Il direttore ha chiesto che venga svolto un compito, con un obiettivo ben definito.
E tu sei una delle fortunate vittime scelte per svolgerne una parte.
Tutto chiaro, ma anche altrettanto semplice? Potrebbe esserlo: tipo che tu fai A, lo sottoponi al direttore, lui ti dice eventualmente di modificarlo in D, lo accontenti e finisce lì.

Ma nell'ufficio di merda vige la complessità, tale per cui:
-    Passaggio 1: Tu prepari A e lo presenti a chi ti sta sopra; chi ti sta sopra ti dice che è meglio fare B.
-    Passaggio 2: fai B, e poi, insieme a chi ti sta sopra, vai da chi sta sopra a chi ti sta sopra e presenti B. Ma B non va bene, è meglio fare C.
-    Passaggio 3: fai C; così, insieme a chi ti sta sopra e a chi sta sopra a chi ti sta sopra, vai finalmente dal direttore e qui, attenzione, C andrà bene?
Certo che no!!

Arriviamo così al Passaggio 4, che si presenta in due macro opzioni alternative: la prima, quella più prevedibile, il direttore vuole D; la seconda è la beffa: voleva semplicemente A.
Tutto il lavoro tra A e D è stato prevalentemente inutile.

Ma questo è il cosiddetto Middle Management bellezza!




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