פס ייצור

בפרק הזה אירחנו את אסף פליישמן, מנכ"ל פאנוק ישראל, חברת הרובוטיקה הגדולה בעולם. לפני כן ניהל את ABB רובוטיקה בישראל, ובעשור האחרון הוא מוביל את שתי החברות הגדולות בתחום בישראל ומעורב בפרויקטים במאות קווי ייצור, קטנים כגדולים.

דיברנו על הפער בין כל השיח על תעשייה 4.0 לבין מה שקורה בפועל במפעלים, ולמה דווקא עכשיו גם מפעלים קטנים ובינוניים מתחילים להיפתח לאוטומציה. אסף שיתף איך נכון להתחיל: מהצלחות קלות ומהירות, עם החזר השקעה שאפשר לראות כבר בשנה הראשונה, ולמה צריך להסתכל על החזר ההשקעה בצורה רחבה יותר מחיסכון בכוח אדם.

משם עברנו לבינה מלאכותית בעולם הפיזי: מה באמת עומד מאחורי ההייפ של הרובוטים דמויי האדם, למה העתיד שייך לרובוטים ייעודיים, ואיך ייראה מפעל ממוצע בעוד עשר שנים. דיברנו גם על ההשפעה על שוק העבודה, על התחרות מסין, ועל הסיכוי של ישראל להוביל בתחום.

שיחה כנה ומרתקת עם אחד האנשים שמכירים הכי טוב את רצפת הייצור בישראל.

בפרק השלישי אנחנו מארחים את חן לובשבסקי, מנהל התכנון בטמפו, עם ניסיון של כ-15 שנה בעולמות התכנון.

דיברנו על איך משתנה תפקיד המתכנן: פחות עבודה טכנית, ויותר ניהול תרחישים וקבלת החלטות שמבוססות על נתונים. חן מסביר איפה הבינה המלאכותית יכולה לעזור כבר היום, ולמה ההחלטה עצמה עדיין נשארת אצל האנשים.

עוד דיברנו על הקושי להכניס חדשנות לתעשייה שנמצאת בשגרת חירום מתמשכת, ואיך מובילים שינוי תוך כדי השוטף. חן משתף מההטמעה שהם מובילים בטמפו, של מערכת תכנון חדשה במקביל לשינוי תהליך ה-S&OP: למה תכנון הוא מאמץ של כל הארגון ולא רק של מחלקת התכנון, איך מתחילים גם בחברה קטנה או בינונית, ולמה עדיף להתקדם בשלבים בלי לחכות שהכל יהיה מושלם.

שיחה מלאה בניסיון מעשי על תכנון, טכנולוגיה וניהול שינוי בתעשייה.

בפרק השני של "פס ייצור" מארחים את קובי וקנין, מנהל בכיר ב-HP Indigo, עם כמעט 15 שנה בחברה - כולל תפקידים כראש מפעל האלקטרו-אינק וניהול תכנון חומרים.

דיברנו על אופטימיות וחזון בתעשייה, על מקומו של העובד בעידן ה-AI, ועל למה חשוב תמיד לזכור את התכלית לפני שרצים אחרי הכלי. קובי חולק תובנות על התאמת הכלים הנכונים לאנשים הנכונים, על הדאטה כשלב הבא בדרך להיות הכי טובים - ולמה לפעמים עדיף ללמד את האנשים שלך במקום להביא יועצים מבחוץ.

שיחה מלאה בניסיון של שנים על תפעול, ייצור ואיכות בתעשייה - ובזוויות מעניינות על טכנולוגיה, אנשים, ותעשייה.

ליעד הר-לב, מנכ"לית אמרז, מספרת איך כבר אחרי 5 שנים בחברה ידעה שתהיה המנכ"לית, איך הפכה מפעל 'רגיל' למוביל בשימוש בטכנולוגיות מתקדמות, איך לגשת נכון לתהליכי חדשנות, למה כל כך הרבה מפעלים נשארים מאחור, ואיך היא רואה את התעשייה מתפתחת בשנים הקרובים.