У цьому епізоді говоримо про один з найважливіших етапів життєвого циклу проєкту — Discovery Phase. Розбираємось, чому клієнти часто хочуть "почати кодити вже вчора", а команда намагається зрозуміти, що саме ми будуємо, і чому пропускати цей етап — це як будувати дім без фундаменту.

У випуску обговорюємо:

1. Що таке Discovery насправді і чому це не просто "збір вимог"

2. Хто відповідає за дослідження і які ролі потрібні

3. Артефакти Discovery: що отримуємо на виході

4. Як правильно оцінювати та продавати цей етап замовнику

5. Реальні кейси: коли Discovery врятувало проєкт, а коли його відсутність призвела до проблем

Бізнес-аналітик в команді це завжди підсилення, а часто й необхідність. Однак, у цій співпраці є свої ризики — цьому епізоді обговорюємо які саме та що ж цим робити. 

У цьому епізоді ми говоримо про два найважливіші пункти циклу співпраці з бізнес-аналітиком — найм та звільнення.

1. Коли команді стає потрібним BA і як його обирають

2. На що зважати під час найму BA

3. Чи важливі сертифікації

4. Які скіли BA дійсно важливі

5. Коли час прощатися з BA

6. Що для нас звільнення

1. Про необхідність BA на проєкті. 
2. Ще трохи про перетин обов'язків BА & PM. 
3. А що якщо ВА став менеджером? 
4. У чому цінність BA для клієнта. 

Говоримо про обовʼязки PMів та BAів, як вони перетинаються, відрізняються і коли це може спричиняти конфлікти.

PMcast - подкаст про всесвіт, у якому перетинаються орбіти планети менеджменту та інших. У першому сезоні ми говоримо про взаємодію РМів та ВАів на проєктах: про поширені виклики та конфлікти, точки дотику та допомоги.

Усе - з власного досвіду та щиро. Запрошуємо до прослуховування!