Neste episódio do Pod Bater Meta, Marcos Freitas e Natália Simony recebem Haroldo Braga, fundador do Babbo Cucina, para encarar um problema que trava muitos empresários: crescer preso na operação.

Haroldo sonha em abrir 8 unidades do restaurante, mas hoje vive apagando incêndio. Está na cozinha, resolve o administrativo, faz compras, sofre com rotatividade de funcionários e não consegue definir metas claras. A pergunta que guia o episódio é simples e dura: ele é o cozinheiro ou o dono do negócio?

Ao longo da conversa, Marcos e Natália mostram por que crescer sem estrutura é um erro caro, como a falta de definição de papéis trava o crescimento e o que muda quando o dono assume, de verdade, o seu papel estratégico.

Se você sente que trabalha demais, resolve tudo e mesmo assim a empresa não anda, esse episódio é pra você.

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Neste episódio do Pod Bater Meta, Marcos Freitas e Natália Simony recebem Luis Ferreira, fundador do Revisa HUB, um negócio que nasceu dentro de casa, começou como Revisa Buco e evoluiu para um grupo educacional com oito áreas da saúde.

Luis conta como tudo começou com uma arrecadação para ajudar pacientes a receber implantes, o que acabou revelando uma dor real do mercado: não existiam cursos preparatórios sólidos para quem queria ingressar nas residências mais concorridas.

O que era um curso específico virou um hub educacional reconhecido nacionalmente, com um modelo EAD de suporte ativo que aprova 30% dos alunos.

No bate-papo, ele compartilha os desafios da fase atual: sair do operacional, construir um comercial mais consistente e agressivo, manter a cultura viva conforme o time cresce e assumir de vez o papel de empresário.

Marcos e Natália aprofundam caminhos práticos: como o dono define o ritmo, como sustentar a cultura no dia a dia e por que delegar é o que destrava o crescimento.

Quer entender como transformar uma ideia em um grupo educacional e, principalmente, como escalar sem perder o rumo?

Assista até o fim e descubra como clareza de papel, cultura e estrutura definem quem cresce de verdade.

Neste episódio do Pod Bater Meta, Marcos Freitas e Natália Simony recebem Thiago Assis e Anderson Mesquita, fundadores da MaxFem, uma empresa de cosméticos e suplementos femininos que nasceu há dois anos e já se tornou referência dentro do TikTok Shop — chegando ao patamar de R$3 milhões por mês.

Eles contam como foi o início após uma sociedade quebrada, como transformaram uma dor real do mercado feminino em um produto campeão de vendas, e os desafios de crescer rápido sem estrutura.

O papo aprofunda temas como dependência de um único canal, ruptura de estoque, dificuldades em gestão de pessoas e os riscos de ser o “vendedor número 1” da própria empresa.

Marcos mergulha com eles em uma consultoria ao vivo, abordando:

• Como estruturar vendas, operações e finanças para escalar com segurança.
  

• Como criar novos canais sem colocar a empresa em risco.
  

• O papel do gestor comercial e da profissionalização na próxima fase.
  

• Como pensar o negócio para os próximos 5 anos e chegar aos R$200 milhões anuais de faturamento.
  

Quer entender como escalar sua empresa sem depender de sorte, viralização ou improviso?

Assista até o fim,  e descubra por que crescer rápido é fácil, mas crescer certo é o que separa empresas que duram das que desaparecem.

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Neste episódio do Pod Bater Meta, Marcos Freitas e Natália Simony recebem Jorge e Roberta, fundadores da Link Partner Logistics, uma empresa de comércio exterior que nasceu há três anos e já se tornou referência em logística internacional.

Eles contam como foi a transição de funcionários para donos de empresa, os desafios de crescer com estrutura, e como estão reposicionando o negócio para um modelo butique, focado em clientes premium e margens sustentáveis.

Marcos mergulha com eles em uma consultoria ao vivo sobre como definir o cliente ideal, demitir clientes ruins, construir cultura e pensar o negócio para os próximos 5 anos.

Quer entender como escalar sua empresa sem perder o controle? Assista até o fim — e descubra o que realmente separa empresas que crescem das que apenas sobrevivem.

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O episódio #03 do Pod Bater Meta, Marcos Freitas e Natália Simony recebem o casal John Sperandino e sua esposa, sócios no ramo da moda e responsáveis por vestir grandes influenciadores do Brasil.

O papo foi quente, um mergulho real nas dores e desafios de casais que empreendem juntos:

👉 Quando é hora de ceder? 👉 Quando acelerar e tracionar o negócio? 👉 Como equilibrar o papel de marido, esposa, sócio e gestor dentro da mesma empresa?

Entre histórias pessoais, provocações e aprendizados práticos, Marcos e Natália ajudam o casal a alinhar gestão, relacionamento e propósito.

Se você é empresário, trabalha com o cônjuge ou sonha em construir um negócio com quem ama, esse episódio é pra você.

Assista até o final e descubra: → Como definir papéis claros pra evitar atritos. → E como transformar o casal em um time de alta performance.

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No segundo episódio do Pod Bater Meta, Marcos Freitas e Natália Simony recebem o empresário Natan Andrade, CEO da Top das Galáxias, uma transportadora de Minas Gerais que fatura em média R$1 milhão por mês com uma equipe enxuta de apenas 4 gestores diretos.

Apesar do sucesso financeiro, Natan enfrenta um desafio que muitos empresários conhecem bem: a falta de processos claros. Isso gera gargalos, insegurança e o desejo de abandonar o negócio para empreender em uma nova área — o ramo farmacêutico.

Durante a mentoria, Marcos e Natália mostraram os próximos passos para que Natan pudesse enxergar a realidade de sua empresa e decidir: vale a pena desistir ou é hora de estruturar e crescer?

Se você é um empresário da vida real, esse episódio vai te ajudar a refletir sobre sua gestão e entender como transformar desafios em crescimento.

No episódio de estreia do Pod Bater Meta, Marcos Freitas e Natália Simony recebem Philippe Chambres, sócio do grupo de hotéis Chambres, em Maceió.

O empresário chega com um grande desafio: transformar o negócio da família em uma administradora de hotéis, replicando processos e expandindo para novos mercados.

Mas, ao longo da mentoria, Philippe descobre que antes de escalar, precisa organizar. Marcos e Natália mostram a diferença entre gerir hotéis próprios e hotéis de terceiros, reforçam a importância de uma cultura clara, de papéis definidos para cada gestor e de um comercial estruturado para cada frente do grupo.

O resultado? Um plano prático com meta global de R$ 24 milhões e a clareza de que ser CEO não é apenas estar no comando,  é alinhar pessoas, cultura e negócios diferentes com objetivos únicos.

Esse é o primeiro podcast do Brasil em formato de mentoria real com empresários da vida real. Um espaço para quem não quer só ouvir histórias, mas aprender estratégias que podem transformar a própria empresa.

A Força da Fé nos Negócios é um episódio que transcende o usual do Pode Bater a Meta, levando-nos numa jornada espiritual no mundo do empreendedorismo.

Junto ao fundador da Selfit, Nelson Lins, mergulhamos em uma discussão reveladora sobre como a fé pode guiar e influenciar nossas decisões empresariais e pessoais.

Fala empresário, fala empresária.

Nesse episódio do Pod Bater Meta eu trouxe um empresário da vida real, que começou de baixo, mas que hoje fatura cerca de 6 Milhões por mês com serviços voltados para área do cuidado e beleza masculina. O papo de hoje é com o Jonas Santos, dono da rede Castellano’s.

Ele já foi meu aluno, participou da minha imersão para empresário, o APN, e hoje ajuda outros empresários do ramo de barbearia a terem um gestão profissional, os fazendo priorizar a escalabilidade do negócio.Desmitificando as falácias de que “a mão de obra no Brasil não presta” ou “não existe solução no meu mercado” esse papo vai te mostrar os pontos essenciais para que TODA empresa consiga crescer, sem ter a presença do dono 100% dentro dela.

Confere aí!

O convidado, que é o mestre de Leonardo Castelo, atua como CEO da 300 Franchising Exponencial, a maior holding aceleradora de franquias do país em termos de unidades.