En este episodio de 'Quiero Ser Product Manager', comparto contigo mi experiencia personal de cómo convertí una idea en un producto real: CatalogueFlow.

Te llevo a través del proceso de identificar un problema en el mundo del e-commerce, desarrollar un prototipo utilizando inteligencia artificial y navegar los desafíos de emprender en solitario.

Hablamos sobre las estrategias, las lecciones aprendidas y cómo enfrentar obstáculos mientras construyes algo desde cero. Si estás interesado en el product management, el emprendimiento y cómo transformar una visión en realidad, este episodio es para vos. ¡Acompañame en este viaje y descubramos juntos los pasos para crear un producto exitoso!

En este nuevo episodio de "Quiero ser product manager", Te llevo al corazón del Product Led Growth (PLG), una estrategia revolucionaria que está transformando el desarrollo y la comercialización de productos digitales en sectores como SaaS, ecommerce y marketplaces.

Aprende cómo el PLG centra todo el proceso de crecimiento empresarial en el producto mismo, facilitando una adquisición, activación y retención de usuarios más eficiente y orgánica.

Descubre por qué empresas líderes como Slack y Shopify han adoptado este enfoque y cómo puedes implementarlo en tu negocio para superar las expectativas de los usuarios y acelerar tu crecimiento.

No te pierdas las valiosas estrategias, ejemplos prácticos y discusiones sobre cómo enfrentar los desafíos del PLG.

Este episodio es esencial para cualquier profesional que aspire a innovar y liderar en el ámbito de los productos digitales.

¡Prepárate para transformar tu perspectiva y tu empresa con el poder del PLG!

En el episodio 17 de "Quiero Ser Product Manager", nos sumergimos en una conversación fascinante con Federico Peiretti (https://www.linkedin.com/in/federicopeiretti/), un emprendedor cuya vasta experiencia redefine los límites del product management. Federico comparte su trayectoria desde sus inicios creativos hasta sus roles en tecnología y gestión de productos digitales, revelando cómo su enfoque holístico y su pasión por el desarrollo humano han moldeado su carrera.

En este episodio, Federico desgrana los desafíos que ha enfrentado y las lecciones aprendidas, ofreciendo una visión detallada del futuro del product management en la era de la inteligencia artificial. Explorará cómo equilibra las necesidades de los usuarios con los objetivos comerciales de las empresas y compartirá anécdotas personales que serán una fuente de inspiración para todos aquellos en el viaje de convertirse en gestores de producto.

Únete a nosotros en esta entrevista profunda donde Federico también discute el impacto de la comunicación efectiva y la empatía en equipos multidisciplinarios, y cómo estas habilidades son esenciales para el éxito en el dinámico campo del product management.

En este nuevo episodio de "Quiero ser Product Manager," sumergimos a nuestra audiencia en el dinámico y multifacético mundo del Product Management con la especial participación de Abel Ruiz de GuruVault. Abel nos lleva a través de su impresionante trayectoria de 25 años en el ámbito de productos, destacando la transición de trabajar en proyectos con una mentalidad tradicional hacia la gestión de productos en equipos multidisciplinarios.

Abel comparte su experiencia en Guru Walk, resaltando la cultura de trabajo única de la empresa y cómo el enfoque en equipos pequeños y ágiles ha permitido gestionar un marketplace de guías turísticos con presencia en 120 países. La charla aborda el impacto de la pandemia en el turismo y cómo Guru Walk ha navegado estos desafíos mediante la adaptación y la innovación, incluyendo el desarrollo de una plataforma de streaming para guías.

Este episodio explora también la filosofía de trabajo de Guru Walk, donde el aprendizaje continuo, la rotación de roles y la cercanía con el usuario son pilares fundamentales para el desarrollo de productos exitosos. Abel reflexiona sobre el futuro de la inteligencia artificial en el Product Management y cómo adaptarse a las innovaciones tecnológicas es crucial en el ámbito actual.

Finalmente, discutimos los desafíos y recompensas de priorizar decisiones comerciales frente a las necesidades de los usuarios, y cómo el enfoque a largo plazo en la satisfacción del usuario es clave para el éxito sostenido. Abel comparte valiosas lecciones aprendidas de fracasos y cómo la retrospectiva y el enfoque en el aprendizaje son esenciales para el crecimiento personal y profesional.

Este episodio no solo ofrece una mirada en profundidad a la gestión de productos digitales, sino que también inspira a profesionales y aspirantes a product managers a abrazar el cambio, la innovación y la resiliencia en el camino hacia el éxito.

En este fascinante episodio de "Quiero Ser Product Manager", nos sumergimos en el mundo del diseño estratégico de la mano de Lorena Maceratesi, co-fundadora de Holistic Interaction.

Lorena comparte su amplia experiencia en la creación y mejora de productos digitales, revelando cómo su enfoque holístico y humano hacia el diseño estratégico impulsa el éxito de startups y organizaciones.

Desde la integración de equipos de UX/UI hasta el desafío de descubrir el ajuste perfecto de producto en el mercado, este episodio está repleto de insights sobre cómo navegar por el complejo proceso de desarrollo de productos digitales.

Acompáñanos en esta charla profunda y reveladora, donde exploramos la importancia de las habilidades blandas, el aprendizaje continuo y la adaptabilidad en el cambiante campo del Product Management, especialmente en la era de la inteligencia artificial.

Un episodio imperdible para quienes buscan inspiración y guía en el arte de diseñar experiencias digitales que realmente resuenen con los usuarios.

En este episodio de "Quiero ser Product Manager", me siento con Alex Lorenzo, quien nos lleva en un viaje desde su inicio en el desarrollo de videojuegos hasta enfrentar los retos del product management en Unitary. Suscribite al Newsletter de Alex en este enlace: https://alejandrolorenzo.substack.com.

Alex revela cómo la inteligencia artificial está cambiando la moderación de contenido en redes sociales, compartiendo experiencias, desafíos y aprendizajes claves para quienes aspiran a convertirse o ya están en el camino del product management.

Un diálogo cargado de consejos prácticos y reflexiones sobre la importancia de equilibrar las necesidades del usuario con las estrategias comerciales en el mundo digital.

En este episodio especial de "Quiero Ser Product Manager", tengo el placer de recibir a Alan Sujobolsky, un veterano en el mundo del desarrollo de software, emprendedor, founder y product manager, quien nos comparte su vasta experiencia y perspectiva única sobre la industria. Alan, quien actualmente lidera Intelifaz en Estados Unidos con un sólido equipo en Argentina, nos lleva a través de su impresionante trayectoria, desde sus inicios como desarrollador hasta su evolución hacia roles de liderazgo en proyectos y product management.

Alan nos sumerge en los desafíos y aprendizajes clave de su carrera, destacando la importancia de la adaptación y la innovación en un campo en constante evolución. Discutimos sobre el cambio en la percepción y relevancia del product management a lo largo de los años, y Alan comparte su visión sobre cómo enfrentar los desafíos más comunes en la gestión de productos digitales, incluyendo la crucial tarea de equilibrar las necesidades del usuario con los objetivos comerciales.

Además, nos ofrece una perspectiva enriquecedora sobre el futuro del product management y las habilidades esenciales para triunfar en esta área, enfatizando la importancia de un enfoque centrado en el usuario y la adaptabilidad ante las nuevas tecnologías. Alan también reflexiona sobre sus fracasos y los valiosos aprendizajes que estos le han aportado, subrayando el rol fundamental de trabajar con hipótesis claras y la validación continua para asegurar el éxito de un producto.

Este episodio es una mina de oro para cualquier aspirante a product manager, ofreciendo lecciones prácticas y estrategias probadas para navegar con éxito el complejo mundo del desarrollo de productos. Acompáñanos en esta conversación fascinante que no solo ilumina el camino hacia una gestión de producto efectiva, sino que también inspira a tomar los desafíos como oportunidades para aprender y crecer.

#ProductManagement #DesarrolloDeSoftware #Innovación #GestiónDeProductos #ClaudioMarrero #AlanSujovolsky

En este emocionante episodio de "Quiero Ser Product Manager", me sumerjo en el mundo de los Objetivos y Resultados Clave (OKR). Aquí, te comparto cómo los OKR llevan las metas SMART a un nivel superior, fusionando metas con métricas detalladas para asegurar resultados medibles y tangibles. Este episodio es un viaje desde la teoría hasta la práctica, mostrándote cómo aplicar los OKR a diferentes niveles de una organización, desde el nivel empresarial hasta el nivel de equipo o proyecto.

Te explico cómo la 'O' en OKR representa el objetivo que se busca alcanzar y cómo los 'KR' (Resultados Clave) son indicadores medibles que definen el éxito de ese objetivo. Utilizando ejemplos reales, destaco la versatilidad de los OKR en la configuración de metas claras y la obtención de resultados en diversos contextos, como mejorar la retención de clientes o expandir operaciones de ventas a nivel nacional.

Este episodio es una herramienta esencial para cualquier profesional que aspire a mejorar su capacidad de gestión de proyectos. Te animo a que apliques estos conocimientos para establecer y alcanzar objetivos ambiciosos pero alcanzables, y te motivo a practicar la creación de tus propios OKR, equipándote con el conocimiento necesario para implementar esta poderosa metodología en tus proyectos. ¡Acompáñame en este viaje para descubrir cómo los OKR pueden transformar la forma en que gestionas y alcanzas tus metas!

#OKR #ClaudioMarrero #GestiónDeProyectos #MetasSMART #ProductManagement

En este inspirador episodio de "Quiero Ser Product Manager", Claudio Marrero aborda el esencial tema de cómo definir objetivos y seleccionar metodologías adecuadas para la gestión exitosa de proyectos. Descubre cómo preparar tus proyectos para el éxito, empezando por la definición clara de metas y entregables que orienten a tu equipo hacia objetivos concretos.

Claudio comparte ejemplos prácticos, como las metas establecidas para el producto Catalogueflow, destacando la importancia de tener objetivos bien definidos y medibles. Aprende por qué las metas claras son fundamentales para proporcionar una dirección y cómo las metas específicas y medibles te brindan una visión precisa de lo que buscas lograr.

Además, este episodio te ofrece una visión profunda de la importancia de alinear a tu equipo y a tus stakeholders con las metas del proyecto para evitar confusiones y garantizar un progreso coherente. Claudio explica también la relevancia de los entregables del proyecto y cómo estos deben ser decididos y compartidos con todos los involucrados para mantener la responsabilidad y el enfoque en los objetivos.

Por último, profundiza en la metodología de las metas SMART (Específicas, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Temporales), una herramienta esencial para la evaluación y establecimiento de objetivos eficaces en cualquier proyecto. Este episodio es un recurso imprescindible para todos los aspirantes a gerentes de producto y profesionales interesados en mejorar sus habilidades en la definición y gestión de metas de proyectos.

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Bienvenidos a la décima y última entrega de nuestra serie sobre gestión de proyectos con un enfoque en la gestión de productos. Soy Claudio Marrero, y en este episodio, nos sumergimos en las distintas metodologías que puedes aplicar en la gestión de proyectos.

A lo largo de la serie, hemos visto cómo diferentes tipos de proyectos se benefician de distintos enfoques o metodologías. En este capítulo, exploramos dos metodologías principales: lineal e iterativa, y cómo elegir la más adecuada para tu proyecto.

Discutimos el enfoque lineal, perfecto para proyectos como la construcción de una casa, donde las fases se suceden en un orden específico y los objetivos son claros desde el inicio. Luego, analizamos la metodología iterativa, ideal para proyectos más flexibles y adaptativos, como el desarrollo de un programa de televisión, donde las fases y tareas pueden superponerse y evolucionar según se recopila el feedback.

Profundizamos en Waterfall y Agile, dos de las metodologías más populares en la gestión de proyectos. Exploramos cómo Waterfall, con su enfoque secuencial, es ideal para proyectos con fases claramente definidas y cambios costosos, mientras que Agile, que surgió como respuesta a la demanda de entregas rápidas de productos, especialmente software, se adapta a proyectos con alta incertidumbre y necesidad de flexibilidad.

Además, introducimos Lean Six Sigma, una metodología que combina Lean y Six Sigma, enfocada en la mejora de procesos y la eficiencia. A través del enfoque DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar), Lean Six Sigma se aplica a proyectos orientados a resolver problemas complejos y mejorar procesos existentes.

Este episodio te proporcionará una comprensión profunda de estas metodologías y cómo aplicarlas para gestionar tus proyectos de manera efectiva. Ya sea que estés trabajando en un proyecto lineal o necesites un enfoque más adaptable como Agile, conocer estas metodologías te preparará para enfrentar cualquier desafío en la gestión de proyectos.

Nos despedimos de esta serie, pero la jornada continúa. Pronto iniciaré una serie de píldoras individuales sobre Product Management, donde profundizaremos en temas específicos y útiles para tu desarrollo profesional. ¡Espero seguir contando con tu compañía y recuerda que tus comentarios y preguntas son siempre bienvenidos!