Seit Beginn des Jahres liegt er vor – der neue Untersuchungsbericht zum Desaster der Hamburger Elbphilharmonie. Vor kurzem wurde er vom Parlament verabschiedet. Das Desaster kann man mit drei Worten umschreiben: Täuschung, Chaos und fehlendes Fachwissen. Die Frage ist also: Wer ist für dieses Desaster eigentlich verantwortlich? Oder besser gesagt: Was ist beim Bau der Elbphilharmonie alles schief gelaufen?

In der heutigen Podcast-Folge meiner Projekt-Safari geht es um die Chaostruppe vom Hafenrand und um die Frage, wer das Desaster der Hamburger Elbphilharmonie eigentlich zu verantworten hat. Mehr zu dieser Sendung erfahren Sie unter www.projekt-safari.de/blog.

Dass Projekte in eine Krisensituation geraten, ist zunächst einmal nichts ungewöhnliches. Die Frage ist nur: Wie kommen wir da wieder raus? Ich erlebe es immer wieder, dass es den Verantwortlichen am notwendigen Know-how fehlt, um eine solche Projektkrise adäquat zu bewältigen. Ganz im Gegenteil: Oft fahren sie den Karren meist noch tiefer in Sumpf … Was sind die wichtigsten Schritte, um den Weg aus der Krise zu finden? Oder besser gesagt: Was muss man der Reihe nach tun, um eine Projektkrise erfolgreich zu meistern?

In der heutigen Podcast-Folge meiner Projekt-Safari geht es wieder um Projekte, die aus dem Ruder laufen. Nur in der Fortsetzung meiner letzten Folge geht es heute um die Frage, wie wir ein Projekt in einer schwierigen Situation wieder in den Griff bekommen. Mehr zu dieser Sendung erfahren Sie unter www.projekt-safari.de/blog.

Als Projektmanager wissen wir: Kein Projekt läuft so, wie wir es zu Beginn einmal geplant haben. Immer gibt es irgendwelche Veränderungen, die unseren ursprünglichen Plan über den Haufen werfen – oder zumindest eine Anpassung erforderlich machen. Genau das macht Projekte ja – im positiven Sinne – so abenteuerlich. Die Frage ist aber: Was macht denn Projekte mitunter so abenteuerlich? Was macht uns das Projektleben oft so schwer?

In der heutigen Podcast-Folge meiner Projekt-Safari geht es um Projekte, die aus dem Ruder laufen. Oder besser gesagt um die Frage, warum sich der Schiffbruch oft schon vorher ankündigt. Mehr zu dieser Sendung erfahren Sie unter www.projekt-safari.de/blog.

Welche Probleme können eigentlich ein Projekt in eine Schieflage bringen? Was muss ich tun, um ein Projekt zum Scheitern zu bringen?

Dass Projekte aus dem Ruder laufen ist zwar nicht die Regel, aber auch bei weitem keine Ausnahme. Budgets werden überzogen und der Zeitplan nicht eingehalten. Dafür sind immer wieder die gleichen Probleme verantwortlich.

In der heutigen Podcast-Folge meiner Projekt-Safari geht es um einen „Stall voller Probleme“ – also jene Probleme, die ein Projekt in eine Schieflage bringen können. Mehr zu dieser Sendung erfahren Sie unter www.projekt-safari.de/blog.

Konflikte sollten Sie als Führungskraft immer auch als Chance begreifen aus und auch nutzen, indem Sie ein Konfliktgespräch führen, aus dem die beiden Kontrahenten mit einem guten Gefühl herausgehen. Doch dafür müssen wir aktiv werden und die Konfliktparteien an einen Tisch holen und gemeinsam mit den Beteiligten ein Konfliktgespräch führen. Die Frage ist also: Wie muss ich eigentlich ein Konfliktgespräch angehen? Wie kann eine Konfliktmoderation zwischen zwei Mitarbeitern ablaufen?

In der heutigen Podcast-Folge meiner Projekt-Safari geht es wieder um … die Dicke Luft im Projekt. Aber diesmal um die Frage, wie wir ein Konfliktgespräch führen können. Mehr zu dieser Sendung erfahren Sie unter www.projekt-safari.de/blog.

Konflikte sind normal in Projekten und liegen oft schon in der Natur der Sache: Mitarbeiter kennen sich erst seit kurzer Zeit. Die Beteiligten verfolgen unterschiedliche Ziele. Der Auftraggeber hat politische Absichten mit dem Projekt. Über kurz oder lang lähmen Konflikte das Vorankommen im Projekt. Wir Projektleiter haben in dieser Situation als Schlichter eine wichtige Aufgabe: Wir müssen die Konfliktparteien an einen Tisch holen und gemeinsam mit den Beteiligten ein Konfliktgespräch führen. Die Frage ist also: Wie muss ich eigentlich ein Konfliktgespräch angehen? Was muss ich dabei beachten, damit nicht alles noch schlimmer wird und der Konflikt weiter eskaliert?

In der heutigen Podcast-Folge meiner Projekt-Safari geht es um dicke Luft im Projekt. Oder besser gesagt um die Frage, wie wir uns in einer solchen Situation am besten verhalten. Mehr zu dieser Sendung erfahren Sie unter www.projekt-safari.de/blog.

Es mag albern klingen, aber man kann solche Sonderkommandos durchaus bewundern. Jeder weiß, was er zu tun hat. Das Team funktioniert wie eine geölte Maschine. Wer hätte nicht gerne so ein Team in seinem Projekt.

In der heutigen Podcast-Folge meiner Projekt-Safari geht es um Sonderkommandos. Mehr zu dieser Sendung erfahren Sie unter www.projekt-safari.de/blog.

Einflussmöglichkeiten, d.h. die Chance, das Verhalten unserer Mitarbeiter zu lenken, beruhen auf Macht und Einfluss. Macht ist die Chance, unseren Willen auch gegen Widerstände durchzusetzen. Aber wie komme ich an Macht? Was verleiht mir Einfluss? Und wie kann ich sie richtig einsetzen? Die Frage ist also: Was muss ich tun, um als Projektleiter Macht ausüben zu können? Wie gewinne ich Einfluss im Projektumfeld?

In der heutigen Podcast-Folge meiner Projekt-Safari geht es um die Frage, wie wir als Projektleiter an Macht und Einfluss gewinnen. Mehr zu dieser Sendung erfahren Sie unter www.projekt-safari.de/blog.

Schon Papst Gregor I. hat sich Ende des 6. Jahrhunderts die Frage gestellt, welche Eigenschaften eine Führungspersönlichkeit auszeichnen. Aber auch schon vor ihm gab es in Antike kluge Köpfe, die sich diese Frage gestellt haben. Papst Gregor I. erstellte eine Liste mit Einstellungen, die seiner Ansicht nach zu einem Fehlverhalten führen würden. Diese 7 Laster bezeichnen wir heute als Todsünden. Das mag zwar etwas martialisch klingen, aber vielleicht helfen sie uns ja auch im Projekt.

In der heutigen Podcast-Folge meiner Projekt-Safari geht es um die Sieben Todsünden. Was das mit Projekten zu tun hat, erfahren Sie in meiner Sendung unter www.marioneumann.com/blog.

Ob Sie es glauben oder nicht - Die Antwort auf diese Fragen hat vor über 20 Jahren die ausgerechnet die Mathematik gefunden. In einer Computersimulation ließen die Wissenschaftler viele hundert Lügenstrategien gegeneinander antreten. Seither weiß man genau, wie geschicktes Lügen funktioniert. Die Frage ist also: Warum ist das so? Warum gerät ein Projekt in die Bredoullie, obwohl es doch eigentlich super viel Zeit hatte?

In der heutigen Podcast-Folge meiner Projekt-Safari geht es um die Frage, ob Lügen Sinn macht. Oder besser gefragt, ob es nicht manchmal sinnvoller ist, im Projekt mit der Wahrheit hinter dem Berg zu halten. Mehr zu dieser Sendung erfahren Sie unter www.projekt-safari.de/blog.