No primeiro episódio do ano do Produto em Pauta – Além das Buzzwords, Joca Torres e Felipe Castro abrem 2026 falando sobre como lideranças de produto, tecnologia e executivos podem planejar o próximo ano com mais clareza estratégica e foco em resultado, indo muito além de listas de entregas e OKRs preenchidos no automático

Assuntos abordados:

➡️ Por que talento sênior gera mais impacto do que times grandes e júniorizados;

➡️ Como sair do controle de prazos e passar a liderar por outcomes;

➡️ O que significa “dar prompts” para os times e liderar com contexto;

➡️ Por que ciclos curtos de feedback evitam meses de esforço desperdiçado;

➡️ Como usar IA para acelerar discovery, protótipos e decisões de produto;

➡️ A importância de repetir visão e estratégia para manter os times alinhados.

Se você quer repensar a forma como planeja 2026, criando times mais maduros, decisões mais rápidas e produtos com impacto real no negócio, este episódio é o ponto de partida ideal

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No episódio de Produto em Pauta – Além das Buzzwords, Joca Torres e Felipe Castro discutem de forma clara e prática a relação entre OKRs e remuneração variável, um dos temas que mais gera dúvidas dentro das empresas. Com exemplos reais, eles explicam por que atrelar bônus aos OKRs pode limitar a ambição dos times, engessar a estratégia e dificultar ajustes ao longo do ciclo.

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No episódio de Produto em Pauta - Como Implementar ou Revitalizar o Uso de OKRs, Joca Torres e Felipe Castro compartilham estratégias para otimizar a implementação de OKRs nas empresas, destacando como revitalizar essa ferramenta para 2026. Eles discutem a importância de alinhar a estratégia antes de definir os OKRs, o uso da técnica no-OKR para garantir foco, e a atuação dos líderes no processo.

Assuntos abordados:

➡️ A necessidade de ter uma estratégia sólida antes de definir os OKRs;

➡️ Como o no-OKR pode ajudar a fazer escolhas difíceis e manter o foco;

➡️ A contribuição dos líderes para uma implementação bem-sucedida dos OKRs;

➡️ Como simplificar a linguagem ao definir objetivos, evitando termos vagos;

➡️ A relevância de OKRs compartilhados para garantir o alinhamento entre áreas.

Não deixe de acompanhar o episódio e descobrir como revitalizar o uso de OKRs na sua organização, garantindo que eles se tornem ferramentas de resultados concretos em 2026!

No episódio de Produto em Pauta - Além das Buzzwords, Joca Torres e Felipe Castro exploram a implementação prática de OKRs nas organizações, discutindo como transformar essa ferramenta em um motor de transformação cultural. Eles abordam a importância do empoderamento alinhado, onde a estratégia da empresa se encontra com a autonomia dos times, e como os OKRs podem revelar os problemas subjacentes que impedem a verdadeira mudança.

Assuntos abordados:

➡️ Como adaptar o uso de OKRs para a cultura de cada empresa;

➡️ A importância do empoderamento alinhado para o sucesso do OKR;

➡️ Como os OKRs podem revelar problemas ocultos dentro da estratégia da empresa;

➡️ O papel essencial da liderança na implementação eficaz do OKR;

➡️ Como transformar os OKRs de uma ferramenta de tarefa para uma cultura de resultados.

Se você quer entender como usar OKRs de maneira eficaz para promover mudanças reais e duradouras na sua organização, não perca esse episódio! Aprenda com os especialistas como essa ferramenta pode impulsionar a estratégia e a cultura de sua empresa.

No episódio de "Produto em Pauta - Além das Buzzwords", Joca Torres e Felipe Castro discutem como realmente transformar a cultura de uma organização, indo além das palavras e trazendo mudanças práticas para o modelo de produto. Eles abordam o papel fundamental da liderança no processo de mudança, como engajar as equipes e o que realmente precisa ser feito para garantir que as transformações não sejam temporárias, mas se tornem parte do DNA da empresa.

Assuntos abordados:

➡️ Como fazer a transformação cultural acontecer na prática;

➡️ O impacto da liderança genuinamente comprometida com a mudança;

➡️ A importância de usar exemplos concretos para engajar e inspirar equipes;

➡️ Diferenças entre preferências declaradas e comportamentos revelados nas empresas;

➡️ Como dividir a transformação em "pedaços" gerenciáveis para equipes e líderes.

Se você quer entender como uma verdadeira mudança cultural pode impulsionar o sucesso do seu produto e sua organização, este episódio é para você! Não perca a chance de aprender com os especialistas sobre como implementar transformações reais e duradouras.

Neste episódio do "Produto em Pauta", Joca Torres e Felipe Castro discutem o conceito de modelo de produto e sua importância para empresas que buscam resultados reais e consistentes. Eles exploram como as organizações podem adotar práticas mais ágeis e focadas em resultados, alinhando estratégias e empoderando equipes para inovar de forma contínua.

Assuntos abordados:

➡️ O que é o modelo de produto e sua relevância para as empresas;

➡️ A transição do modelo tradicional para o modelo operacional de produto;

➡️ A importância de ciclos curtos de feedback e Product Discovery;

➡️ Como engajar times e focar nos resultados para gerar valor real;

➡️ O papel da inteligência artificial e da entrega contínua de produtos.

Quer saber como o modelo de produto pode transformar sua empresa? Ouça o episódio e descubra como adotar práticas ágeis, empoderar equipes e usar a inteligência artificial para gerar resultados reais. Não perca!

Neste episódio, Joca Torres e Felipe Castro desmistificam o conceito de estratégia de produto, separando-a de outras abordagens empresariais. Eles discutem as confusões mais comuns ao falar sobre estratégia e como ela se conecta com as metas de negócio, mas sem ser uma simples lista de objetivos ou um conjunto de ações desconexas.

Assuntos abordados:

➡️ Diferença entre visão de produto e estratégia de produto

➡️ A importância de escolhas coerentes e focadas para definir uma boa estratégia

➡️ Por que a estratégia de produto deve ser focada em outcomes e não em features

➡️ Como usar ferramentas como o SWOT para ajudar a definir prioridades

➡️ O papel da liderança na definição de uma estratégia clara e eficaz

➡️ Como a adaptação constante no caminho (como no Waze) é parte fundamental da execução estratégica

➡️ A crítica a ferramentas tradicionais como o SWOT e a necessidade de revisitar hipóteses com base em resultados reais

Notes:

It’s Time to Toss SWOT Analysis into the Ashbin of Strategy History

https://rogermartin.medium.com/its-time-to-toss-swot-analysis-into-the-ashbin-of-strategy-history-733a0dce4a8

Time de Funcionalidades vs Time de Produtos

https://www.gyaco.com/pt/2022/11/22/time-de-funcionalidades-vs-time-de-produtos/

No episódio de hoje, Joca Torres e Felipe Castro discutem a diferença entre "Outcome" e "Output", um tema central para a transformação das equipes de produto nas empresas. Eles explicam como as empresas, ao longo do tempo, foram deixando de focar apenas na entrega de funcionalidades e passaram a priorizar o impacto real que suas soluções podem gerar, o que está refletido no conceito de "Outcome".

Assuntos abordados:

➡️ A diferença entre Outcome (desfecho) e Output (entrega) e por que isso importa

➡️ Como a obsessão por resultados financeiros imediatos prejudica a visão estratégica

➡️ O impacto do conceito de Outcome para a mudança cultural dentro das empresas

➡️ A importância de medir a diferença que você quer fazer e não apenas o que entregou

➡️ Como a definição clara do problema e as métricas de sucesso são fundamentais

➡️ O desafio de transitar do modelo de projetos para o modelo de produto, baseado em resultados

➡️ Como envolver diferentes áreas da empresa, além de produto, na migração para o foco em Outcome

NOTES:

Focar em outcomes não é fácil (com Marty Cagan)

https://leia.felipecastro.com/p/focar-em-outcomes-marty-cagan

Product Owner ou Product Manager? No episódio de hoje, Joca Torres e Felipe Castro mergulham nesse debate que ainda divide opiniões e confundem cargos. Mais do que uma briga de siglas, a conversa expõe os impactos reais de manter estruturas ultrapassadas nas equipes de produto, e o que está em jogo para quem insiste nisso.

Assuntos abordados:

➡️ Diferenças fundamentais entre PO e PM — e por que isso importa

➡️ Como o mercado brasileiro ainda se apega ao modelo do PO

➡️ Os riscos de transformar o PO em "etapa" da carreira de PM

➡️ O que Agile, Scrum e o Manifesto Ágil têm a ver com essa confusão

➡️ Por que empresas maduras já abandonaram o termo Product Owner

➡️ Como preparar Product Managers de verdade: ambiente, mindset e prática

➡️ O impacto da AI no fim do papel do "administrador de backlog

Discovery virou moda, e, em muitos casos, só moda mesmo. Neste episódio, Joca e Felipe desmistificam o termo e mostram como tirar o Discovery do discurso e colocar na prática. Uma conversa sincera (e até polêmica) sobre as formas reais de descobrir o que faz sentido construir.

Assuntos abordados:

➡️ Por que “Discovery” virou palavrão em algumas empresas

➡️ As 4 gerações de maturidade no Discovery

➡️ Como evitar o “Big Design Upfront” com outro nome

➡️ Fazer Discovery mesmo sem acesso ao cliente (sim, é possível!)

➡️ Quando dá pra pular o Discovery — e quando é cilada

➡️ Ferramentas, livros e práticas pra sair do post-it e ir pro teste real