הפרק עוסק באתגר המרכזי של מנהלי מוצר – כיצד לתעדף נכון מה לבנות ומתי, בתוך סביבה של דרישות סותרות ומשאבים מוגבלים. נדבר על עקרונות הליבה לתהליך, הכוללים הצמדות לחזון המוצר, מיקוד בלקוח, השפעה עסקית וניהול סיכונים. כמו כן, נסקור מודלים פרקטיים לקבלת החלטות כמו RICE, MoSCoW ומיפוי סיפורי משתמש ליצירת מפת דרכים אפקטיבית