W dzisiejszym odcinku rozmawiam o zarządzaniu rozwojem produktów opartych na sztucznej inteligencji.

Z tego odcinka dowiesz się:

👉 Czym różni się Product Discovery od PD produktów AI?

👉 Jak wygląda proces rozwoju produktów AI i jakich pułapek należy unikać?

👉 Jakie nowe, wyłaniające się role w zarządzaniu produktem możemy dostrzec?

👉 Czy heurystyki Nielsena są nadal aktualne?

Moją rozmówczynią jest Izabela Piotrowska -doświadczona liderka w obszarze zarządzania produktami, specjalizująca się w tworzeniu i rozwijaniu rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji. Pełni rolę Head of Product Management and Design w ⁠Tooploox, gdzie wdraża strategiczne podejście do rozwoju produktów w dobie AI.

Od wielu lat praktykuje podejście product discovery. Łączy kropki między tym, co umożliwia technologia, a co faktycznie przynosi wartość. 

Tooploox, gdzie pracuje, od ponad 10 lat specjalizuje się w dostarczaniu rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji, wspierając organizacje, od korporacji po startupy, w procesie wdrażania AI  - od wstępnej analizy i AI product discovery, aż po implementację. Prócz komercyjnych wdrożeń Tooploox równolegle rozwija dział R&D, którego prace są publikowane na najważniejszych konferencjach naukowych na świecie. Ma na koncie współpracę z takimi firmami jak eBay, DTS, Light, Spire Health, June,  Group Nine Media (Vox Media) i wiele innych.
 

https://tooploox.com/careers

Zarządzając produktem jesteśmy zmuszeni podejmować wiele decyzji. Niejednokrotnie w tym kontekście wsominane jest podejście O podejściu data-driven słyszało już wiele osób. Zdajemy sobie sprawę, że dane są potrzebne, coraz częściej myślimy, by je zbierać. Nie zawsze jednak wiemy, jak się do tego zabrać.

W tym odcinku porozmawiamy o tym:

👉 dlaczego warto podejmować decyzje produktowe w oparciu o dane

👉 jak zacząć wdrażać podejście data-driven

👉 jaką strategię zastosować w zależności od fazy rozwoju produktu, na jakich metrykach się skoncentrować

👉 jak przekonać interesariuszy w projekcie do zmiany nastawienia

👉 czy na implementację podejścia w oparciu o dane jest miejsce, gdy firmie nie wiedzie się najlepiej

Andrzeja znajdziecie na platformie LinkedIn.

Serdecznie zapraszam!

Czy zastanawialiście się kiedyś, kim jest senior manager? Jakimi umiejętnościami powinien się wykazywać? Czy świadczy o tym tylko liczba lat doświadczenia, wielkość prowadzonych projektów, a może jeszcze coś innego? O tych i innych aspektach rozmawiam z Bartłomiejem Malinowskim, świeżo upieczonym posiadaczem certyfikatu PMP.

Disclaimer: podcast nagrywany był zdalnie łącząc Polskę z Meksykiem. Momentami jakość dźwięku nie jest najlepsza, za co przepraszam.

#projectmanagement #seniorpm

Czy wiesz, czym jest Design Sprint? Być może o nim słyszała/eś, ale tylko pobieżnie i kojarzysz go z 4 lub 5 dniowym odcinkiem pracy, ale nigdy jeszcze nie było okazji, aby to podejście wykorzystać.

W rozmowie z Marcinem Chyłą pochylam się nad tym frameworkiem analizując jego poszczególne składowe, ale i także konteksty, w których możemy go wykorzystać.

Wspólnie odczarowujemy DS pokazując, wartość, która z niego płynie. Zapraszam!

Materiały do odcinka:

👉 Książka Jake Knapp "Pięciodrniowy sprint" - streszczenie http://designsprinter.pl/streszczenie-ksiazki-pieciodniowy-sprint/

👉 Polecane przez Marcina książki: http://designsprinter.pl/ksiazki/

👉 Metoda Design studio: https://edisonda.pl/wiedza/design-studio-sposob-na-zaangazowanie/

W drugiej części wywiadu z Moniką Pachucy przyglądamy się codzienności Product Ownerów. Jak pracują? W czym mierzą się w codziennej pracy? Co Monika doradziłaby osobom, które obecnie myślą o wejściu do świata IT i product managementu?

Product Discovery swoją różnorodnością może onieśmielać. Jeśli dołożymy do tej mnogości technik jeszcze wielośc ról i konfiguracji, powstaje nam z tego już całkiem nietrywialna układanka. W tym odcinku podcastu rozmawiam z projektantkami doświadczeń użytkownika - Magdaleną Czajkowską i Martą Cząstkiewicz:
⭐️Jak może wyglądać współpraca pomiędzy UX designers a Product Ownerem

⭐️Czym różni się design thinking od service design i design sprint?

⭐️Czego jako Product Manager powinieneś unikać? Co denerwuje zespół UX i analityków biznesowych?
Serdecznie zapraszam!

Materiały do odcinka:

📍Value Proposition Canvas: https://servicedesigntools.org/tools/value-proposition-canvas

"Zmiana branży, praca w IT to proces, dlatego pozwalam sobie być nieustannie w drodze" powiedziała moja dzisiejsza gościni Monika Pachucy. Monika na co dzień zajmuje się analizą biznesową i pełni rolę Product Ownera w DPDgroup IT Solutions Poland. W tym odcinku podcastu usłyszysz o:

👉zmianie branży na IT

👉refleksjach po 1,5 roku pracy w roli Product Ownera

👉tym, dlaczego warto dawać, by potem otrzymać

👉podejściu, które przyjęłaby Monika, gdyby miała

Materiały do odcinka:

📍Maciej Aniserowicz, książka "Zawód programista"

📍Certyfikat ISTQB

📍Mentorka Anna Czerko, blog o testowaniu "Cherry IT"

📍Pola Figacz, Product Owner, wcześniej BA

📍Mamo Pracuj w IT

📍Ola Buzyńska "Dzieci i czas"

📍Natalia Cholewa, Szkoła Product Ownera

📍Dominik Juszczyk, Angerman-Kowalska Malwina "Czas na Twoje mocne strony"

📍Dominik Juszczyk, Społeczność "Intencjonalni"

📍Jacek Walkiewicz, "Pełna moc możliwości"

W kolejnym odcinku podcastu Product Space z moją gościnią Magdaleną Uścinowicz rozmawiamy o jej drodze z bankowości do IT. Magda opowiada o:

👉przygotowaniach do przebranżowienia

👉podejściu do rekrutacji na stanowisko Product Ownera

👉materiałach i wiedzy, która w tym procesie była przydatna

👉IT oczami młodej Mamy

👉o tym, dlaczego tak kocha współpracę z deweloperami!

Materiały do odcinka:

📍Program o technicznych aspektach IT (Praktycznie w IT), o których wspominała Magda https://subscribepage.com/praktycznie_w_it

📍BA Bootcamp (materiały wideo): https://www.youtube.com/@babootcamp4282

📍Analiza IT (materiały wideo): https://www.youtube.com/@analizaIT-biznesowa

📍Białko Scrum&Agile(materiały wideo): https://www.youtube.com/@bialko

W pierwszym odcinku z drugiej serii podcastu #ProductSpace miałam cudowne gościnie! Barbara Rogala i Patrycja Górka z Agile Hunters zgodziły się przyjąć moje zaproszenie i porozmawiać o temacie starym jak świat (a przynajmniej świat wielu z nas), a więc #Agile. Zapytałam moje gościnie, jak w dobry sposób dobierać metodykę zwinną do naszego projektu.

W odcinku znajdziesz odpowiedź na pytanie:

📍 Dlaczego wciąż wielu z nas myśląc o Agile widzi tyle #Scrum?

📍Jakie podejścia w ramach Agile możemy wyróżnic?

📍Czy Scrum Master może zajmować się tylko Scrumem?

📍Jak podejść do doboru metodyki zwinnej dla projektu, który już się rozpoczął?

📍Jak podjąć decyzje o odpowiedniej metodyce zwinnej dla nowego projektu?

Odpowiedzi na te i na wiele innych pytań znajdziesz w tym odcinku.

Basię i Patrycję znajdziesz:

👉na ich wypełnionym wiedzą szkoleniu Doskonały Scrum Master https://agilehunters.com/doskonaly-scrum-master/, kolejna edycja już 🔥21-go października!

👉na ich blogu https://agilehunters.com/

👉słuchając ich podcastu Agile Bez Scenariusza https://link.chtbl.com/xt6Bi_nN

👉śledząc ich social media: https://www.linkedin.com/in/barbararogala/

https://www.linkedin.com/in/patrycjagorka/

Więcej o poszczególnych odcieniach Agile znajdziesz tutaj:

W ostatnim odcinku przyglądaliśmy się strategiom poszukiwania potencjału wzrostu dla naszych produktów. W dzisiejszym epizodzie opowiadam o szerszym podejściu “go-to-market” oraz czynnikach, które należy wziąć pod uwagę przy jego definiowaniu.