Sign up to save your podcasts
Or
Share que se te vaya un empleado siempre es un error
Share to email
Share to Facebook
Share to X
Share to email
Share to Facebook
Share to X
Or
que se te vaya un empleado siempre es un error
隆Hola a todos! Soy David Fuentes, CEO de Formaci贸n Ninja, y hoy quiero reflexionar sobre un tema que, aunque a veces pueda ser inc贸modo, es fundamental en la gesti贸n de cualquier empresa: la partida de un empleado.
Primero, me gustar铆a aclarar que en Ninja hemos tenido muy baja rotaci贸n de empleados, lo que considero un buen indicador de que estamos haciendo bien las cosas. No obstante, no es infrecuente que, como l铆deres, nos enfrentemos a la situaci贸n de que alguien decide irse de la empresa. Personalmente, veo esto como una se帽al de que algo no ha funcionado como deber铆a, ya sea por nuestra parte o por circunstancias que no supimos manejar adecuadamente.
En mi experiencia, hay dos razones principales por las que la partida de un empleado puede considerarse una falla por parte de la empresa:
Desempe帽o insatisfactorio: Si un empleado se va y sientes alivio porque su rendimiento no era el esperado, esto indica un fallo en nuestro proceso de gesti贸n. En estos casos, debemos preguntarnos por qu茅 no actuamos antes, por qu茅 no ofrecimos el feedback necesario o por qu茅 no decidimos terminar la relaci贸n laboral de una manera m谩s proactiva.
Falta de retenci贸n: Si un empleado valioso decide irse y nos sorprende o decepciona su partida, esto sugiere que no hicimos lo suficiente para retenerlo. Quiz谩s no le ofrecimos las condiciones que buscaba o no fuimos competitivos en nuestro paquete de compensaci贸n. En Ninja, por ejemplo, revisamos los salarios cada seis meses para asegurarnos de que estamos ofreciendo condiciones competitivas que reflejan el valor que cada persona aporta al equipo.
Por supuesto, hay situaciones excepcionales, como en empresas que enfrentan dificultades financieras, donde la partida de un empleado puede ser un alivio debido a la reducci贸n de costos. Sin embargo, en general, si alguien decide irse, es una oportunidad para revisar nuestras pr谩cticas y aprender de ellas.
Para cualquier l铆der o empresario, es crucial entender que la relaci贸n laboral es un intercambio equitativo: no se trata de hacerle un favor al empleado, sino de ofrecerle algo valioso a cambio de su tiempo y su talento. Mantener este equilibrio es fundamental para asegurar que tanto la empresa como el empleado se beneficien mutuamente.
En conclusi贸n, cada vez que alguien se va, es un momento de reflexi贸n. En Ninja, nos esforzamos por cuidar a nuestros empleados y asegurarnos de que las personas adecuadas est茅n en los lugares adecuados, haciendo lo que mejor saben hacer. Y cuando las cosas no salen como esperamos, lo vemos como una oportunidad para mejorar y adaptarnos. Gracias por acompa帽arme en esta reflexi贸n, y como siempre, cualquier duda o comentario, estoy aqu铆 para ayudaros. 隆Un fuerte abrazo y hasta la pr贸xima!
馃搮 subo un v铆deo cada d铆a de lunes a viernes: 馃嚜馃嚫 15h, 馃嚠馃嚚 14h, 馃嚥馃嚱 08h, 馃嚚馃嚧馃嚨馃嚜 09h, 馃嚮馃嚜 10h, 馃嚚馃嚤馃嚘馃嚪馃嚭馃嚲馃嚙馃嚪 11h
View all episodes
By David Fuentes隆Hola a todos! Soy David Fuentes, CEO de Formaci贸n Ninja, y hoy quiero reflexionar sobre un tema que, aunque a veces pueda ser inc贸modo, es fundamental en la gesti贸n de cualquier empresa: la partida de un empleado.
Primero, me gustar铆a aclarar que en Ninja hemos tenido muy baja rotaci贸n de empleados, lo que considero un buen indicador de que estamos haciendo bien las cosas. No obstante, no es infrecuente que, como l铆deres, nos enfrentemos a la situaci贸n de que alguien decide irse de la empresa. Personalmente, veo esto como una se帽al de que algo no ha funcionado como deber铆a, ya sea por nuestra parte o por circunstancias que no supimos manejar adecuadamente.
En mi experiencia, hay dos razones principales por las que la partida de un empleado puede considerarse una falla por parte de la empresa:
Desempe帽o insatisfactorio: Si un empleado se va y sientes alivio porque su rendimiento no era el esperado, esto indica un fallo en nuestro proceso de gesti贸n. En estos casos, debemos preguntarnos por qu茅 no actuamos antes, por qu茅 no ofrecimos el feedback necesario o por qu茅 no decidimos terminar la relaci贸n laboral de una manera m谩s proactiva.
Falta de retenci贸n: Si un empleado valioso decide irse y nos sorprende o decepciona su partida, esto sugiere que no hicimos lo suficiente para retenerlo. Quiz谩s no le ofrecimos las condiciones que buscaba o no fuimos competitivos en nuestro paquete de compensaci贸n. En Ninja, por ejemplo, revisamos los salarios cada seis meses para asegurarnos de que estamos ofreciendo condiciones competitivas que reflejan el valor que cada persona aporta al equipo.
Por supuesto, hay situaciones excepcionales, como en empresas que enfrentan dificultades financieras, donde la partida de un empleado puede ser un alivio debido a la reducci贸n de costos. Sin embargo, en general, si alguien decide irse, es una oportunidad para revisar nuestras pr谩cticas y aprender de ellas.
Para cualquier l铆der o empresario, es crucial entender que la relaci贸n laboral es un intercambio equitativo: no se trata de hacerle un favor al empleado, sino de ofrecerle algo valioso a cambio de su tiempo y su talento. Mantener este equilibrio es fundamental para asegurar que tanto la empresa como el empleado se beneficien mutuamente.
En conclusi贸n, cada vez que alguien se va, es un momento de reflexi贸n. En Ninja, nos esforzamos por cuidar a nuestros empleados y asegurarnos de que las personas adecuadas est茅n en los lugares adecuados, haciendo lo que mejor saben hacer. Y cuando las cosas no salen como esperamos, lo vemos como una oportunidad para mejorar y adaptarnos. Gracias por acompa帽arme en esta reflexi贸n, y como siempre, cualquier duda o comentario, estoy aqu铆 para ayudaros. 隆Un fuerte abrazo y hasta la pr贸xima!
馃搮 subo un v铆deo cada d铆a de lunes a viernes: 馃嚜馃嚫 15h, 馃嚠馃嚚 14h, 馃嚥馃嚱 08h, 馃嚚馃嚧馃嚨馃嚜 09h, 馃嚮馃嚜 10h, 馃嚚馃嚤馃嚘馃嚪馃嚭馃嚲馃嚙馃嚪 11h