Jitka Adámková má za sebou řadu zkušeností ve vrcholném managementu českých i zahraničních firem, a to v oblastech od strojírenství, přes energetiku, až po telekomunikace. V současné době je členkou management boardu ve společnostech T-Mobile a Slovak Telekom, kde má zároveň na starosti i kompletní HR agendu. V nové epizodě podcastu Podnikatelka Adámková popisuje nejen změny v moderním pojetí, co by mělo HR vlastně znamenat, ale i to, jak dosáhnout kýžených změn ve firemní kultuře. „Není to o tom udělat projekt na změnu firemní kultury, tak to nefunguje. Obecně nefungují velké výstřely, kde udělám projekt, dosadím mu manažera a za rok mám ve firmě novou firemní kulturu. Naopak věřím ve funkčnost mnoha malých intervencí směřujících k cílové firemní kultuře, přičemž tento cíl mohu v průběhu měnit dle aktuálních potřeb,“ vysvětluje Adámková.