Publigital

La IA llega a los Ayuntamientos y la FEMP nos habla de su Guía Oficial de Inteligencia Artificial para Municipios.

La Inteligencia Artificial ya está transformando los ayuntamientos en España… pero la gran pregunta es: ¿están realmente preparados?

En este episodio del Podcast con la FEMP (Federación Española de Municipios y Provincias) analizamos el presente y futuro de la Administración Local, desde la transformación digital hasta la adopción real de la IA en entidades locales, con un enfoque práctico y estratégico.

La FEMP, que representa a más del 95% de los gobiernos locales en España, lidera este cambio con iniciativas clave como su Guía Práctica y Políticas de Uso de la Inteligencia Artificial.

En este episodio participan:

José Luis Garrote González, Subdirector de Modernización Administrativa de la FEMP

Virginia Moreno Bonilla, Directora de la Oficina Digital de Las Rozas

Hablamos de temas clave para el futuro de los municipios:

Qué es la FEMP y su papel en la modernización de ayuntamientos

Cómo la transformación digital está cambiando los servicios públicos

El impacto de tecnologías como Cloud, SaaS y Administración Electrónica

Casos reales de digitalización en entidades locales

La importancia de la colaboración público-privada

Cómo aplicar la Inteligencia Artificial en la gestión municipal

Claves de la Guía de IA de la FEMP: gobernanza del dato, ética, madurez digital y casos de uso

Riesgos, oportunidades y recomendaciones para implantar IA en ayuntamientos

Un contenido imprescindible para:

Técnicos y responsables de administración pública local

Alcaldes, concejales y gestores municipales

Profesionales de innovación pública y transformación digital

Empresas tecnológicas que trabajan con el sector público

Si trabajas en un ayuntamiento o te interesa el futuro de la gestión pública en España, este episodio te ofrece una visión clara, actual y aplicable.

¿Tu municipio está preparado para aplicar IA? Lee también nuestro artículo en el blog y cuéntanos tu experiencia en comentarios. https://blnext.com/next-blog/femp-guia-ia-administraciones-publicas-locales

#FEMP #InteligenciaArtificial #Ayuntamientos #AdministraciónLocal #TransformaciónDigital #SectorPúblico #IA #Municipios #España #InnovaciónPública

La Administración electrónica lleva más de dos décadas evolucionando, pero hoy se enfrenta a un punto de inflexión decisivo.

En esta conversación abordamos el verdadero cambio de paradigma: pasar de un modelo centrado en la digitalización de procedimientos a otro basado en datos, inteligencia artificial y capacidad de anticipación. Una Administración que no solo gestiona expedientes, sino que entiende, propone y actúa con mayor valor para el ciudadano.

A lo largo del episodio analizamos algunas de las claves que están definiendo esta transición: la diferencia entre cumplir y transformar, el paso de lo reactivo a lo proactivo, el nuevo rol del empleado público o el papel real de la IA como palanca de productividad y mejora del servicio público.

Una reflexión estratégica —y necesaria— para entender hacia dónde se dirige el sector público.

Enlace a artículos relacionados en nuestro blog:

https://blnext.com/next-blog/administracion-electronica-espana-normativa-gestion-publica

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Este no es un podcast para escuchar de fondo.

Es una conversación para parar y pensar cómo estamos haciendo la contratación pública local.

Hablaremos sobre cómo realizar correctamente la contratación pública local, con Miguel, de Dinámica Pública Consultores.

Hablaremos de las 20 medidas de mejora de la contratación pública local:

1. Definir claramente los roles en la contratación: Gobierno/Dirección, Unidad Promotora, Departamento de Contratación, Responsable del Contrato y Fiscalización, asegurando que cada uno asuma íntegramente sus funciones a lo largo del ciclo del contrato (desde la necesidad hasta el cierre del expediente).

2. Elaborar una Previsión Anual de Contratos (PAC) que anticipe qué se va a contratar, cuándo y con qué requisitos.

3.Anticipar la tramitación de expedientes cuando sea previsible la existencia de crédito, utilizando la condición suspensiva prevista en la LCSP para ganar tiempo.

4. Replantear el concepto de fraccionamiento del objeto, analizando no solo el objeto del contrato, sino también los sujetos intervinientes y la causa.

5. Aplicar correctamente los umbrales SARA en sectores excluidos, utilizando el umbral específico más elevado y no el general de suministros y servicios.

6.Excluir los negocios patrimoniales del ámbito de la LCSP, conforme al artículo 9, evitando una aplicación inadecuada de la ley.

7.Calificar adecuadamente los contratos de servicios y concesiones, especialmente cuando el servicio es deficitario y existe compensación económica administrativa.

8.Mejorar la estructura y claridad de los PCAP, simplificando su contenido y haciéndolos más comprensibles y operativos.

9.Elegir mejor el procedimiento de adjudicación, utilizando el procedimiento restringido cuando se requiera mayor solvencia y los procedimientos abiertos simplificados cuando proceda.

10.Ajustar los requisitos de solvencia a las necesidades reales del contrato, evitando exigencias superficiales que distorsionan la concurrencia y la igualdad.

11.Definir criterios de adjudicación que identifiquen realmente la mejor oferta, incluso mediante fases excluyentes cuando sea necesario.

12. Simplificar y redefinir los contratos menores, alineándolos con la doctrina reciente y reduciendo cargas administrativas innecesarias.

13.Completar los instrumentos para gastos de pequeña cuantía, reforzando figuras como almacenes, anticipos de caja fija, gastos a justificar y acuerdos marco.

14.No aplicar el régimen de contratos menores a los PANAP, aunque coincidan las cuantías, evitando restricciones indebidas como la duración.

15.Potenciar el uso de Acuerdos Marco, como herramienta de contratación global más eficiente y flexible que los contratos específicos tradicionales.

16.Implantar Sistemas Dinámicos de Adquisición para contratos repetitivos, facilitando una licitación permanentemente abierta y más ágil.

17.Simplificar la fase final de los procedimientos, unificando actos de clasificación, adjudicación, notificación y formalización.

18.Calificar correctamente los contratos SaaS, determinando si son de suministro, servicio o mixtos según su naturaleza real.

19.Aplicar correctamente la subrogación en procesos de Re internalización, conforme a la LCSP, el ET, la normativa europea y la jurisprudencia del Tribunal Supremo.

20.Impulsar una normalización administrativa integral, estandarizando pliegos, informes, actas, notificaciones y demás trámites repetitivos.

-¿Está fallando la digitalización en la Administración pública?

¿Es un problema de tecnología… o de personas?

En este episodio de Publigital, conversamos sin filtros con Javier Fernández sobre lo que realmente está pasando detrás de la transformación digital en el sector público.

Hablamos de decisiones difíciles, resistencias internas, errores que no volvería a cometer y los retos reales de liderar el cambio desde dentro de la Administración.

En este episodio descubrirás:

- Qué sigue fallando cuando hablamos de digitalización pública

- Qué se ha digitalizado sin necesidad… y qué sigue siendo crítico

- Por qué el talento es hoy el verdadero cuello de botella

- El tipo de perfiles que la Administración necesita y no está sabiendo atraer

- Un ejemplo concreto de decisión que cambió la forma de trabajar

- Las resistencias internas que aún sorprenden en 2026

Y entramos de lleno, como no podía ser de otra forma, en la Inteligencia Artificial:

- El impacto real que tendrá la IA en nuestras vidas

- Qué va a mejorar

- Qué va a "doler"

Además, Javier comparte qué le gustaría que la ciudadanía entendiera mejor sobre el trabajo que se hace desde lo público. Por eso es también un episodio sobre liderazgo, cultura y servicio público en tiempos de cambio.

Publigital es el podcast donde analizamos la transformación digital sin titulares vacíos.

Si trabajas en el sector público, tecnología, consultoría o innovación, este episodio es para ti.

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En este episodio de Publigital exploramos la nueva era de la Administración Pública desde dentro y lo hacemos junto a nuestro invitado Fernando Gallego, uno de los responsables de impulsar la transformación digital en el Ayuntamiento de Torrent. Una mirada honesta sobre lo que realmente funciona… y lo que todavía no.

Durante la conversación abordamos:

- Los retos reales que frenan la transformación digital municipal

- La inercia burocrática que todos conocen pero pocos afrontan

- El coste tangible de no evolucionar

- Qué parte del problema es incapacidad y cuál es simple resistencia al cambio

- Casos reales de colaboración público-privada: aprendizajes, miedos y líneas rojas

- Cambios en estructura, procesos y cultura: qué pesa más

- Una visión clara de cómo debería ser la Administración Pública en 2030

Un episodio para quienes trabajan en el sector público, en tecnología, o para cualquiera que quiera entender qué está pasando de verdad en la transformación digital de nuestras instituciones.

¿Qué cambiarías tú del sistema?

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En este episodio abordamos sin rodeos sobre la realidad del talento público en España: una administración local tensionada, plantillas envejecidas, brechas que nadie quiere nombrar y políticas sociales que, demasiado a menudo, se quedan en el papel.

Juan José Marcano, experto en gestión pública, desmonta la narrativa complaciente que rodea a la gestión de personas en el sector público y pone sobre la mesa lo que de verdad condiciona la motivación, la retención y la capacidad de atraer profesionales a las administraciones. Hablamos de cultura organizativa, equidad, diversidad e inclusión, formación continua, innovación y urgencias que no admiten más prórrogas.

Si te preocupa cómo evoluciona la administración local, si lideras equipos públicos o si buscas entender por qué las políticas sociales no logran su impacto prometido, este episodio te obliga a mirar a todo ello; en los hábitos, inercias y decisiones que están frenando la transformación real.

Un pódcast imprescindible para responsables públicos, departamentos de RRHH, perfiles de innovación y cualquier profesional que entienda que el futuro de los servicios públicos depende de cómo tratamos a las personas de los equipos públicos.

Hoy nos adentramos en el corazón de la administración local de la mano de alguien que la conoce desde dentro y desde todas sus aristas. Hablamos con Virginia Losa, secretaria de la Diputación de Palencia, una profesional que combina rigor técnico, visión estratégica y una sensibilidad especial por el territorio y sus municipios.

En este episodio exploramos qué papel juegan hoy las diputaciones, cómo se están transformando con la digitalización, qué retos afrontan en materia económica y financiera y, sobre todo, cómo se construye una administración más ágil, transparente y preparada para el futuro.

Si trabajas en lo público, si te interesa la gestión del territorio o si simplemente quieres entender mejor cómo funcionan los engranajes que sostienen nuestros servicios esenciales, este episodio te va a aportar muchísimo.

Conversamos con Luis Feijoo sobre los grandes retos de la ciberseguridad en el sector público: desde la gobernanza y la protección de datos hasta el impacto de la inteligencia artificial en la defensa digital de nuestras instituciones.

Una mirada clara y estratégica a cómo las administraciones pueden reforzar su seguridad, innovar con ética y anticiparse al futuro digital.

Un diagnóstico del momento: vulnerabilidades, aprendizajes de los últimos ataques y el papel de la cultura organizacional en la protección de los sistemas públicos. Cómo la IA está transformando la detección de ciberataques, qué nuevos riesgos emergen y cómo equilibrar innovación, ética y protección de derechos en la gestión de datos. Protocolos, buenas prácticas y ejemplos reales de colaboración público-privada para construir instituciones más resilientes.

Una conversación urgente y necesaria, especialmente en un momento en que la digitalización acelera y los flancos abiertos pueden comprometer la confianza ciudadana.

¿Cómo se atrae talento externo a una gran institución como el Ayuntamiento de Madrid? ¿Qué significa realmente cuidar a los equipos desde dentro? ¿Cómo alcanzar y llamar la atención del talento más joven? ¿Y cómo se diseña un ecosistema público donde la innovación, la formación y la vocación de servicio convivan?

En esta entrevista, Patricia Orden, una de las impulsoras clave del proyecto Madrid Talento, nos abre las puertas a una administración que evoluciona con estrategia, mirada larga y acción concreta.

Hablamos de selección, diversidad, inclusión, mentoring intergeneracional, bienestar laboral y, sobre todo, de instituciones que creen, como nosotros, en las personas como motor de cambio.

En este episodio conversamos con María Jesús Langa, una de las voces más lúcidas y pedagógicas en el complejo mundo de la inteligencia artificial aplicada a la administración pública.

Con ella abrimos melones incómodos (¿esto va en serio o es hype?), desmontamos errores frecuentes, hablamos de datos, talento, gobernanza, y bajamos a tierra un tema que a veces parece inabordable… pero que ya está impactando en cómo se prestan los servicios públicos.

Si trabajas en lo público, este episodio es para ti. Porque entender la IA no es opcional, es una gran responsabilidad.

Gracias, María Jesús, por tu claridad. Y gracias a todas las mujeres que desde el sector público impulsáis esta transformación con mirada estratégica, inteligencia práctica y compromiso real.

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