20 milliards de revenus. Un partenariat Disney à 1 milliard. Et Sora fermé parce qu'OpenAI n'a plus les ressources pour le faire tourner.

J'ai tiré sur ce fil. Ce que j'ai trouvé derrière est plus sérieux qu'une simple fermeture de produit.

À partir de documents internes rapportés par le New York Times, d'analyses bancaires HSBC reprises par le Financial Times, et de données de trafic Similarweb, j'ai reconstitué la réalité économique d'OpenAI : burn rate structurel, engagements d'infrastructure supérieurs à un trillion de dollars, recul de 20 points de parts de marché en 12 mois, et une guerre des prix chinoise qui comprime les marges au moment précis où les coûts explosent.

Et j'ai suivi une troisième piste — la moins évidente.

Celle qui relie la fermeture du détroit d'Ormuz à votre facture d'inférence IA.L'IA générative n'est pas en train de mourir. Elle est en train de mûrir. Ce n'est pas la même chose — et les conséquences sur qui survivra avec quelles marges sont déjà lisibles.

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