Vi lever i rovdyrenes tid. Sådan har forfatteren Giuliano da Empoli beskrevet den politiske situation og verdensopfattelse, som vi lever under i disse år. 

Mange mærker usikkerheden. Mange oplever, at de geopolitiske spil bliver til konkrete bekymringer: Kommer krisen og krigen? Skal vi frygte for fremtiden? 

Så hvordan bevarer man sin mentale sundhed i denne tid? Hvordan holder man håbet og handlekraften højt - som mennesker og som organisationer? Det er temaet i denne episode af Psykologi og ledelse.

Der sidder 2.500 mennesker i kommunalbestyrelserne i landets 98 kommuner. De træffer beslutninger, der har stor betydning for os alle. Og de har arbejdsforhold, der knapt ville være lovlige, hvis det havde været på en normal arbejdsplads.

I denne episode af Psykologi og ledelse ser jeg nærmere på trivsel i byrådet. Hvad er det for vilkår, vi som samfund byder vores lokalpolitikere? Og kan vi ikke gøre det lidt bedre, som en statsminister engang spurgte.

Hvad sker der, når lederen tager magten tilbage?

Vi ser det i virksomheder. Vi ser det i det politiske: Lederen, der tager magten retur og centraliserer magt og indflydelse omkring sig selv.

I denne episode af Psykologi og ledelse handler det om, hvad det betyder for organisationen, når lederen centraliserer magten.

Kender du følelsen af, at tiden ikke slår til? Og tænker du nogle gange over, om du bruger din tid på det, der er rigtigt?

 Sådan spørger forfatter og journalist Janni Pilgaard i sin bog "10 nøgler til et liv med tid nok". Bogen handler om tid. Om hvad vi bruger den til. Og hvad vi gerne vil bruge den til.

I denne episode af Psykologi og ledelse har jeg besøg af netop Janni Pilgaard til en samtale om bogen, om tiden og om hvordan vi får tid nok.

Det var højtideligt, da FN for præcis 10 år siden lancerede sine 17 mål for bæredygtig udvikling. 

Målene er de samme. Verden, derimod, er forandret. Så kan vi bruge målene til noget i dag - eller står de mest tilbage som et monument over den verden, der var engang?

Det ser jeg nærmere på i denne episode af Psykologi og ledelse. Jeg fortæller om 5 ting, jeg har lært af FN's verdensmål. Blandt andet, at risikoen ved fælles ejerskab er intet ejerskab. Lyt med!

Knap hver 5. føler sig stress. Det er det højeste niveau i 10 år. Det viser en dugfrisk undersøgelse fra Beskæftigelsesministeriet, der udkom forleden. 

Men hvad er stress? Hvorfor rammes vi? Og hvad kan vi gøre ved det? 

Det ser jeg nærmere på i denne episode af Psykologi og ledelse, hvor jeg også runder WHO's topmøde om mental sundhed, der fandt sted i Paris tidligere på ugen.

Man siger, at håb ikke er en strategi.

Men er det nu også rigtigt? For i en tid med krig og krise er håbet måske netop endnu vigtigere end nogensinde. Håbet er en superkraft, som vi måske burde tillægge en større vægt, også i ledelses- og strategiarbejdet.

Diversiteten er kommet under pres.

Fra at være en konkurrencefordel, er initiativer inden for diversitet, lighed og inklusion (DEI) nu udfordret af nye politiske vinde.

Så hvad stiller man op som ledelse? Hvorfor er det vigtigt at arbejde med diversitet og mangfoldighed? Og hvad mister vi, hvis vi undlader det?

Det handler det om i denne episode af Psykologi og ledelse med Mads Lindholm.

Den ledelsesbegivenhed, der er omgivet af mest mystik, er valget af en pave.

Sådan et valg står vi over for nu, og i denne episode af Psykologi og ledelse ser jeg nærmere på, hvad det er for en ledelsesmæssig arv, pave Frans efter lader, og hvad paven kan lære os om ledelse.

Det kan være ensomt at være leder.

Vi forbinder ofte lederskabet med noget prestigefyldt og privilegeret. Men ledelse er mere end det. Det er svært. Og en af de følelser, der er mest tabubelagt, når det kommer til ledelse, er oplevelsen af ensomhed.

Derfor handler det om ensomhed i ledelse i denne episode af Psykologi og ledelse. Om 4 former for ensomhed i lederskab - og hvad man kan gøre, for at forblive langtidsholdbar som leder.