Quinto dia útil

Sua empresa está com dificuldade para contratar? As vagas ficam abertas por meses, os jovens talentos não aparecem e, quando alguém finalmente entra, pouco tempo depois já está de saída?É tentador colocar a culpa no mercado, nas novas gerações ou na falta de profissionais qualificados. Mas o que a sua empresa tem a oferecer para quem está escolhendo onde trabalhar?Essa é uma das provocações que Mariana Reis traz para a nossa conversa. E ela não passa pano para o RH: se os talentos não estão chegando, talvez seja hora de rever a forma como a empresa se apresenta, atrai, seleciona e cuida das pessoas que já estão lá dentro.Claro que salário e benefícios continuam pesando – e muito! – nas decisões de carreira. Mas como mostrar que vale a pena trabalhar na sua empresa? Como criar perspectivas de crescimento e fazer com que as pessoas queiram ficar? Como fazer o “marketing para dentro”, como ela diz?

Tem assunto que o RH acompanha há algum tempo, mas que ganhou uma nova camada com a atualização da NR-1 e a entrada dos riscos psicossociais nessa conversa: o burnout.E, quando alguém chega ao limite, a história não começa ali.Ela pode começar muito antes — na forma como o trabalho ocupa espaço, nas expectativas que criamos sobre desempenho, na dificuldade de colocar limites ou até na distância entre a vida que estamos levando e a vida que gostaríamos de levar.Foi por esse caminho que conversamos com Bruno Balbi neste episódio. Não pela perspectiva de quem somente estuda ou acompanha o tema no RH, mas pela de quem vivenciou dois episódios de burnout e transformou essa experiência em música e conversa nos palcos.

A gente fala muito sobre pessoas, cultura, liderança, engajamento... Mas será que também estamos ouvindo quem está do outro lado?É isso que vamos fazer neste episódio: olhar para gestão de pessoas pelas lentes de quem passou boa parte da carreira na operação. Hoje COO (Chief Operating Officer) no Grupo Supley, Saulo Miguel traz uma visão muito prática e provoca o RH a ocupar um espaço mais próximo do negócio, inclusive nas decisões difíceis.O que acontece quando a cultura não encaixa? Como identificar a liderança errada? O que realmente precisa chegar à diretoria? E, afinal, as pessoas são o maior ativo de uma empresa? Spoiler: não exatamente.A conversa passa ainda pela transformação dos mercados. Depois de quase 30 anos no setor cervejeiro, Saulo enxerga semelhanças entre o que viveu na consolidação desse mercado e o que está acontecendo agora no segmento de suplementos. As placas tectônicas estão se mexendo — e, para ele, eficiência e excelência vão definir quem permanece.

RH estratégico é “novidade” ou um termo que a gente repete há décadas? Será que todo mundo nasceu para liderar? E se não estiver, será que tá tudo bem?Essas são algumas das provocações que levamos para a conversa com Fabia Monteiro, que esteve na Casa da Carreira Muller com a comunidade Transformare.Foi uma conversa sobre liderança, carreira, autoconhecimento, crescimento e as experiências que ajudam a gente a entender quem somos — e como lideramos.

Fertilização in vitro, congelamento de óvulos e de gametas, inseminação intrauterina... Se há alguns anos esses assuntos pareciam um pouco distantes, hoje eles fazem parte da realidade de cada vez mais pessoas. E, quando a vida muda, o trabalho começa a acompanhar. Por isso, algumas empresas passaram a olhar para as tecnologias de reprodução assistida também como parte da sua estratégia de benefícios. É o caso da PepsiCo, que estruturou o Programa Minha Hora para seus 12 mil colaboradores.Para olhar para essa experiência de perto, reunimos duas convidadas neste episódio do Quinto Dia Útil: Nadja Minami, Diretora Sênior de Total Rewards da PepsiCo América Latina, e Rosana Machin, doutora em Sociologia e professora associada da Faculdade de Medicina da USP, que conduz uma pesquisa sobre tecnologias de reprodução assistida como benefício oferecido pelas empresas.Se você se interessar pela pesquisa conduzida pela Rosana Machin, que ela menciona no episódio, entre em contato com ela pelo e-mail: [email protected]

Quando um indicador piora, qual é a primeira explicação que vem à cabeça?Salário? Liderança? Benefícios? Falta de engajamento?É claro que essa pergunta é ampla e simplifica um tema bastante complexo. Mas e se o problema estiver justamente naquilo que ninguém está olhando?Na aviação, existe uma premissa interessante: acidentes raramente acontecem por um único motivo. Eles surgem quando pequenas falhas se acumulam até que as barreiras deixem de funcionar. É a famosa teoria do queijo suíço.E se nas organizações acontecesse algo parecido? E se houver um ponto cego?Neste episódio do Quinto Dia Útil, conversamos com Helena Gagine, especialista em Remuneração, instrutora de voo de helicóptero e autora do livro Os Fatores Humanos na Produtividade Organizacional. A partir de um caso real de turnover em um centro de distribuição, ela mostra por que decisões sobre pessoas nem sempre podem ser explicadas apenas por salário – e como custos invisíveis podem comprometer os resultados.

Qual é o segredo da alta performance?Essa foi uma das primeiras perguntas que apareceram na conversa de hoje. E, naturalmente, ela nos levou às... recompensas.Remuneração variável, bônus e incentivos realmente fazem as pessoas entregarem mais? Ou apenas potencializam algo que já existia? E se dinheiro não explica sozinho a alta performance, então o que explica?Ao longo deste episódio, muitas perguntas abriram espaço para uma discussão maior. E vamos combinar: quem trabalha com Remuneração até costuma olhar mais para aspectos objetivos e técnicos, mas, quando o assunto é alta performance, nem sempre isso explica.Não tem como falar de alta performance sem pensar em tudo o que a sustenta. Cultura, liderança, disciplina, autoconhecimento, relações de confiança e motivadores individuais também fazem parte dessa equação. Recebemos Leandro Magalhães, executivo com mais de 20 anos de experiência em Rewards, Compensation & Benefits, e exploramos esse e outros temas. Dê o play e venha para essa conversa.

Se existe um tema que sempre rende boas discussões, é Incentivo de Longo Prazo (ILP). São muitas mudanças, muitas opiniões, muitas dúvidas: ILP é uma ferramenta de alinhamento estratégico ou de retenção? O que ele realmente incentiva? Mede performance ou estimula comportamento? Quando o preço da ação sobe ou cai, isso significa necessariamente que a empresa criou ou destruiu valor? Para ajudar a destrinchar esse tema, o episódio de hoje recebe Vinícius Barcelos, especialista em Incentivos de Longo Prazo na PRIS. É uma conversa para quem quer ir além da teoria e conhecer dilemas reais.

Você tem marca pessoal. Seus colaboradores também. Enquanto as organizações investem em employer branding e atração de talentos, cresce dentro das equipes um grupo de profissionais que compartilha conhecimento, cria conexões, influencia decisões e amplia a visibilidade das marcas onde trabalham.

Recebemos Erih Carneiro, fundador da GOMBO, para falar sobre creator economy, employee advocacy, programas de embaixadores e uma provocação que pode (e deve) chegar à mesa de remuneração: se produzir conteúdo gera valor para a marca, como reconhecer e recompensar quem faz isso acontecer? E como as empresas estão enxergando esse movimento?

Durante boa parte da carreira, somos incentivados a nos aprofundar. Dominar um tema e nos tornar, de fato, especialistas naquilo que fazemos. E isso importa. Muito. Mas será que a especialização, sozinha, é suficiente para chegar às posições mais estratégicas das organizações? E em que momento o “repertório” passa a fazer a diferença? Essa é uma das reflexões deste episódio do Quinto Dia Útil.Recebemos Eduardo Nunes, executivo de pessoas com mais de 20 anos de experiência.