolution de l'Assemblée nationale.

Du jour au lendemain, les grands groupes gèlent leurs budgets RSE. Les formations pour les carrières des femmes sautent en premier. Sur le terrain, la crise économique rattrape les entrepreneuses, qui n'arrivent plus à se payer, ni à régler leurs cotisations. La machine s'enraye.

Décembre : le premier plan social, un déchirement.

Marie part alors chercher un repreneur pour sauver le mouvement. S'ouvre la procédure confidentielle : galvaniser les foules sur scène la journée, et s'effondrer de stress le soir. La tension est telle qu'avec son associée, elles s'en “cassent littéralement les dents à force de serrer les mâchoires”.

Trois offres sont déposées au tribunal. Un grand groupe est choisi. Tout semble sauvé, jusqu'à ce soir de juillet, à 20h, et ce coup de grâce. Le repreneur lâche tout la veille de l'audience.

Quelque jours plus tard, les juges actent la liquidation immédiate.

Loin de s'attendre à une suite, Marie a vu des milliers de voix s'élever dès la liquidation : "on va prendre le relais !". Partout en France, des cercles se sont formés pour faire perdurer l'initiative, si bien que Bouge ta Boîte renait depuis le 30 mars grâce à toutes ces Bougeuses qui souhaitent faire revivre le réseau.

En réalité, elle n'avait pas seulement monté une boîte, mais déclenché une onde de choc. L'échec financier n'aura fait que consolider sa mobilisation.
À souligner aussi que Marie est présidente de Femmes des Territoires, réseau d'entraide pour créer son entreprise, qui a soutenu 22 000 entrepreneuses.

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Pour prolonger le témoignage de Marie, n'hésitez pas à vous procurer son dernier livre "Les Femmes sauveront-elles le monde ?" : https://www.fnac.com/a20681359/Marie-Eloy-Les-femmes-sauveront-elles-le-monde

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"Lundi, j'étais opérée d'un cancer. Jeudi, j'étais à la barre du tribunal pour liquider ma boîte."

Élise Postil pensait avoir tout prévu. Après des années de R&D acharnée pour révolutionner la cosmétique personnalisée, sa marque Hilo atteignait enfin les sommets en cette fin d'année 2024. Le chiffre d'affaires explosait, les clients étaient au rendez-vous, et une levée de fonds se profilait. Mais l'entrepreneuriat n'est pas un long fleuve tranquille, et la vie a parfois beaucoup plus d'imagination que nous.

Dans cet épisode bouleversant, Élise nous raconte comment son aventure s'est fracassée contre l'imprévisible. D'abord, le départ soudain de son associée et amie de toujours pour raisons personnelles. Puis, l'épuisement qui cache une réalité plus brutale : un cancer rare.

Avec une lucidité rare, elle revient sur ce moment de bascule où les problèmes de "cash burn" et de fournisseurs deviennent dérisoires face au combat pour la vie. Elle nous explique pourquoi elle a refusé de se faire représenter au tribunal, préférant regarder son échec en face pour mieux s'en libérer. Un témoignage puissant sur la résilience, où la chute d'une entreprise devient le terreau d'une incroyable reconstruction personnelle, entre sommets africains et nouveaux défis entrepreneuriaux.

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Imaginez construire une machine de guerre, atteindre la rentabilité après 7 ans de labeur, pour voir l'ensemble de votre marché s'évaporer en quelques jours seulement.

C’est le récit d’une ascension fulgurante stoppée net, mais surtout l’histoire d’un combat acharné pour sauver ce qui peut l’être.

Dans ce nouvel épisode, Marc Tessier nous ouvre les portes de Gofer, la startup qui a digitalisé l'intérim pour l'hôtellerie de luxe. Entre l'euphorie des débuts "papier-crayon" et la validation prestigieuse de l'accélérateur Techstars à Berlin, Marc a vécu l'adrénaline pure de l'entrepreneur.

Mais derrière les courbes de croissance en "crosse de hockey", Marc nous raconte l'envers du décor : le départ successif de ses deux associés, la solitude du dirigeant face à une pandémie mondiale et l'épuisante bataille juridique pour une restructuration de capital. Le 16 juillet 2021, il ne manque que deux signatures sur vingt-quatre pour éviter le dépôt de bilan. Le couperet tombe.

Avec beaucoup de sincérité, Marc revient sur le choc du tribunal de commerce, le sentiment de vide après la liquidation et l'impact de ce séisme sur sa vie personnelle.

Aujourd'hui, Marc a transformé ses cicatrices en expertise. Fort des leçons apprises sur la structuration d'équipe et la stratégie go-to-market, il a lancé sa structure de conseil stratégique. Il accompagne désormais les startups qui font face à leurs propres points de friction, en utilisant l'IA et la discipline commerciale pour restaurer une croissance prévisible là où tout semblait stagner. Un rebond qui prouve que l'expérience de "celui qui a planté" est souvent la plus précieuse pour ceux qui veulent réussir.

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Parfois, c'est dans l'échec que nait une vocation.

En 2010, Uzful nait d'une discussion de fin de soirée entre deux colocataires. L'un est créatif, l'autre est stratège. Ils ont la fougue de la jeunesse et une envie viscérale de bousculer le monde de la communication. Très vite, la petite agence devient une machine de guerre : le chiffre d'affaires double chaque année, les effectifs grimpent, et les contrats prestigieux s'enchaînent. Emmanuel se retrouve alors à la tête d’une entreprise en pleine croissance, tel un pilote qui ne cesse d’accélérer.

Mais derrière les succès, une faille s'installe. Le moteur commence à chauffer. Entre un associé qui prend ses distances à Bordeaux, un management qui se complexifie et une quête de sens qui vient percuter la rentabilité, l'équilibre vacille. Emmanuel se retrouve seul aux manettes d'un navire qui prend l'eau, tentant désespérément de sauver les emplois de ceux qui sont restés. Le récit bascule dans l'irréel lors de l'audience finale au Tribunal de Commerce : une scène de rupture brutale où le silence des salariés scelle définitivement le sort de l'entreprise.

Dans cet épisode, Emmanuel Beaufils raconte avec une vulnérabilité désarmante la solitude du dirigeant, le poids des responsabilités et le deuil nécessaire d'une identité bâtie sur 13 ans d'entrepreneuriat.

Aujourd'hui, Emmanuel a troqué l'urgence permanente pour la sérénité : jeune papa, il accompagne désormais d'autres dirigeants avec Lucius, transformant ses cicatrices d'hier en boussole pour les entrepreneurs de demain.

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« Je sens que mon associé est en train de se désengager... j’ai un peu l’impression de tenir du sable entre les mains. »

Imaginez : vous venez de dessiner les codes d'une marque qui s'apprête à conquérir le monde. Vous avez vu votre logo sur des canettes produites dans les mêmes usines que Coca-Cola. Vous y croyez pour deux. Et pourtant, en une après-midi, tout s'effondre. Pas parce que les clients manquent, mais parce que le lien humain se brise.

Dans cet épisode, Olivier Poulet nous raconte l’histoire de Childer, sa première agence de communication. C’est le récit d’une ascension fulgurante née dans un sous-sol, portée par l’insouciance et le talent, avant de butter sur les réalités brutales : un client majeur qui s'évapore, des tensions liées à l'argent et un associé dont la vie change si radicalement qu'il n'a plus besoin de se battre.

Olivier nous livre les détails de son "ascenseur émotionnel de dingue" : le jour où il perd sa boîte le matin pour se voir proposer un CDI inespéré l'après-midi. Il nous parle sans tabou du déni administratif, de la honte face aux parents, mais surtout de la résilience nécessaire pour se relever, apprendre de ses erreurs de gestion et enfin oser lancer son propre studio, seul aux commandes. Un témoignage essentiel sur l'importance de la structure financière et du courage entrepreneurial.

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