Povídání o managementu

Co se ve firmách děje pod povrchem – v místech, o kterých se moc nemluví, ale která zásadně ovlivňují chování lidí, rozhodování i leadership?

V tomto speciálním dílu představujeme náš projekt Pod maskou leadershipu, jeho detailní popis najdete zde: https://www.ocemsenemluvi.com/pod-maskou-leadershipu/

Projekt stojí na několika tématech, která se ve firmách často prolínají:

• Skryté věci ve firmách, o kterých se běžně nemluví, ale přesto výrazně ovlivňují to, co se v organizaci skutečně děje.

• Gender a „masky“, které lidé nasazují, aby zapadli do prostředí – například když ženy v managementu přebírají tvrdší styl vedení, protože se pohybují ve světě nastaveném převážně podle mužských pravidel.

• Reálný výzkum ve firmách. Nechceme projekt vymyslet jen od stolu. Budeme pracovat s konkrétními organizacemi, připravovat dotazníky, rozhovory a mluvit přímo s lidmi.

• Praktický výstup. Na základě zjištění chceme vytvořit prototyp nebo sadu přístupů, které by mohly využít i další firmy, pokud budou chtít podobná témata řešit.

Projekt vznikl z otázky, proč je v managementu stále méně žen než mužů, ale postupně se ukázalo, že téma je širší. Týká se také mocenských a pozičních nerovnováh, neviditelných pravidel, způsobu komunikace a toho, jak se lidé přizpůsobují prostředí, ve kterém pracují.

V tomto videu mluvíme také o tom, jak vzniká samotný projektový tým, proč je pro nás důležitý jazyk, diverzita a způsob, jakým se k sobě chováme – protože i to podle nás ovlivňuje, jak budeme působit ve firmách.

Kapitoly:

00:00 Úvod

00:27 Co je Pod maskou leadershipu

00:54 Co se ve firmách skrývá pod povrchem

01:24 Proč projekt vznikl

01:52 Ženy v managementu a „tvrdší maska“

02:39 Skryté věci se netýkají jen žen

03:34 Konkrétní zkušenost z praxe

04:14 Jak bude projekt fungovat

04:37 Dvě firmy jako reálné prostředí

05:16 Proč nechceme projekt vymyslet jen od stolu

05:57 Workshop projektového týmu

06:56 Krize jako návrat k podstatě

07:34 Kde se projekt právě nachází

07:51 Dotazníky a rozhovory ve firmách

08:01 Proč je pro nás důležitý jazyk

08:36 Co nás na projektu baví

09:50 Diverzita a rozdílnost týmu

10:27 Mocenské a poziční nerovnováhy

10:59 Co bude dál

11:25 Zapojte se do diskuse

11:45 Kde najdete další informace

Naše povídání najdete ve formě podcastu na:

Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/cz/podcast/pov%C3%ADd%C3%A1n%C3%AD-o-managementu/id1662381386?l=cs

Spotify: https://open.spotify.com/show/35Gm9s6mOaCLCdl09RaXzJ

Youtalk Radio: https://talk.youradio.cz/porady/povidani-o-managementu

A co děláme, když si nepovídáme o managementu?

Alžbětu Polzovou najdete zde: https://www.innovationfootprint.com

Michala Henycha pak zde: http://www.trimcon.cz

#management #povidaniomanagementu #leadership

Musí být všechno přesně napsané ve smlouvě, nebo někdy stačí dohoda a důvěra?

V tomto dílu se bavíme o dvou přístupech ke spolupráci. Jeden říká: všechno si předem přesně domluvte a napište, abyste věděli, co se stane, když něco nevyjde. Druhý stojí víc na důvěře, vztahu a přesvědčení, že dohoda platí i bez několika stran právního textu.

K čemu vlastně smlouva slouží? Je pojistkou proti nejistotě, nebo může někdy spolupráci spíš brzdit? Co nám o druhé straně řekne situace, kdy dohoda přestane fungovat? A jsou peníze opravdu cílem obchodního vztahu, nebo jen posledním potvrzením, že dohoda platila?

Kapitoly:

00:00 Úvod – dnes o penězích?

00:44 Dva přístupy k dohodám

01:28 Peníze jako ocenění hodnoty

02:29 Dohoda versus smlouva

03:10 Když se zákazníky žádnou smlouvu nemáme

03:35 Proč někdo smlouvu potřebuje

04:44 Smlouva jako pojistka proti strachu

04:54 Když vztah nefunguje, smlouva ho nezachrání

05:22 Kdy je smlouva opravdu potřeba

06:26 Otázka „A co když ne?“

07:17 Může smlouva omezovat spolupráci?

08:03 Když je smlouva akt nedůvěry

08:24 Kolikrát jsme si bez smlouvy naběhli?

08:51 Džentlmenská dohoda v praxi

09:34 Co nám neplnění dohody řekne o vztahu

10:54 Když zákazník odmítne zaplatit

12:01 Jsou peníze opravdu to nejdůležitější?

12:28 Peníze jako potvrzení dohody

14:22 Zpátky k penězům

14:53 Když se pořád dohadujeme, něco nefunguje

15:27 V jakém táboře jste vy?

15:34 Závěr

Naše povídání najdete ve formě podcastu na:

Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/cz/podcast/pov%C3%ADd%C3%A1n%C3%AD-o-managementu/id1662381386?l=cs

Spotify: https://open.spotify.com/show/35Gm9s6mOaCLCdl09RaXzJ

Youtalk Radio: https://talk.youradio.cz/porady/povidani-o-managementu

A co děláme, když si nepovídáme o managementu?

Alžbětu Polzovou najdete zde: https://www.innovationfootprint.com

Michala Henycha pak zde: http://www.trimcon.cz

#management #povidaniomanagementu #duvera

Tentokrát nemáme jedno pevné téma. Dáváme si navzájem otázky a sledujeme, kam nás zavedou... a pokud nás znáte, tak víte, že to může být naprosto kamkoliv :)

Začínáme u toho, co člověku dojde, když ho něco náhle zpomalí a věci, které byly samozřejmé, přestanou samozřejmě fungovat. Pak se dostaneme k tomu, co bychom ještě chtěli profesně zažít, k práci ve velkých korporacích, změnám technologií, AI a informačnímu přetlaku.

Co ve své práci bereme jako samozřejmost? Co bychom si ještě chtěli vyzkoušet? Proč se někdy vyplatí místo AI zavolat člověku? A není dnes jednou z nejdůležitějších manažerských dovedností právě schopnost vybrat z obrovského množství informací ty, podle kterých se dá rozhodnout?

Kapitoly:

00:00 Úvod

00:34 Když se člověk cítí jako na lodi

01:29 Co nám mohou dát nečekaná omezení

02:07 Když přestane fungovat samozřejmost

03:40 Co nám dá nucené zpomalení

04:48 Co ve firmách funguje automaticky

05:20 Proč není vždycky dobré zrychlovat

06:49 Proč máme potřebu omezení překonávat

07:18 Motivace: problémy řešíme, až když bolí

08:21 Co bychom ještě chtěli profesně zažít

09:16 Rok ve velké korporaci

10:58 Jak rychle nám utíkají technologie

11:27 Jak se změnila práce s informacemi

12:12 Návrat k offline světu

12:54 Když se raději zeptáme AI než člověka

13:51 AI a ztráta sociálního kontaktu

14:20 Technologie a paradox na poště

15:20 Jak se dnes vybírají informace

16:24 Informace jako základ rozhodování

16:36 Práce s informacemi jako klíčová dovednost

17:21 Umět číst, psát a ptát se lidí

17:51 Závěr

Naše povídání najdete ve formě podcastu na:

Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/cz/podcast/pov%C3%ADd%C3%A1n%C3%AD-o-managementu/id1662381386?l=cs

Spotify: https://open.spotify.com/show/35Gm9s6mOaCLCdl09RaXzJ

Youtalk Radio: https://talk.youradio.cz/porady/povidani-o-managementu

A co děláme, když si nepovídáme o managementu?

Alžbětu Polzovou najdete zde: https://www.innovationfootprint.com

Michala Henycha pak zde: http://www.trimcon.cz

#management #povidaniomanagementu #AI #informace #prace #kariera

Kdo má ve firmě skutečně moc? Často to není ten, kdo má nejvyšší funkci – a někdy se naopak i ředitel cítí úplně bezmocně....ano, i to jsme párkrát viděli :).

Bavíme se o rozdílu mezi formální autoritou a skutečným vlivem, o lidech, kteří dokážou rozhýbat změnu bez vedoucí pozice, i o tom, jak snadno se vlastní moci vzdáváme větami „já musím“ nebo „já nemůžu“.

Kde ve firmách vzniká bezmoc? Co s námi dělají pravidla a zvyky, které už nikdo nezpochybňuje? A kdy je poctivější přiznat si, že něco ne že nemůžeme, ale prostě nechceme?

Kapitoly:

00:00 Předstart a úvod

00:29 Kdo má ve firmě moc

01:37 Ředitel, který „nemůže“

02:26 Vliv bez funkce

03:25 Moc začíná v hlavě

04:31 „Tak se to tady vždycky dělalo“

05:59 Když moc omezují pravidla

07:05 Každý může mít vliv

08:08 Moc není dána organizační strukturou

09:03 Ne všechno, co můžu, musím

09:52 Jak vzniká pocit bezmoci

10:14 Problém se slovem „musím“

11:36 Rozhodnout se problém neřešit

12:28 Odpovědnost za vlastní rozhodnutí

13:07 Moc je ve firmách stále víc rozptýlená

14:00 Když pravidla převálcují zdravý rozum

14:42 Závěr

Naše povídání najdete ve formě podcastu na:

Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/cz/podcast/pov%C3%ADd%C3%A1n%C3%AD-o-managementu/id1662381386?l=cs

Spotify: https://open.spotify.com/show/35Gm9s6mOaCLCdl09RaXzJ

Youtalk Radio: https://talk.youradio.cz/porady/povidani-o-managementu

A co děláme, když si nepovídáme o managementu?

Alžbětu Polzovou najdete zde: https://www.innovationfootprint.com

Michala Henycha pak zde: http://www.trimcon.cz

#management #povidaniomanagementu #leadership #moc #firma #zmena

Co je vlastně úkolem obchodu? Prodat co nejvíc, nebo dostat do firmy to, co zákazník opravdu potřebuje?

V tomto dílu se bavíme o obchodu jako o vztahu mezi zákazníkem a zbytkem firmy – o důvěře, slibech, marketingu, provizích obchodníků, slevách i o tom, co se děje po podpisu objednávky.

Proč bývá obchod v konfliktu s lidmi, kteří mají zakázku skutečně dodat? Co mohou udělat špatně nastavená KPI a provize? Kdy je sleva jen ničení marže a kdy naopak dává smysl zákazníka kompenzovat? A proč podle nás práce obchodníka nekončí okamžikem prodeje?

Kapitoly:

00:00 Předstart a úvod

00:31 Proč jsme se obchodu dosud moc nevěnovali

02:47 Co vlastně považujeme za obchod

04:39 Obchod není samostatné oddělení

06:21 Dlouhodobá práce se zákazníkem

06:47 Jak obchod mění marketing a AI

08:31 Co má marketing skutečně dělat

11:16 Komu vlastně slouží obchod?

12:29 Provize a konflikt se zbytkem firmy

14:14 Sleva jako první obchodní řešení

15:51 Co se děje po prodeji

17:17 Kompenzace za špatnou zkušenost

18:49 Kde končí práce obchodníka

20:23 Závěr

Naše povídání najdete ve formě podcastu na:

Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/cz/podcast/pov%C3%ADd%C3%A1n%C3%AD-o-managementu/id1662381386?l=cs

Spotify: https://open.spotify.com/show/35Gm9s6mOaCLCdl09RaXzJ

Youtalk Radio: https://talk.youradio.cz/porady/povidani-o-managementu

A co děláme, když si nepovídáme o managementu?

Alžbětu Polzovou najdete zde: https://www.innovationfootprint.com

Michala Henycha pak zde: http://www.trimcon.cz

#management #povidaniomanagementu #obchod #prodej #zakaznik #leadership

KPI mají pomáhat řídit výkon. Jenže když měříme to, co se snadno měří, místo toho, na čem skutečně záleží, lidé se naučí plnit čísla – a výsledek může být ještě horší. Povídáme si o KPI, která vedou k absurdnímu chování, a o tom, proč dobře vypadající tabulka ještě neznamená dobře fungující firmu.

Naše povídání najdete ve formě podcastu na:

Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/cz/podcast/pov%C3%ADd%C3%A1n%C3%AD-o-managementu/id1662381386?l=cs

Spotify:Spotify: https://open.spotify.com/show/35Gm9s6mOaCLCdl09RaXzJ

Youtalk Radio: https://talk.youradio.cz/porady/povidani-o-managementu

A co děláme, když si nepovídáme o managementu?

Alžbětu Polzovou najdete zde: https://www.innovationfootprint.com

Michala Henycha pak zde: http://www.trimcon.cz

#management #povidaniomanagementu

„Odpovědnost bez pravomoci je velmi sofistikovaná forma firemního sadismu.“

Můžete nést odpovědnost za výsledek, když zároveň nemáte možnost rozhodovat? Ve firmách se to děje překvapivě často. Tedy, pevně věříme, že nevědomě a manažeři to prostě jen nedomyslí... Dnes si o tom, co tato praxe přináší popovídáme a zkusíme domyslet proč to opravdu není dobrý nápad :).

Naše povídání najdete ve formě podcastu na:

Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/cz/podcast/pov%C3%ADd%C3%A1n%C3%AD-o-managementu/id1662381386?l=cs

Spotify:Spotify: https://open.spotify.com/show/35Gm9s6mOaCLCdl09RaXzJ

Youtalk Radio: https://talk.youradio.cz/porady/povidani-o-managementu

A co děláme, když si nepovídáme o managementu?

Alžbětu Polzovou najdete zde: https://www.innovationfootprint.com

Michala Henycha pak zde: http://www.trimcon.cz

#management #povidaniomanagementu

Když si koupíte obraz, fotografii nebo konzultaci, neplatíte jen za to, co nakonec vidíte. V ceně jsou zkušenosti, čas, nápady, příprava, vybavení i všechny slepé uličky, které výsledku předcházely. Co vlastně kupujeme, když platíme za práci někoho druhého?

00:00 Úvod a proč řešíme cenu práce

01:10 Platíme za výsledek, nebo za čas?

03:10 Co všechno je schované pod výsledkem

05:00 Odborník, kladivo a hodnota zkušenosti

07:20 Fotograf za 5 000, nebo za 50 000?

10:00 Technika, ateliér a věci, které zákazník nevidí

12:20 Proč je poledne nejhorší čas na focení

14:00 Když se všechno převádí na hodinovou sazbu

16:00 Řemeslo, zkušenost a cena za to, že člověk ví jak

Naše povídání najdete ve formě podcastu na:

Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/cz/podcast/pov%C3%ADd%C3%A1n%C3%AD-o-managementu/id1662381386?l=cs

Spotify:Spotify: https://open.spotify.com/show/35Gm9s6mOaCLCdl09RaXzJ

Youtalk Radio: https://talk.youradio.cz/porady/povidani-o-managementu

A co děláme, když si nepovídáme o managementu?

Alžbětu Polzovou najdete zde: https://www.innovationfootprint.com

Michala Henycha pak zde: http://www.trimcon.cz

#management #povidaniomanagementu

Celý den dělám, večer se ohlédnu...a nic za mnou není. Znáte taky ten pocit? Protože my to určitě občas zažíváme, vezmeme to jako téma dnešního Povídání o managementu.

Naše povídání najdete ve formě podcastu na:

Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/cz/podcast/pov%C3%ADd%C3%A1n%C3%AD-o-managementu/id1662381386?l=cs

Spotify:Spotify: https://open.spotify.com/show/35Gm9s6mOaCLCdl09RaXzJ

Youtalk Radio: https://talk.youradio.cz/porady/povidani-o-managementu

A co děláme, když si nepovídáme o managementu?

Alžbětu Polzovou najdete zde: https://www.innovationfootprint.com

Michala Henycha pak zde: http://www.trimcon.cz

#management #povidaniomanagementu

Znáte to, abychom si lépe zorganizovali práci, hledáme často "dokonalý" nástroj. A jeden z nejčastějších je něco, kam zapisovat poznámky. Dneska popovídáme o tomto tématu, ale vezmeme to trochu šířeji, než který software použít.

Naše povídání najdete ve formě podcastu na:

Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/cz/podcast/pov%C3%ADd%C3%A1n%C3%AD-o-managementu/id1662381386?l=cs

Spotify:Spotify: https://open.spotify.com/show/35Gm9s6mOaCLCdl09RaXzJ

Youtalk Radio: https://talk.youradio.cz/porady/povidani-o-managementu

A co děláme, když si nepovídáme o managementu?

Alžbětu Polzovou najdete zde: https://www.innovationfootprint.com

Michala Henycha pak zde: http://www.trimcon.cz

#management #povidaniomanagementu