Product space

Product management w środowisku na styku inżynierii i neurobiologii niesie ze sobą szereg wyzwań. Poruszamy się w środowisku mocno skoncentrowanym na Research & Development, wiele aspektów jest nieznanych, stąd trudno zagwarantować powodzenie całego przedsięwzięcia, a horyzont czasowy wprowadzenia produktu na rynek, to około 10 lat.

O pracy i kreowaniu produktów w tak specyficznych warunkach rozmawiałam z doktor Eweliną Kurtys.

Dr Ewelina Kurtys to neuronaukowczyni, która została przedsiębiorczynią, łącząc biologię z informatyką. Posiada doktorat z neuronauki oraz ponad 20 recenzowanych publikacji naukowych, a swoje zaplecze badawcze wykorzystuje w innowacjach deep-tech. Jako doradczyni strategiczna w FinalSpark współtworzy pierwszą na świecie zdalnie dostępną platformę biokomputerową zasilaną żywymi neuronami. Kieruje również firmą Ekai Ltd, wspierając spółki oparte na nauce w skalowaniu działalności i komercjalizacji. Jej praca koncentruje się na przekładaniu złożonych badań i rozwoju (R&D) na realny wpływ rynkowy oraz na rozwoju bioinspirowanych technologii obliczeniowych. Ewelina jest aktywną prelegentką, występującą publicznie na temat innowacji, neuronauki i przyszłości technologii.

📌ewelinakurtys.com

📌finalspark.com

W dzisiejszym odcinku o planowanie kariery szytej na miarę, takiej, która będzie wspierać naszą wizję życia, pytam Dominika Juszczyka- specjalistę od produktywności z wykorzystaniem talentów Gallupa, twórcę społeczności Intencjonalni oraz wieloletniego podcastera.

Nieustannie szuka sposobów na mądre i intencjonalne działanie i świadomie buduje nawyki. Lubi myśleć, że jest nieustannie w drodze – wciąż przygląda się temu, co jest dla niego ważne, eksperymentuje i wyciąga wnioski.

Jak Dominik mówi o sobie: "Buduję mosty między wiedzą a działaniem. Towarzyszę ludziom i zespołom w tej drodze — łącząc wytrwałość i rutyny z elastycznością potrzebną, by naprawdę iść naprzód. Wiedzę przekładam na konkretne, użyteczne narzędzia i kroki, które zamieniają inspirację w codzienną praktykę".

Dominika znajdziesz:

👉w jego miejscu w sieci

👉w społeczności Intencjonalni👩🏻👱🏻‍♂️

Rynek pracy w IT zachęca elastycznościa zatrudnienia, między innymi pracą zdalną, możliwością workation czy też świadczeniem usług w formule B2B. Dzisiaj o tych tematach z perspektywy project managera rozmawiam z Pauliną Stec.

Paulina Stec to doświadczona managerka z blisko 10-letnią praktyką w korporacjach, gdzie z sukcesem prowadzi projekty oraz zarządza programami w obszarach nowoczesnych technologii. Jej kariera łączy strategiczne myślenie, skuteczne przywództwo i autentyczną pasję do rozwoju ludzi oraz organizacji.

Współtwórczyni społeczności Neuro+ oraz twórczyni wyjazdów rozwojowych dla liderek i liderów „Odddech Gór”, w ramach których łączy pracę nad przywództwem z uważnym odpoczynkiem. Jako mentorka od lat wspiera rozwój zawodowy innych, inspirując do odwagi w działaniu i świadomego kształtowania kariery.

Od początku drogi zawodowej angażuje się w inicjatywy wolontariackie, współpracując m.in. z AIESEC, Projector, PMI oraz Tech Leaders, gdzie dzieli się wiedzą i doświadczeniem z osobami na różnych etapach kariery.

Solo podróże ukształtowały jej otwartość na świat i wrażliwość na różnorodność, co dziś stanowi fundament jej podejścia do pracy i życia. Prywatnie miłośniczka książek, sportu oraz pasjonatka ciągłej nauki. W swoim stylu przywództwa wierzy w zasadę „złotego środka” – pomiędzy efektywnością a troską, ambicją a dobrostanem.

W ostatnich latach temat rezyliencji i ogólnie pojętego zdrowia psychicznego zyskuje na znaczeniu. Nie tylko wyzwania natury mentalnej dotykają coraz większą liczbę osób, ale też coraz częściej otwarcie zabieramy w tym temacie głos. Jak podają badania przeprowadzone przez firmę ⁠Mindgram⁠ wypadelnie zawodowe może dotyczyć nawet 70% pracowników branży IT. W innym miejscu z kolei czytamy, że nawet 38% mieszkańców Europy w ciągu swojego życia zapadnie na co najmniej jedno zaburzenie psychiczne. Statystyki biją na alarm. Ostatnie pięć lat w postaci pandemii, wojny oraz w ostatnich latach recesji w branży wcale nie ułatwiają sprawy. W tym odcinku spotkałam się z ⁠Michałem Redą⁠ , doświadczonym produktowcem, przedsiębiorcą i trenerem z ponad 15-letnim doświadczeniem. Razem z Michałem rozmawiamy o obecnej sytuacji, naszych własnych doświadczeniach i, co najważniejsze, strategiach na skuteczne radzenie sobie z codziennością zarówno w zarządzaniu produktem jak i w życiu w ogóle.

📌Linki:

⁠MIchał Reda- LinkedIn profile⁠

⁠ProductPro.pl⁠

⁠Product Pro Summit⁠: 21-22.05.2026🚀

⁠Wyjazdy dla Ojców⁠: Michał

⁠Serenity Prayer⁠

📌Michał Redo- BIO:

Produktowiec, przedsiębiorca i trener z ponad 15-letnim doświadczeniem w pracy nad innowacjami, produktem i wzrostem. Autor szkoleń i programów rozwojowych z zakresu zarządzania i rozwoju produktów. Miał okazję pracować z tysiącami managerów i liderów oraz dziesiątkami zespołów z zarówno dużych korporacji, firm właścicielskich jak i początkujących startupów.

Ostatnie 5 lat poświęcił na dzielenie się tą wiedzą z innymi. Tworzy autorskie warsztaty i programy rozwojowe z zakresu Product Discovery, strategii produktowej oraz metryk i analityki z wykorzystaniem AI.

Jego misją jest inspirowanie produktowego sposobu myślenia oraz modelu i organizacji pracy, ze świadomym wykorzystaniem AI.

Organizator Product Pro Summit – corocznego zjazdu doświadczonych praktyków produktowych nad polskim morzem.

Swoją zawodową podróż rozpoczął w chaosie typowym dla wielu product managerów – podejmowaniem decyzji ad hoc, budowaniem funkcji bez głębszego zrozumienia potrzeb użytkowników i koncentrowaniem się na aktywności zamiast na rezultatach biznesowych. Ta frustracja stała się jednak początkiem transformacji, która całkowicie zmieniła jego podejście do zarządzania produktem.

Przełomem było odkrycie produktowego modelu pracy opartego na danych, pogłębionych badaniach użytkowników i rzeczywistych potrzebach rynku. Zrozumiał, że sukces produktowy to nie więcej funkcji, ale lepsze pytania i głębsze zrozumienie sytuacji biznesowej. W rolach Head of Product, Product Manager i Head of Growth rozwijał praktyki, które dziś stanowią fundament jego podejścia do doradztwa.

Ostatnie 5 lat poświęcił na dzielenie się tą wiedzą z innymi. Tworzy autorskie warsztaty i programy rozwojowe z zakresu Product Discovery, strategii produktowej oraz metryk i analityki z wykorzystaniem AI. Jego praca koncentruje się na rozwiązywaniu najczęstszych problemów produktowych: przechodzeniu od "feature factory" do tworzenia rzeczywistej wartości, budowaniu strategii opartych na danych, nie domysłach oraz wprowadzaniu produktowego sposobu myślenia w organizacjach.

Jest także organizatorem Product Pro Summit – corocznego zjazdu doświadczonych praktyków produktowych nad polskim morzem. Wszystko po to, aby w kameralnej atmosferze, z dala od formalnych prezentacji, podzielić się realnymi case studies oraz wnioskami z wprowadzanych praktyk i ich efektów.

W swojej pracy obserwuję powtarzające się wzorce: błędy w przywództwie produktowym, brak pracy strategicznej, zespoły koncentrujące się na funkcjach zamiast na problemach użytkowników, organizacje traktujące IT jako centrum kosztów, nie partnera w tworzeniu wartości, oraz chaotyczne podejście projektowe zamiast produktowego do budowania sukcesów.

Jego misja to inspirowanie produktowego sposobu myślenia oraz modelu i organizacji pracy, ze świadomym wykorzystaniem AI.

Anna Thompson- dynamiczna liderka z ponad 15-letnim międzynarodowym doświadczeniem w zakresie strategii marketingowej, transformacji i zarządzania zmianą. Udokumentowane osiągnięcia w budowaniu i mobilizowaniu zespołów o wysokiej wydajności, prowadzeniu globalnych programów oraz dostarczaniu wartości biznesowej dla klientów premium.

Z pasją podchodzi do nauki i przekładania danych oraz teorii na praktyczne, możliwe do wdrożenia wnioski. Zaangażowana w rozwój talentów oraz maksymalizację zdolności absorpcyjnych organizacji.

Change i Community Lead (Strategic Accounts Program), w przeszłości Global Account Based Marketing Director, gdzie budowała globalną organizację ABM (Account-Based Marketing) w grupie Capgemini, rozbudowując zespół od 5 do 35 marketerów i wspierając ponad 9️⃣0️⃣ rynków. Dzięki swojej pracy w ciągu 3 lat zwiększyła przełożenie marketingu na sprzedaż o 25%🤯, redukując przy tym wydatki na reklamę o 50%.

Ania w przeszłości pełniła również rolę Head of Branding, Marketing & Communications w Skandynawii, gdzie przyczyniła się do otrzymania przez  pracowników 1000+ nagród Capgemini Awards wzmacniając tym samym employer branding.

Wykładowczyni👩‍🏫 na krakowskiej Szkole Biznesu i Uniwersytecie Ekonomicznym.

Prywatnie szczęśliwa Mama trójki dzieci, kreatywna pasjonatka filozofii i medytacji, której poświęciła swoją pracę doktorską, badając jej pozytywny wpływ na innowacyjne myślenie i działanie.

LinkedInAnna Thompson

Polecane w wywiadzie pozycje:

📌 Książka: The courage to be disliked, Ichiro Kishimi

📌 Książka: The road less travelled, M. Scott Peck (polski tytuł: Droga rzadziej przemierzana)

📌 Książka: 12 życiowych zasad. Antidotum na chaos, Jordan B. Peterson

📌 Książka: AUtobiografia: Memories, dreams, reflections, Carl Jung

W dzisiejszym odcinku rozmawiam o zarządzaniu rozwojem produktów opartych na sztucznej inteligencji.

Z tego odcinka dowiesz się:

👉 Czym różni się Product Discovery od PD produktów AI?

👉 Jak wygląda proces rozwoju produktów AI i jakich pułapek należy unikać?

👉 Jakie nowe, wyłaniające się role w zarządzaniu produktem możemy dostrzec?

👉 Czy heurystyki Nielsena są nadal aktualne?

Moją rozmówczynią jest Izabela Piotrowska -doświadczona liderka w obszarze zarządzania produktami, specjalizująca się w tworzeniu i rozwijaniu rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji. Pełni rolę Head of Product Management and Design w ⁠Tooploox, gdzie wdraża strategiczne podejście do rozwoju produktów w dobie AI.

Od wielu lat praktykuje podejście product discovery. Łączy kropki między tym, co umożliwia technologia, a co faktycznie przynosi wartość. 

Tooploox, gdzie pracuje, od ponad 10 lat specjalizuje się w dostarczaniu rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji, wspierając organizacje, od korporacji po startupy, w procesie wdrażania AI  - od wstępnej analizy i AI product discovery, aż po implementację. Prócz komercyjnych wdrożeń Tooploox równolegle rozwija dział R&D, którego prace są publikowane na najważniejszych konferencjach naukowych na świecie. Ma na koncie współpracę z takimi firmami jak eBay, DTS, Light, Spire Health, June,  Group Nine Media (Vox Media) i wiele innych.
 

https://tooploox.com/careers

Zarządzając produktem jesteśmy zmuszeni podejmować wiele decyzji. Niejednokrotnie w tym kontekście wsominane jest podejście O podejściu data-driven słyszało już wiele osób. Zdajemy sobie sprawę, że dane są potrzebne, coraz częściej myślimy, by je zbierać. Nie zawsze jednak wiemy, jak się do tego zabrać.

W tym odcinku porozmawiamy o tym:

👉 dlaczego warto podejmować decyzje produktowe w oparciu o dane

👉 jak zacząć wdrażać podejście data-driven

👉 jaką strategię zastosować w zależności od fazy rozwoju produktu, na jakich metrykach się skoncentrować

👉 jak przekonać interesariuszy w projekcie do zmiany nastawienia

👉 czy na implementację podejścia w oparciu o dane jest miejsce, gdy firmie nie wiedzie się najlepiej

Andrzeja znajdziecie na platformie LinkedIn.

Serdecznie zapraszam!

Czy zastanawialiście się kiedyś, kim jest senior manager? Jakimi umiejętnościami powinien się wykazywać? Czy świadczy o tym tylko liczba lat doświadczenia, wielkość prowadzonych projektów, a może jeszcze coś innego? O tych i innych aspektach rozmawiam z Bartłomiejem Malinowskim, świeżo upieczonym posiadaczem certyfikatu PMP.

Disclaimer: podcast nagrywany był zdalnie łącząc Polskę z Meksykiem. Momentami jakość dźwięku nie jest najlepsza, za co przepraszam.

#projectmanagement #seniorpm

Czy wiesz, czym jest Design Sprint? Być może o nim słyszała/eś, ale tylko pobieżnie i kojarzysz go z 4 lub 5 dniowym odcinkiem pracy, ale nigdy jeszcze nie było okazji, aby to podejście wykorzystać.

W rozmowie z Marcinem Chyłą pochylam się nad tym frameworkiem analizując jego poszczególne składowe, ale i także konteksty, w których możemy go wykorzystać.

Wspólnie odczarowujemy DS pokazując, wartość, która z niego płynie. Zapraszam!

Materiały do odcinka:

👉 Książka Jake Knapp "Pięciodrniowy sprint" - streszczenie http://designsprinter.pl/streszczenie-ksiazki-pieciodniowy-sprint/

👉 Polecane przez Marcina książki: http://designsprinter.pl/ksiazki/

👉 Metoda Design studio: https://edisonda.pl/wiedza/design-studio-sposob-na-zaangazowanie/

W drugiej części wywiadu z Moniką Pachucy przyglądamy się codzienności Product Ownerów. Jak pracują? W czym mierzą się w codziennej pracy? Co Monika doradziłaby osobom, które obecnie myślą o wejściu do świata IT i product managementu?