L’ospite della puntata di oggi è: Francois Ajenstat, CPO di amplitude.

Francois ha condiviso con la sua incredibile esperienza, dagli inizi come ingegnere fino al ruolo di CPO in aziende tech di successo come Tableau e Amplitude. Con lui abbiamo parlato di disruption, di come affrontare il cambiamento e di come adattarsi per crescere nel mondo del prodotto.

Con François parleremo di:

(00:00) Intro
(00:33) Sigla
(02:11) Presentazione di Francois Ajenstat
(11:00) Definizione di Disruption e Carriera
(17:25) Affrontare le Sfide nello sviluppo di un prodotto
(25:05) Aspettative e Responsabilità
(29:42) Mentalità di Apprendimento e Crescita
(35:50) Futuro dell'Analitica e AI
(41:36) Cultura del Risultato
(47:31) Consigli per Futuri Manager

Ecco alcuni takeaways:

• La disruption è una costante nel settore tecnologico.
• Essere chiari sui problemi da risolvere è fondamentale.
• La crescita porta sempre nuove sfide da affrontare.
• Non bisogna avere paura di reinventarsi.
• Il contesto è cruciale per guidare il cambiamento.
• La comunicazione chiara aiuta a gestire le aspettative.
• Non si deve mai smettere di imparare e crescere.
• La leadership richiede di affrontare le difficoltà con energia positiva.
• Il lavoro di un CPO è simile a quello di un manager, ma con percezioni diverse. Le aspettative influenzano la percezione del ruolo di un leader.
• La chiarezza strategica è fondamentale per il successo. 
• La strategia implica anche saper dire di no.
• L'esecuzione è cruciale per realizzare la strategia.
• Una mentalità di apprendimento è essenziale per la crescita.
• La disruption può cambiare radicalmente il mercato.
• L'AI democratizzerà l'accesso ai dati.
• È importante iniziare a lavorare prima di avere un titolo.
• Concentrarsi sui risultati piuttosto che sull'ego.
• Non è necessario sapere tutto, ma essere curiosi.

In questa puntata Matteo Balocco, Design Lead @ Dato CMS, svelerà le differenze e le sinergie tra Product Manager e Product Designer. Consigli per una collaborazione vincente e il futuro del design in Italia.

Parliamo di:

• Responsabilità e confini: come distinguere chiaramente i compiti di un PM e di un Designer?
• Collaborazione e conflitti: è possibile trasformare divergenze in soluzioni migliori?
• Ruoli ibridi: quando (e se) un Product Manager può essere anche Product Designer, e viceversa.
• Strumenti e metodologie: come Shape Up e design thinking migliorano i processi di prodotto.
• Impatto strategico del design: perché ogni scelta di design, grande o piccola, è una scommessa sul futuro del prodotto e dell’utente.

Se lavori come Product Manager, Product Designer, o fai parte di un team di prodotto, questa conversazione ti aiuterà a:

• Ottimizzare la collaborazione tra team cross-funzionali.
• Comprendere come bilanciare gli obiettivi di business con le esigenze degli utenti.
• Adottare pratiche di design critique e rubber ducking per migliorare il tuo processo decisionale.


(00:00) La comprensione del WHY per il designer
(00:45) Sigla
(02:00) Introduzione a Matteo Balocco e il Design
(03:59) Il Percorso Professionale di Matteo
(06:51) Il Ruolo del Product Designer in Italia
(09:54) Coinvolgimento del Product Designer nel Processo di lavorazione di un prodotto
(17:58) Distinzione tra Product Manager e Product Designer
(22:48) Gestire i Disaccordi tra Product Manager e Product Designer
(27:23) L'impatto delle scelte di design
(31:53) Il potere del "like" e le sue conseguenze
(35:01) Design etico e scelte di prodotto
(39:55) Responsabilità del Product Designer
(48:23) L'importanza dell'ascolto nel design

Nell’episodio di oggi faremo una chiacchierata con Francesca Cortesi, Former CPO @Hemnet.

Originaria di Bergamo, ha sviluppato la sua carriera in Svezia, collaborando con diverse aziende europee a rapida crescita, dalle startup a quelle quotate in borsa. È specializzata nella creazione di prodotti digitali che promuovono una crescita sostenibile e che scalano con successo dopo aver raggiunto l'adattamento al mercato.Il suo segreto?

Una combinazione di strategia, allineamento e capacità di imparare attraverso l'esecuzione. Il tutto mantenendo un contatto costante con i clienti. È una delle voci di riferimento per chi vuole approfondire il mondo del prodotto in Europa. Insieme parleremo di come gestire la crescita esplosiva dei prodotti dopo aver raggiunto il Market Fit.

Ascolterai tantissimi trucchi e strategie, e ti consiglio di non perderti la parte finale in cui Francesca condividerà i suoi consigli per scalare il prodotto e il team, evitando errori comuni e adattando le decisioni a un nuovo contesto.


Nello specifico parleremo di:

(00:00) Introduzione e percorso di Francesca
(05:00) Cosa fa il Product Manager in Hemnet, una delle 5 app più scaricate in svezia
(07:50) Cos'è il Product Market Fit?
(11:50) Come capire se sei nel Product Market Fit?
(15:45) Cambiare marcia: adattarsi alla crescita e aumentare la velocità nel post Market Fit
(21:55) Decisioni strategiche e velocità di esecuzione
(25:15) Strategia vs Planning
(27:35) Gestire le aspettative
(32:30) Errori comuni nel post Market Fit
(38:00) Competenze diverse per fasi diverse
(41:20) Un errore, un insegnamento
(43:55) Consigli per aspiranti Product Manager

Se vuoi approfondire questo argomento puoi ascoltare pure:

Product Market Fit: tutto quello che devi sapere. Con Silvana De Santis CPO @Matcha

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In questa puntata del nostro podcast, avremo il piacere di ospitare Elena Bianchini, Product Management Executive con oltre 20 anni di esperienza in aziende leader come Vodafone, Zalando e lastminute.com. Attualmente Chief Product Officer presso Algorand Labs, condividerà con noi la sua preziosa esperienza e ci guiderà attraverso i passi fondamentali per raggiungere il successo nel mondo del Product Management.

Scopriremo come prepararsi al meglio per i colloqui, dalle domande più comuni alle competenze chiave richieste. Esploreremo le migliori pratiche da seguire in ogni fase del processo di selezione, con consigli pratici e spunti di riflessione per affrontare ogni sfida con sicurezza e determinazione.
Se sogni di diventare Product Manager o desideri fare un salto di qualità nella tua carriera, questa puntata è un must! 

📚Il libro che Elena ha consigliato durante la chiacchierata:
Cracking the PM Interview: How to Land a Product Manager Job in Technology (Cracking the Interview & Career) di Gerry McDowell

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Nello specifico parleremo di: 

(00:00:00) Intro
(00:01:00) Sigla
(00:02:24) Il percorso di Elena Bianchini
(00:08:20) Come diventare Product Manager?
(00:12:23) CV - Come prepararlo e gli errori da non fare
(00:21:15) Il metodo C.I.R.C.L.E.
(00:28:00) Utilizzare l'AI? Pro o contro?
(00:33:14) Che test fare per verificare le abilità di un candidato
(00:43:19) La caratteristica che si cerca in un neo-Product Manager
(00:45:50) La cosa da non fare MAI ad un colloquio
(00:50:50) Avviare una carriera di Product Manager in Italia Vs estero
(00:52:30) Fare il Product Manager, differenza tra: startup, scaleup e altre aziende
(00:59:00) Cosa si cerca in un Senior PM?
(01:02:00) Considerazioni finali

L'ospite della puntata di oggi è Paolo Sabatinelli, Chief Product Officer di Immobiliare.it, che torna a condividere la sua preziosa esperienza nel mondo del product management. Con Paolo, esploreremo il "lato oscuro" del prodotto e approfondiremo l'importanza cruciale dei dati e degli strumenti di analisi per guidare decisioni efficaci e raggiungere il successo.

Un punto chiave emerso durante la conversazione è stato l'importanza dell'autonomia dei team di prodotto nell'accesso e nell'analisi dei dati. Per iterazioni rapide e di valore, i team devono essere in grado di esplorare i dati in modo indipendente, senza dover dipendere da altri dipartimenti o figure specializzate. Vedremo come l'utilizzo di strumenti avanzati di product analytics sia efficace solo se supportato da una cultura aziendale adeguata, in cui l'organizzazione stessa è pronta ad abbracciare un approccio data-driven e a fornire ai team gli strumenti e le competenze necessarie. Infine, Paolo capiremo insieme perchè è super utile segmentare gli utenti in base a comportamenti e caratteristiche, un elemento cruciale per comprendere le diverse esigenze e ottimizzare l'esperienza del prodotto.

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Nello specifico, parleremo di:

(00:00) Intro
(00:36) Sigla
(02:00) Il percorso di Paolo prima di diventare CPO @ Immobiliare.it
(07:28) Come varia il lavoro di tra due prodotti apparentemente simili come Immobiliare.it e Luxury Estate
(10:17) È meglio diversificare i tools in base alle fasi di vita di un Prodotto?
(11:40) In un team di prodotto, chi deve avere l'accesso ai dati?
(19:00) Cosa sono metriche, eventi e properties?
(27:10) In fase di avvio o con un prodotto già avviato, quando è utile utilizzare questi tools?
(31:20) Come vengono individuati i problemi?
(34:50) Come vengono identificati i segmenti in Immobiliare.it?
(40:00) Come trasformare un'azienda in Data-Driven
(45:50) L'AI per la raccolta dei dati
(46:50) L'errore da cui Paolo ha imparato di più
(47:40) Consiglio per gli aspiranti PM

Nell'episodio di oggi, avremo il piacere di fare una chiacchierata con Francesco Scalambrino, fondatore di Jet HR.

Discuteremo del suo percorso, dal ruolo di Product Director alla fondazione della sua startup, ripercorrendo le origini e l'evoluzione di JetHR.

Francesco ci spiegherà come e perché JetHR opera senza Product Manager, affidandosi esclusivamente a Product Designer.

Entreremo nel dettaglio del funzionamento e dei principi che guidano l'azienda, con un focus particolare sulla velocità come valore fondamentale, sulla gestione di dipendenti e collaboratori, sull'importanza della cultura aziendale e sulle pratiche che la sostengono. Analizzeremo il processo di User Research, Customer Discovery, il coinvolgimento dei clienti, le metriche utilizzate per valutare il successo dell'azienda e le sfide legate alle operazioni e al supporto clienti.

E come di consueto, chiederemo a Francesco di condividere un consiglio prezioso per chi desidera avviare la propria impresa.

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Nella specifico parleremo di: 

(00:00) Sigla
(01:20) Chi è Francesco Scalambrino e cosa fa JetHR?
(03:40) Com'è nata JetHR?
(07:50) Qual è il rischio di fare StartUp?
(09:40) È meglio una crescita veloce e rischiosa o lenta e conservativa? 
(12:20) Quali sono le competenze da avere per avviare una StartUp? 
(14:30) Quello che non sai prima di partire con la tua StartUp
(17:00) Come si fa prodotto senza Product Manager? 
(24:00) Quali sono i migliori trucchi per andare veloce? 
(31:00) User Resarch, Discovery e North Star in JetHR
(38:00) Quanto è importante curare l'esperienza utente? 
(40:00) L'errore da cui Francesco ha imparato di più
(43:00) Il consiglio da dare ad altri professionisti che vogliono fare Startup

Lorenzo Liguori, Co-fondatore e Product manager di Sibil ed ex studente del master in Product Management, condivide il suo percorso professionale da Product Manager a imprenditore, sottolineando l'importanza di imparare dal fallimento e di applicare le competenze acquisite come Product Manager, come l'identificazione e la ricerca dei problemi, nel suo percorso imprenditoriale. 

Il suo consiglio?

Iniziare con interviste per comprendere i problemi del pubblico target e poi di prototipare le possibili soluzioni, sottolineando l'importanza di validare il prodotto offrendolo gratuitamente e raccogliendo feedback. 

Discuteremo anche dell'importanza di concentrarsi su un problema specifico in un mercato di nicchia, di misurare la fidelizzazione e di comprendere la disponibilità a pagare per un prodotto. 

Inoltre, condivide utili approfondimenti su come attrarre e trattenere gli utenti su un prodotto, concentrandosi sulle metriche di utilizzo e di fidelizzazione, e sull'importanza di anticipare i tempi e fare assunzioni strategiche per la crescita del team. 


(00:00) Sigla
(01:24) Dal dipendente all'imprenditore: il passaggio di Lorenzo Liguori
(04:00) Identificare e definire i problemi dei clienti: la chiave per il successo imprenditoriale
(16:18) La validazione del prodotto: assicurarsi che la soluzione funzioni
(19:11)Concentrarsi su un problema specifico: semplificare il processo decisionale
(23:04) La decisione di offrire un prodotto gratuito e la transizione verso la versione a pagamento (25:29) Misurare il coinvolgimento degli utenti e prevedere la fedeltà dei clienti
(31:01) Sfide nell'assunzione e nella gestione del team
(33:26) L'importanza della competenza e della creazione di relazioni
(34:49) Work-Life Balance, bilanciare lavoro e vita familiare 
(43:10) Il valore di assumersi rischi nell'imprenditorialità



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Serge Lachapelle, Director of Product Management di Google Workspace, condividerà la sua preziosa esperienza nel mondo dei prodotti audio e video in Google. Scopriremo il suo percorso da ingegnere a product manager di successo, come il ruolo si è evoluto nel tempo e il suo contributo fondamentale alla creazione di Google Meet. Affronteremo la sfida della pandemia, con l'esplosione del traffico su Google Meet e gli sforzi per migliorare l'esperienza utente. Parleremo dell'importanza di ascoltare i clienti e coinvolgere gli ingegneri nelle decisioni. Insieme a Serge, capiremo come interpretare le esigenze dei clienti, come le loro storie influenzano il lavoro di un product manager e come gestire le priorità e organizzare il team in modo efficace.

Nello specifico parleremo di: 
(00:00) Intro
(00:40) Sigla
(03:52) Background di Serge
(06:03) Dal lavoro di ingegneria al product management
(09:10) Costruire Google Meet
(12:31) Gestire il traffico durante la pandemia
(15:28) L'importanza dell'ascolto dei clienti
(18:33) Migliorare l'esperienza utente su Google Meet
(26:26) Il processo di prioritizzazione delle richieste dei clienti
(28:34) Organizzare il team in base alle esperienze e competenze
(31:21) Il futuro del lavoro collaborativo: ridurre la frenesia e migliorare l'efficienza
(35:06) Lezioni apprese dagli errori passati
(37:28) Consigli per chi vuole intraprendere una carriera nel Product Management

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In questa chiacchierata con Lorenzo Piovani e Chiara Vivaldi, Product Lead di Remini e Meetup @ Bending Spoons, esploreremo il mondo di Bending Spoons, il loro rapporto con la competizione, l'importanza di monitorare il mercato e come i competitor possano essere fonte di ispirazione.

Bending Spoons, una delle aziende più innovative d'Italia specializzata nell'acquisizione e ottimizzazione di prodotti dal potenziale inespresso. Il loro portfolio include Evernote, Meetup, Remini, Splice e altri.

L'organizzazione interna si basa su team di prodotto autonomi, supportati da team con competenze specifiche. L'analisi dei dati e la ricerca sugli utenti sono fondamentali per comprendere il comportamento degli utenti e migliorare i prodotti, spesso semplificandoli. Il contatto diretto con gli utenti è una pratica comune.La competizione è vista come uno stimolo per migliorare e orientare il prodotto.

Approfondiremo anche il ruolo dei dati nell'azienda, le metriche chiave e il processo decisionale. Condivideranno i loro fallimenti e le ragioni per cui amano lavorare come Product Manager.

(00:00) Intro
(00:47) Sigla
(03:30) Cosa fa Bending Spoons?
(06:06) Organizzazione di Bending Spoons: Team e Competenze
(17:58) Studiare il Comportamento degli Utenti per Migliorare i Prodotti
(25:45) Dialogo Diretto con gli Utenti: Interviste e User Research
(29:42) L'importanza dei dati e delle metriche (
(33:26) Prendere decisioni di prodotto (41:06) I più grandi fallimenti e i relativi insegnamenti (47:01) Perché fare il Product Manager?

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L'A/B test è un esperimento che confronta due varianti di un prodotto o servizio per misurarne l'impatto sugli utenti. Per stabilire un nesso causale tra un'azione e un risultato, la variazione introdotta deve essere isolata e possibilmente piccola. È fondamentale avere un gruppo di controllo e misurare la differenza tra i risultati ottenuti con la variante e quelli del gruppo di partenza. Per ottenere risultati statisticamente significativi, è necessario un ampio numero di utenti o una variazione molto evidente. Inoltre, è cruciale dividere gli utenti in gruppi casuali per evitare distorsioni nei dati. L'A/B test è particolarmente utile per apportare miglioramenti incrementali, in ambienti con traffico elevato e per prendere decisioni basate su dati quantitativi. Tuttavia, è importante pianificare attentamente l'utilizzo di questi test e bilanciarne i costi e i benefici. Alessandro Pacilio, Head of Product  @tuimusement 

00:00 Cos'è un A-B test e a cosa serve?
01:13 Le caratteristiche fondamentali di un A-B test
03:28 Come assegnare un nesso di causalità in un A-B test
06:40 Quando fare un A-B test e quanti farne
08:10 Considerazioni per l'utilizzo ottimale degli A-B test

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