Bu adaptasyonun nasıl kolaylaştırılabileceği — yani;bireysel psikolojik dayanıklılık, kurumsal tasarım, anlamlı iş yapısı gibi konular — üzerine hem araştırmaların hem de pratik uygulamaların genişlediğini görüyoruz.
-Kaygıyla bastırıcı değil, bilgilendirici bir ilişki kurmak;
-Belirsizliği ortadan kaldırmak yerine; içinde hareket edebilmek
— bunlar hem psikoloji literatürünün hem de bu döneme dair en güncel organizasyonel araştırmaların işaret ettiği yönler.
Ama bunların nasıl görüneceği — hem sizin için hem de çalıştığınız kurumlar için — hâlâ şekilleniyor. Ve bu şekillenme sürecinde ne kadar farkındalıkla yer aldığımız, sanırım önemli bir fark yaratıyor.
İşte bölümde kullanılan araştırmaların linkleri:
Nörobilim
- Friston – Predictive Processing / Free Energy Principle (overview)
- JNeurosci – Belirsiz vs. Kesin Tehdit ve Frontal Korteks Aktivasyonu (2025)
- Drexel University – Yaratıcı Akış Halinin Nörogörüntülemesi (2024)
- Nature Communications Psychology – Akış Halinin Nörofizyolojik Çerçevesi (2024)
Psikoloji / Örgütsel
- Springer – İşyerinde AI Kimlik Tehdidi
- JOOP – Mesleki Kimlik Tehdidi ve İş Yeniden Şekillendirme (2024)
Teknoloji / AI
- Management Science – LLM ve Yaratıcı Çalışma: Anchoring Etkisi (2024)
- Tandfonline – İnsan-AI İşbirliği ve Problem Bulma (2025)
- Frontiers in Psychology – Algoritmik Kaygı ve Psikolojik Sözleşme (2026)
Psk. Gülümser Öz
Psikoloji İnstagram Hesabım:
https://www.instagram.com/psk.ozgulumser?igsh=ODM3dmQwcWRpNXRi&utm_source=qr
Podcast İnstagram Hesabı: psikolab.podcast
İnstagram Hesap Linki:
https://www.instagram.com/psikolab.podcast?igsh=MTNlNng1c3NobnQ5dA==