Поговорим про...

Как управлять большой командой, принимать решения в кризисе и не тащить всё на себе? В этом выпуске генеральный директор Спецремстрой Елена Рушенцева рассказывает, как устроено управление заводом, где работает около 400 человек, почему сильный руководитель не должен становиться незаменимым и как построить систему, которая продолжает работать без постоянного ручного контроля. 

Говорим не про теорию менеджмента, а про реальный опыт: как принимать решения, когда ответственность остаётся на тебе, как замечать потенциал сотрудников, относиться к ошибкам команды и растить людей внутри компании. Обсуждаем и обратную сторону лидерства: одиночество руководителя, кризис 2020 года, стресс и эмоциональную нагрузку. 

Елена рассказывает, почему однажды полгода плакала дома, но сохраняла спокойствие перед командой, как научилась восстанавливаться и почему перестала искать идеальный work-life balance. Говорим о планировании, семье, людях, которые помогают поверить в себя, книгах для руководителей и критическом мышлении в эпоху искусственного интеллекта. 

ТАЙМКОДЫ:

0:00 — Как руководителю сохранять спокойствие в кризисе

2:23 — Будущее компании и новый генеральный директор

5:43 — Как принимать решения вовремя

8:24 — Советы новым сотрудникам

9:49 — Как находить сильных людей в команде

16:55 — Что такое одиночество лидера

19:05 — Решения в кризисе 2020 года

20:07 — Как управлять целым заводом

21:21 — Как передавать управление компанией

24:03 — Кто станет следующим генеральным директором

27:44 — Как сохранять спокойствие под давлением

33:06 — Как не утонуть в операционке

36:07 — Семья, дети и жизнь вне работы

39:10 — Путешествия, которые меняют взгляд на жизнь

43:42 — Книги для руководителей

46:51 — Люди, которые повлияли на карьеру

51:15 — Зачем руководителю ораторское мастерство

52:57 — Критическое мышление в эпоху ИИ

54:30 — Главная мысль для команды

Это видео для вас, если:

— управляете людьми и не хотите тащить всё на себе

— растёте до руководящей позиции и хотите лучше понимать ответственность лидера

— строите сильную команду и хотите замечать потенциал сотрудников

— сталкиваетесь со стрессом, перегрузкой и большим количеством решений

— хотите выстроить систему, которая сможет работать и развиваться без постоянного ручного контроля

Подписывайтесь на наши социальные сети:

https://vk.ru/okna_srs

https://vk.ru/rabota_srs 

💬 Напишите в комментариях: сильный руководитель должен быть незаменимым — или его главная задача построить систему, которая сможет работать без него?

Подписывайтесь на Спецремстрой / СРС подкаст — здесь директора компании говорят о лидерстве, производстве, карьере, управлении и людях, которые развивают бизнес изнутри.

#лидерство #управление #руководитель #генеральныйдиректор #бизнес #производство #спецремстрой #срс #управлениекомандой #карьера

Как быстро расти по карьерной лестнице, получать новые должности и не застрять в одной роли на годы? В этом выпуске директор по производству Спецремстрой Антон Кошетаров рассказывает, как прошёл путь от энергетика до главного инженера, а затем стал директором производства — и что на самом деле помогает расти внутри одной компании. Через два года после прихода в Спецремстрой Антону предложили стать главным инженером, а позже — возглавить производство. 

Гость выпуска — Антон Кошетаров, директор по производству Спецремстрой. Говорим не про абстрактные советы по карьере, а про реальный путь: почему важно брать задачи, которых раньше не делал, как руководитель замечает потенциал сотрудника, что делать, если работа стала рутиной, и почему иногда вместо увольнения стоит сначала поговорить со своим руководителем. 

Обсуждаем и внутреннюю кухню производства: управление сотнями сотрудников, ответственность за безопасность людей, внедрение биометрической системы контроля доступа, реконструкцию помещений, запуск линии порошковой покраски и бережливое производство. А ещё — почему хороший руководитель не обязан знать всё и зачем уметь смотреть на привычные процессы под другим углом. 

Подписывайтесь на наши социальные сети:

https://vk.ru/okna_srs

https://vk.ru/rabota_srs 

Это видео для вас, если:

— хотите быстрее расти по карьерной лестнице

— чувствуете, что переросли свою текущую должность

— хотите стать руководителем и получить больше ответственности

— управляете людьми и хотите замечать сильных сотрудников внутри команды

— работаете на производстве или строите карьеру в крупной компании

Как менеджеру по продажам вырасти до директора на оконном заводе? Даниил Скоринов, директор по продажам завода Спецремстрой, прошёл 10 ролей за 8 лет — и в этом выпуске рассказывает, почему одного выполнения плана продаж для карьерного роста недостаточно.

Это разговор про оконный бизнес изнутри: дилерские продажи окон, работу с клиентами, сервис, CRM, цифровизацию, новые каналы продаж и то, как производственная компания перестраивается под рынок.

В выпуске разберём:

— как менеджеру по продажам дорасти до директора;

— почему выполнение плана не гарантирует карьерный рост;

— как устроены продажи на оконном заводе;

— что такое дилерские продажи окон;

— почему жалобы клиентов могут стать точкой роста бизнеса;

— как CRM и системная работа с клиентами меняют продажи;

— зачем производству думать не только о продукте, но и о сервисе;

— как Спецремстрой работает с дилерами, партнёрами и большой стройкой;

— почему руководителю нельзя расслабляться, даже если он уже достиг высоты.

Все новости компании, новые проекты и подробности — на сайте СРС и в наших соцсетях.

Подписывайтесь на наши социальные сети:

https://vk.ru/okna_srs

https://vk.ru/rabota_srs 

Как запускать новые проекты, когда вокруг сопротивление, сомнения и фраза “зачем, если и так работает”? В этом выпуске разбираем путь Ирины Брожаевой — директора по развитию, которая за 17 лет внутри одной компании прошла 9 проектов и 5 каналов продаж.

Говорим о развитии бизнеса без красивых лозунгов: как переходить из B2B в B2C, зачем разделять операционку и стратегические проекты, почему команде страшно новое и как вовлекать людей, когда идея кажется слишком смелой.

В комментарии:

Все новости компании, новые проекты и подробности — на сайте СРС и в наших соцсетях.

Подписывайтесь на наши социальные сети:

https://vk.ru/okna_srs

https://vk.ru/rabota_srs 

Почему даже сильных кандидатов не берут на работу? И какие ошибки на собеседовании стоят вам оффера?

В этом выпуске разбираем, как пройти собеседование и получить работу — без “правильных ответов” из интернета, а с позиции HR-директора, которая провела тысячи интервью.

Татьяна Сметанина — HR-директор производственной компании (400+ сотрудников), психолог и эксперт с 18+ лет опыта в управлении персоналом.

Разберём в этом выпуске подкаста Поговорим про...:

— главные ошибки на собеседовании, из-за которых отказывают

— как пройти интервью и выделиться среди кандидатов

— как вырасти в компании до руководителя

— как построить команду с нуля без бюджета и HR

— почему сотрудники “выгорают” и перестают работать

Подписывайтесь на наши социальные сети:

https://vk.ru/okna_srs

https://vk.ru/rabota_srs 

Оконный рынок — это кровавый океан. Сотни компаний, один продукт, одинаковые цены. Как в таких условиях строить маркетинг и побеждать? Наталья Останина, директор по маркетингу Спецремстрой, — о том, что работает на перегретом рынке.

В этом выпуске:

— Почему маркетинг в перегретой нише начинается не с рекламы

— 8 каналов продаж с разными аудиториями — как это устроено

— Кровавый океан vs голубой океан: что выбрать и почему

— Как считать маркетинг, чтобы он не сжигал бюджет впустую

— Маркетинг и продажи — почему они воюют и как это остановить

— Путь от дизайнера до директора по маркетингу на заводе

Гость: Наталья Останина, директор по маркетингу завода Спецремстрой. 8 лет в компании, MBA, опыт в одном из самых конкурентных рынков России.

Подписывайтесь на наши социальные сети:

https://vk.ru/okna_srs

https://vk.ru/rabota_srs