qoodos Deep Dive - auf die Ohren

qoodos Deep Dive - auf die Ohren

By Alexander Rickert, Jaakko Johannsen, Joke Adams, Monique Hernández Vera, Nadine Schneider, Silke Heerwagen, Sven Lübbers, Thilo Leipoldt, Veronika VöllerBusinessManagement
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qoodos Deep Dive - auf die Ohren episodes

  • Solution Focused Feedback
    Die wirkungsvollste Art, Kritik zu äußern
    Worum geht's in dieser Folge?

    Feedback muss nicht wehtun, um zu wirken. Unser Deep Dive "Solution Focused Feedback – Die wirkungsvollste Art, Kritik zu äußern" von Thilo Leipoldt und Veronika Völler zeigt, wie Rückmeldung nach vorn statt zurück schaut und damit Entwicklung ermöglicht statt Rechtfertigung auszulösen.

    Wichtiger Hinweis: Die beiden Gesprächsstimmen in dieser Folge sind komplett KI-generiert. Sie fassen zusammen, kommentieren und ordnen ein, sind aber nicht Thilo Leipoldt oder Veronika Völler. Beide haben das fertige Gespräch angehört und freigegeben.

    Die Themen dieser Folge
    • Lösungsorientierung: "Finde heraus, was gut funktioniert, und tu mehr davon"
    • Sechs Arten von Rückmeldung: warum nur konkrete Rückmeldungen Feedback sind
    • Vollständige Verhaltensbeispiele: welches Verhalten in welcher Situation welche Wirkung hatte
    • Feedforward: Kritik in drei Schritten nach vorn gerichtet formulieren
    • Feedback nehmen: die Buffet-Metapher und konstruktive Reaktionen
    • Reflexionsfrage zum Mitnehmen

      Denk an die letzte kritische Rückmeldung, die du selbst gegeben hast: Ging dein Blick dabei eher zurück auf das, was schiefgelaufen ist? Oder konkret nach vorn, auf das nächste gemeinsame Ziel?

      Weiterführende Links
      • 📄 Vollständiger Deep Dive zum Nachlesen
      • 📄 Passend dazu: Deep Dive "Feedback-Kultur gestalten – Sinn und Unsinn von 360°-Feedback-Tools", als Podcast-Folge demnächst hier im Feed
      • 🌐 qoodos.de
      • Über die Autor:innen

        Thilo Leipoldt ist Diplom-Psychologe, systemischer Berater und Führungsexperte sowie Partner bei qoodos. Er bringt über drei Jahrzehnte Erfahrung in der Arbeit mit Führungskräften und Organisationen mit. Seine Leidenschaft gilt dem lösungsorientierten Denken und Handeln, nicht als Technik, sondern als Haltung.

        Veronika Völler ist Wirtschaftspsychologin, systemische Beraterin und Expertin für Führung und Teamentwicklung sowie Partnerin bei qoodos. Ihr besonderer Schwerpunkt liegt auf der Anwendung lösungsorientierter Prinzipien in der Teamentwicklung.

        Bildnachweis

        Episodenbild: generiert mit Adobe Firefly (KI), lizenzsicher gemäß Adobe-Richtlinien, August 2025.

        Produktion
        • Gesprächsstimmen: KI-generiert mit NotebookLM (Google Gemini) auf Basis des Deep Dives
        • Musik: eigens für diese Reihe KI-generiert mit Suno
        • Schnitt und Postproduktion: automatisiert mit Claude (Anthropic)
        • Intro, Outro und redaktionelle Prüfung: Thilo Leipoldt, qoodos
        • Feedback

          Wie hat dir diese Folge gefallen? Schreib uns gerne an [email protected].

          13 min
        • Generationendialog
          Vom Konflikt zur Chance - Wie Generationendialoge die Zusammenarbeit stärken
          Worum geht's in dieser Folge?

          Generationenvielfalt ist kein Hindernis, sondern eine Ressource, wenn der Dialog gelingt. Unser Deep Dive "Vom Konflikt zur Chance – Wie Generationendialoge die Zusammenarbeit stärken" von Monique Hernández zeigt, warum Spannungen zwischen Jüngeren und Älteren meist am fehlenden Dialog liegen und was jede und jeder dagegen tun kann.

          Wichtiger Hinweis: Die beiden Gesprächsstimmen in dieser Folge sind komplett KI-generiert. Sie fassen zusammen, kommentieren und ordnen ein, sind aber nicht Monique Hernández. Monique hat das fertige Gespräch angehört und freigegeben.

          Die Themen dieser Folge
          • Der kritische Blick auf den Generationen-Begriff: warum starre Einteilungen in Boomer, X, Y und Z oft mehr trennen als erklären
          • Der wahre Konflikt: nicht die Unterschiede, sondern das Über- statt Miteinander-Reden
          • Dialogfähigkeit in drei Perspektiven: ICH (sich selbst reflektieren und mitteilen), DU (aktiv zuhören und verstehen), WIR (neutral bleiben und Perspektiven erweitern)
          • Weiterführende Links
            • 📄 Vollständiger Deep Dive zum Nachlesen
            • 👂 Aktives Zuhören – für mehr Verständnis am Arbeitsplatz
            • ⚖️ Neutrale Position einnehmen – Perspektivwechsel und Dialog anregen
            • 🌐 qoodos.de
            • Über die Autorin

              Monique Hernández ist systemische Beraterin und Expertin für Team- und Organisationsentwicklung sowie Partnerin bei qoodos. Sie begleitet Organisationen dabei, Zusammenarbeit wirksam zu gestalten, über Teamgrenzen, Hierarchieebenen und Generationen hinweg. Ihre Schwerpunkte: Selbstorganisation, Teamkonflikte und generationenübergreifende Zusammenarbeit.

              Bildnachweis

              Episodenbild: Foto von Gérard Pleynet.

              Produktion
              • Gesprächsstimmen: KI-generiert mit NotebookLM (Google Gemini) auf Basis des Deep Dives
              • Musik: eigens für diese Reihe KI-generiert mit Suno
              • Schnitt und Postproduktion: automatisiert mit Claude (Anthropic)
              • Intro, Outro und redaktionelle Prüfung: Thilo Leipoldt, qoodos
              • Feedback

                Wie hat dir diese Folge gefallen? Schreib uns gerne an [email protected].

                15 min
              • Power to the people
                Als Führungskraft eigenverantwortliches Handeln der Mitarbeitenden fördern
                Worum geht's in dieser Folge?

                Delegieren allein macht noch keine eigenverantwortlichen Mitarbeitenden. Unser Deep Dive "Power to the people – Als Führungskraft eigenverantwortliches Handeln der Mitarbeitenden fördern" von Sven Lübbers zeigt, warum es auf beiden Seiten hakt: bei Führungskräften, die Verantwortung abgeben sollen, und bei Mitarbeitenden, die sie übernehmen sollen. Und er zeigt, mit welchen Modellen beide Seiten vorankommen.

                Wichtiger Hinweis: Die beiden Gesprächsstimmen in dieser Folge sind komplett KI-generiert. Sie fassen zusammen, kommentieren und ordnen ein, sind aber nicht Sven Lübbers. Sven hat das fertige Gespräch angehört und freigegeben.

                Die Modelle aus dieser Folge
                • Korridor der gelungenen Entwicklung: Freiheit und Kompetenz in Balance halten, zwischen Überforderung und ungenutztem Potenzial
                • Delegations-Modi (Oestereich & Schröder, nach Jurgen Appelo): bewusst wählen, wie viel Entscheidung man abgibt
                • Verantwortungsmodell (Bernd Schmid): Verantwortung aus den Perspektiven Müssen, Dürfen, Können und Wollen
                • GROW-Modell (Alexander & Whitmore): Mitarbeitende Probleme selbst lösen lassen, statt als Retter einzuspringen
                • Teufelskreis-Modell (Schulz von Thun): wie Kontrolle und nachlassendes Engagement sich gegenseitig verstärken
                • Weiterführende Links
                  • 📄 Vollständiger Deep Dive zum Nachlesen
                  • 🎧 Passend dazu: Deep Dive "Selbstorganisation in Teams – Mehr als individuelle Freiräume"
                  • ✅ Selbstorganisations-Readiness-Check
                  • 🌐 qoodos.de
                  • Über den Autor

                    Sven Lübbers ist systemischer Berater, Coach und Mediator sowie Partner bei qoodos. Seine Schwerpunkte: systemische Organisationsentwicklung, Change-Begleitung, Führungskräfte- sowie Team- und Personalentwicklung. Er begleitet Menschen und Organisationen dabei, Blockaden zu überwinden und in pragmatischen, realistischen Schritten wirksam zu werden.

                    Reflexionsfrage zum Mitnehmen

                    Wo kontrollierst du vielleicht mehr, als nötig wäre, und was wäre ein erster Schritt, um aus diesem Kreislauf auszusteigen?

                    Bildnachweis

                    Episodenbild: Foto von Gérard Pleynet.

                    Musik

                    In der Reihenfolge, in der sie in der Folge zu hören sind:

                    • "News End Signature.wav" von mansardian – freesound.org/s/61322 – Lizenz: CC BY 4.0
                    • "Strings Bright Jingle" von SergeQuadrado – freesound.org/s/455610 – Lizenz: CC BY-NC 3.0
                    • Remix von "NEWS_Signature_long_excerpt.wav" von Timbre – freesound.org/s/105981 – Lizenz: CC BY-NC 4.0; basierend auf "NEWS Signature long.wav" von mansardian – freesound.org/s/61320 – Lizenz: CC BY 4.0
                    • Feedback

                      Wie hat dir diese Folge gefallen? Schreib uns gerne an [email protected]. Das hilft uns zu entscheiden, wie wir die Reihe fortsetzen.

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                      14 min
                    • Selbstorganisation in Teams
                      Mehr als individuelle Freiräume
                      Worum geht's in dieser Folge?

                      Freiräume allein machen noch keine funktionierende Selbstorganisation. Unser Deep Dive "Selbstorganisation in Teams – Mehr als individuelle Freiräume" von Jaakko Johannsen und Sven Lübbers zeigt, was zusätzlich zur Freiheit noch gebraucht wird und mit welchen Modellen Führungskräfte konkret einsteigen können.

                      Wichtiger Hinweis: Die beiden Gesprächsstimmen in dieser Folge sind komplett KI-generiert. Sie fassen zusammen, kommentieren und ordnen ein, sind aber nicht Jaakko Johannsen oder Sven Lübbers.

                      Die Modelle aus dieser Folge
                      • Stufen der Selbstorganisation (in Anlehnung an Svenja Hofert) — von fremdbestimmter Arbeitsorganisation bis zu strategisch-unternehmerischer Selbstbestimmung
                      • Delegationsstufen nach Jurgen Appelo — von der klaren Anweisung bis zur vollständigen Delegation
                      • Entscheidungsformate — Einzelentscheid, Mehrheitsentscheid und die Konsent-Methode (Einwandintegration)
                      • qoodos Selbstorganisations-Readiness-Modell — fünf Handlungsfelder mit 26 Perspektiven
                      • Weiterführende Links
                        • 📄 Vollständiger Deep Dive zum Nachlesen
                        • ✅ Selbstorganisations-Readiness-Check
                        • 🌐 qoodos.de
                        • Über die Autoren

                          Jaakko Johannsen ist Diplom-Psychologe, systemischer Berater und Coach sowie Partner bei qoodos. Seine Schwerpunkte: beteiligungsorientierte Organisationsentwicklung, Stärkung der Selbstorganisation, Führungskräfteentwicklung.

                          Sven Lübbers ist systemischer Berater, Coach und Mediator sowie Partner bei qoodos. Seine Schwerpunkte: systemische Organisationsentwicklung, Change-Begleitung, Führungskräfte- sowie Team- und Personalentwicklung.

                          Reflexionsfrage zum Mitnehmen

                          Welche Entscheidungen triffst du eigentlich noch selbst, die dein Team schneller treffen könnte?

                          Bildnachweis

                          Episodenbild: Foto von Gérard Pleynet.

                          Feedback

                          Wie hat dir diese Folge gefallen? Schreib uns gerne an [email protected] — das hilft uns zu entscheiden, wie wir die Reihe fortsetzen.

                          29 min

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                        Wir schreiben bei qoodos regelmäßig Deep Dives – ausführliche Fachartikel zu Führung, Team- und Organisationsentwicklung. Vielen fehlt schlicht die Zeit, oder sie haben keine Lust mehr, sich…