Am ales sa vorbesc despre feedback in acest episod. Acest instrument de evaluare se poate împărți în diferite categorii.

1. Feedback negativ. Acest tip de feedback este de fapt doar exprimarea unei păreri negative despre acțiunile cuiva, fără a include recomandări utile pentru redresarea efectelor acelor acțiuni. Feedbackul de acest tip nu duce nicăieri, dar produce discuții aprinse sau frustrări mocnite, mai ales din partea celui vizat direct de acele remarci.
2. Feedback constructiv. Acesta se oferă având în vedere binele comun al unei echipe sau al unui proiect, iar în timpul acestor întâlniri se oferă indicii și recomandări pentru obținerea unor rezultate mai bune. Acest tip de feedback ar trebui urmat de o nouă întâlnire pentru reevaluarea situației, pentru a-i oferi aprecierea cuvenită celui care a aplicat cu succes acele recomandări sau pentru a încerca noi variante care să aibă un efect pozitiv.
3. Feedback pozitiv/apreciativ. Acesta este în egală măsură important precum este și cel constructiv. Chiar dacă totul merge strună, managerul sau colegii ar trebui să acorde timpul necesar pentru a oferi și feedback pozitiv, arătându-și aprecierea față de acțiunile benefice ale unui alt coleg.

Un feedback eficient ar trebui să includă atât latura constructivă, cât și cea pozitivă a feedbackului, pentru a-l motiva pe cel care îl primește, arătându-i apreciere în același timp astfel conducand spre feedforward asa cum prezint in acest material

Mai multe detalii despre activitatea noastra:
https://lglconsulting.eu/

Ma poti gasi si pe: 
https://www.facebook.com/coachingyour...

Alatura-te grupului nostru pe facebook:
https://www.facebook.com/groups/88800...

Multumesc pentru audienta!

Enjoy!

Support the show