Convocados por el Instituto de Fomento acudimos de la media de unos 50 empresarios y otros tantos por vía streaming para poder escuchar al gurú de la innovación como es Xavier Marcet.

Que nos habla de esta materia en Murcia en un aforo de muy variado sector y con personas diferentes según procedencia y pensamiento.

Tras la peor circunstancia del mercado para otorgar seguridad como ha sido la crisis covid, nos habla de como forjar una planificación estratégica en las empresas, y recomienda sin mucha dilación el sistema DAFO, como punto de partida. Hace referencia a que en sus inicios como consultor era hasta normal que un plan estraregico se llevara entorno a 12 meses, cuando hoy día, a lo sumo nos puede llevar un mes y nos lelva a planificar una agenda estratégica para 2 o 3 años.

Y para ello nos recomienda la revisión y adaptación al mercado cambiante de forma semestral, para actualizar los criterios a exponer, como por ejemplo las tarifas

Nos indica también la necesidad de ir siempre por delante, al menos medio paso por delante de nuestros clientes, con el afán de que nos vean como las personas de su confianza que podamos serles de utilidad ante las necesidades de sus demandas. De ahí que utilice la expresión EXPLOTAR para EXPLORAR, pues para poder avanzar en la búsqueda de soluciones tendremos que ir a ver opciones distintas a las que hoy estamos empleando.

En muchas ocasiones los directores, los presidentes y otros cargos relevantes dejan de tener tiempo en sus agendas para planear el futuro, advierte que cuando sucede esto, es el propio futuro el que nos quita del mercado. Debemos llevar a la agenda del presente el pensamiento del futuro para diseñarlo.

Hablando de tendencias en el mercado y hablando de la tecnología de la que todos somos conscientes debe potenciarse pero que además está cambiando la forma de entender las cosas, nos cuenta el caso de transformación de las comunicaciones desde Motorola, pasando por el walky talky para llegar a los primeros dispoistivos de Nokia y finalmente el salto al Smartphone en el que todo cambia en el mercado. Pues bien, si tenemos como punto de partida esta particularidad veremos que la tecnología solo puede ser el medio y la herramienta para llegar con ella a donde queramos, y que si a día de hoy hay ciertas crisis de tecnologías por la fabricación de chips, antes o después llegará y hará de ella una nueva sensorización de todas las cosas, teniendo que medir el bigdata y una nueva particularidad como el smalldata. (Aquellos datos que nos facilitarán a las empresas el guión de un buyer persona entre otras muchas cosas)

Solo podremos medir la innovación si y solo sí, observamos en nuestra facturación un % que provenga de productos nuevos antes no existentes y que son diferentes a los anteriores, nuevos. Aquí habrá innovación.

Lo que mejor ha funcionado en las acciones de innovación y se ha visto por las distintas acciones del mercado, que efectivamente lo que mejor funciona para implantar la innovación es el intra emprendimiento debemos dejar hacer a nuestros equipos, crecimiento viene en muchos casos con el error, pero otras veces vendrá con el acierto y se le limitamos la posibilidad de errar nunca se desarrollará la teoría del crecimiento.

La democracia del tiempo, no hay nada más junto que las 24 horas del día para todos. Es obvio que hay varios objetivos que alcanzar, aunque todos dispongamos del mismo tiempo, la capacidad de hacerlos crecer es de los buenos líderes, estos trataran de

ENTENDER Y LIDERAR

INSPIRAR

CONCIENCIA de la importancia de las culturas en las empresas

Y de CREAR COMUNIDAD, ya que las empresas y los negocios son cosas distintas, las empresas forman más alla de lo que se denomina trabajo, se forma una gran familia, unos equipos y los clientes y proveedores que conforman ese entorno social mucho más grande.

Cuando desarrollamos planes de acción pensamos siempre en que hará el equipo par mi empresa, pero en otras ocasiones no somos conscientes de que puede ser que nosotros seamos esos cuellos de botella para nuestros empleados, que no les dejemos hacer, que no consigamos desarrollar unas buenas herramientas de crecimiento.

La estrategia es una mercancía, la ejecución es un arte.

Perter Drucker.

Espero que este resumen de la ponencia de Xavier Marcet os guste y os parezca tan apasionante como fue escucharle en primera persona.