Primat der Wertschöpfung

Klingt banal ist aber echt n Bringer! 
Fokus auf etwas - bzw Ausschluss von Optionen (und damit Fokus) ist erstaunlich wirksam. 

In der praktischen Umsetzung aber fast unmöglich ;-)

Konflikte haben einen schlechten Ruf. Zu Unrecht wie wir finden. Vielleicht macht es Sinn Konflikte nochmal genauer zu definieren. 
Differenzierung zwischen Streit und Spannung könnte helfen. 

Kultur kommt von selbst. 
Also da muss man nichts entwickeln oder designen. 

Naja, oder doch wenigstens ein wenig!? 

Auf jeden Fall ist es Quatsch zu glauben man könnte das kausal und direkt beeinflussen. 

Wir haben es geschafft uns auf dem Weg von   1...5 zu verzählen. 
Aber jetzt kommt Prinzip 5 - Echt jetzt. 

Und das lautet "Planungsillusion schadet" 

Einige SystemPraktiker haben sich zusammengefunden um über wirksame Organisationsentwicklung zu unterhalten. Neben tollen Begegnungen ist auch ein Positionspapier entstanden. 13 Prinzipien sind aufgeführt.

Darüber sprechen wir - Zug um Zug. 

Let's go - Prinzip 1+2 

Manchmal ist es hilfreich die Dinge durch Kinderaugen zu sehen. So mag es vielleicht spannend sein, Lotta's Fragen zu Primat zu erfahren. 

Intrinsify Special:
Wir hatten die Ehre im Zuge der Intrinsify Ausbildung einen live Podcast aufzunehmen. Die Idee ist einfach, wir tauschen uns zu gewissen Themen aus, die Personen aus der Intrinsify-Ausbildung (Future Leadership) haben die Möglichkeit über den Chat fragen in den Podcast einzubringen.

http://future-leadership.de/

Einführen / Best Practise / Reinbringen: 
These ist, es ist (oft) viel hilfreicher, erstmal nach Dingen zu suchen die es wegzulassen gilt. Routinen, Vorgaben, Mechanismen oder auch Arbeitsanweisungen, die wenn sie weg sind, Räume entstehen lassen, so dass Arbeit und Energie sich auf erstaunliche Art entfaltet. 

Intrinsify Special:
Wir hatten die Ehre im Zuge der Intrinsify Ausbildung einen live Podcast aufzunehmen. Die Idee ist einfach, wir tauschen uns zu gewissen Themen aus, die Personen aus der Intrinsify-Ausbildung (Future Leadership) haben die Möglichkeit über den Chat fragen in den Podcast einzubringen.

http://future-leadership.de/

Machen ist wie wollen - nur krasser!?
Die Forderung scheint vernünftig - aber angesichts der Erkenntnis, dass der Kontext handlungsleitender/einschränkender wirkt, als wir oft wahrhaben wollen, ist das ein Theorie-Widerspruch. Oder? 
Basierend auf einer Diskussion auf LinkedIn, haben wir uns ausgetauscht zu der Frage was wirksamer ist:
Erstmal Mechanismen durchdringen und dann Handeln - Oder Einfach mal machen...