W tym odcinku rozmawiamy o jednym z największych wyzwań komunikacyjnych w firmach – feedbacku do szefa. Czy naprawdę da się powiedzieć menedżerowi, co robi źle? Jak to zrobić, żeby nie stracić relacji (albo pracy)? I czy „instrukcja obsługi szefa” może być realnym narzędziem budowania relacji?

Z tego odcinka dowiesz się:

Jak stworzyć instrukcję obsługi siebie jako lidera i dlaczego to wcale nie jest egocentryczne,

Dlaczego feedback do szefa to temat tabu – i jak go oswoić w zespole,

Jakie narzędzia mogą pomóc zespołowi rozmawiać z liderem (np. Start-Stop-Continue, Sad-Glad-Mad, feedback przez ogłoszenie rekrutacyjne),

Co robić, by naprawdę usłyszeć feedback – i nie zabić go własnym komentarzem,

Dlaczego pozytywny feedback jest równie ważny jak ten krytyczny – i jak go udzielać.

🎧 Posłuchaj, jeśli jesteś menedżerem, któremu zależy na szczerej komunikacji w zespole – albo członkiem zespołu, który chciałby w końcu coś szefowi powiedzieć.

🔗 STRONA NASZEJ AGENCJI:

🔗 STRONA NASZEJ FIRMY DORADCZO-SZKOLENIOWEJ:

📬 ZAPISZ SIĘ DO NEWSLETTERA po inspiracje i unikalne treści, których nie znajdziesz nigdzie indziej!

🎓 SZKOLENIA DLA FIRM:

muzyka: www.bensound.com