Наш гость — Алексей Кирпичников, руководитель разработки коммерческих продуктов в Контуре.

В этом выпуске он расскажет о матричной структуре и о том, как она выглядит в Контуре: какие задачи выполняют функциональные и проектные руководители, как принимаются решения, выстраиваются адекватные процессы, кто отвечает за развитие и зарплаты разработчиков, какими навыками нужно обладать руководителям функций и кто обычно ими становится. Поговорим о том, что происходит с разработчиками при закрытии проектов и какие есть возможности для перехода в другую команду.

Книги, которые рекомендует почитать Алексей:

1. John Doerr. Measure What Matters.
Это, пожалуй, самая базовая книга по OKR. Местами тяжеловато читать, потому что в ней много булшита о том, как ты сейчас всё сделаешь по методике, у тебя сразу всё полетит и будет суперуспешный бизнес, как Google. Но если отфильтровать это, то можно найти пользу.

2. Christina Wodtke. Radical Focus.

Короткая и лёгкая книга в формате рассказа о вымышленном стартапе, который пытается выбраться из трудной ситуации и в процессе получает консультацию по OKR от опытного инвестора. Пожалуй, лучше предыдущей книги сработала для меня как мотиватор глубже разобраться в OKR.

3. Paul Niven, Ben Lamorte. Objectives and Key Results.

А это уже очень прикладная книга, которую можно держать на столе, пока внедряешь практики OKR. Помогает построить всю картинку в голове и даёт кучу инсайтов о том, что может пойти не так.