Маша — в прошлом специалист службы заботы, потом перешла в отдел качества, где занималась обучением сотрудником. Теперь она продакт менеджер.

Как у Маши это получилось? Мы работали с ней два месяца. В этом выпуске на примере тестового собеседования, покажу как можно приблизиться к получению работы.

Тестовые собеседования — это Мок интервью

🔥 Это еще одна стадия подготовки к собеседованиям

🔥 Возможность посмотреть на свой опыт со стороны

🔥 Послушать себя со стороны

🔥 Тренировка неудобных вопросов

Обсудили совместно с Яковом Стинским, ex-product owner Ситимобил, обсудили «Управление продуктом в условиях кризиса»

Подписывайтесь на телеграм канал https://t.me/theway_sv больше про управление и создание IT-продукта

Обсудили:

— почему ты во всем виноват и что с тобой не так?

— Какой сетап нужен для команды РО + Тим Лид или РО всему голова?

— Когда заняться продуктовой работой, когда статусы в джире не актуальные?

— 7 бед один ответ: "бирюзовая команда"

Подписывайтесь на телеграм канал: https://t.me/theway_sv

Короткие тезисы из стрима:

• стратегий много и они разные, но внутри все про одно как дойти из точки А в точку Б 🤑

• старики пишут талмуды, молодёжь емко передает суть и всегда остаются гибкими 🐍

 • функцию стратегии всегда кто-то выполняет, даже если нет отдела стратегии🤗

• обычно фаундеры владеют видением

• директор по стратегии ищет и создаёт видение от которого бизнес начинает работать 👨‍🔧

• стратегия — это helicopter view описывает как достигнуть цели 🚁

• детали, конкретика падает в backlog направлений, команд 👨‍💻

• чтобы не сбиться с курса, нужно регулярно сверяться со стратегией 👨‍✈️

Больше контента о создании и управлении ИТ продуктов у меня на канале https://t.me/theway_sv подписывайся

Тезисы стрима:

— кто выступает агентом изменений,

— от кого появляется сопротивление сначала

— почему в принципе кто-то бывает против изменений

— что делать если проигрываешь в борьбе

Конструкция зависит от компании и ее ресурсов, конечно зависит и от стейкхолдеров, которые сформировали ожидание от продактов. Часто именно от ожиданий и выстраивается "сетап". Здесь нет правильного или не правильного решения. Есть задача/цель, есть ресурс, который необходим для обеспечения достижения цели. В том числе и люди, и конечно финансы.

Не малое место в этом занимает и философия. Одни убеждены что продакт сам должен делать исследования, чтобы не терять тесной связи с клиентом. Другим необходим конвеер-поток информации с рынка и от клиента, который один человек произвести не сможет. Иногда выбирают путь создания центра компетенций, чтобы уровень уменения или навык исследования по компании был на едином уровне. Кто-то наоборот пробует работать в гибридной структуре.

Но что конкретно для вашего продукта и вашей структуры лучше? Об этом мы и хотим поговорить c Сашей Юрьевым, автором канала @cx_quality, он расскажет про кейсы в крупных банках, рассмотрим плюсы и минусы разных сетапов.

Подписывайтесь на телеграм канал — Воскобойников: https://t.me/theway_sv

Жила в 24 странах, переезжала больше 30 раз. Digital Nomad. Шкипер с лицензией.

Больше трех лет профессионально занимаюсь релокацией IT специалистов в ЕС.

В 2021 году с моей помощью 17 человек получили job offer и переехали в Нидерланды/Германию/Великобританию/Швецию/Испанию. 147 клиентов получили ответы на свои вопросы и полезные инструменты для подготовки к самостоятельному процессу поиска работы.

Полезное

Книжки обязательные к прочтению https://erinmeyer.com

С чего начинается релокация, структурная инфа в миро https://clck.ru/y6aWC

Контакты

Facebook Марины https://www.facebook.com/marishaglady...

Сайт проекта Марины https://www.lifter.ai/

Подписывайтесь на канал в Telegram https://t.me/theway_sv

— Обсудили scrum, почему провалы или не успехи не связаны с методологией agile и в частности scrum.

— Как работать с топ менеджерами, которые хотят scum

— Узнали что agile про работу с запутанными задачами

Больше контента о создании и управлении ИТ продуктов у меня на канале https://t.me/theway_sv - подписывайся!

Это набор симптомов и реакций организма, которые возникают в ответ на продолжительный стресс. На работе бывает слишком много факторов стресса, поэтому обычно выгорание бывает именно профессиональным.

Выгорание – это процесс и обычно он достаточно длительный. Когда наше эмоциональное состояние, физическое самочувствие и мотивация от «отличных» постепенно превращаются в «ужасные». Яркая метафора выгорания – это выжженное поле, на котором когда-то была яркая и пышная жизнь. Но сил возрождать эту жизнь больше нет.

Почему так бывает? Почему часто мы ничего с этим не делаем? Как менеджеры и специалисты преодолевают выгорание? И как помочь своей команде? Почему не нужно работать в атмосфере LATOKEN?

Кирилл строит продукты на основе клиентского опыта и данных, нанимает и развивает менеджеров продуктов.

А еще мы вместе работали в monopoly.online 🚚

Тема: Разные уровни зрелости: продактов, команд, компаний 🤔

Что обсудим:

📍кто вы: джуны, мидлы, сеньоры? Как вас различать?

📍что нужно что бы переходить между уровнями?

📍отличие отечественного мидла/сеньора от буржуйского продакта 😬

📍зрелость команды

📍зрелость компаний