בפרק הזה אירחתי את יפעת גרוס אריאב. היא מהנדסת תעשייה וניהול שגדלה בארגונים הכי גדולים בהייטק הישראלי, ומתישהו במהלך הדרך פגשה תקשורת מקרבת. מאז ועד היום כבר שש שנים שהיא חיה על התפר בין העולמות. היא מביאה שפה ותודעה של צרכים לעולם של ארגונים. היא עוזרת למנהלים לראות את מה שמתחולל מתחת לפני השטח, להיות ערים לצרכים האנושיים שלהם, של העובדים שלהם, של העמיתים שלהם ושל הממונים עליהם. היא מלמדת מנהלים וארגונים לעבוד עם הכרה ערה ביחס למערכת ההפעלה האנושית.

דיברנו בפרק על המנהל כמגשר. על האפשרות לעבור ממבנים ארגוניים עם ״מערכת הפעלה ישנה״, שמבוססת על שליטה, פחד והיררכיה, למבנים שמבוססים על תודעת צרכים. איך משפיעה קבלת החלטות שיתופית על מחוייבות והתגייסות של עובדים? איך תשפיע מהפיכת הבינה המלאכותית על תפקידי הניהול והמבנים הארגוניים? איך עוזרת ״שיטת המגירות״ למנהלים ולעובדים לעצור ולהבין מה לא עובד בלי שיפוטים? איך מייצרים מרחב בטוח לרעיונות יצירתיים בתוך ארגונים?

מחכות לשמוע את התגובות, הרעיונות והמחשבות שלכם בעקבות הפרק.

האזנה נעימה!

כתבו לנו -

https://www.instagram.com/adibenezra?igsh=MWQyZzZkbGM4NHFrZQ%3D%3D&utm_source=qr

לאתר של יפעת -

https://www.ifatgrossariav.com/