Le contexte VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu) est très difficile pour les nerds. Les structures de notre société, nos organisations et les égos des personnes sont mis à rude épreuve. Dans un tel contexte, il est facile de se position en victime. Notre système émotionnel réagi aux menaces par rapport à nos besoins. Les besoins sont à la base de la motivation. Nous cherchons constamment à combler nos besoins de sécurité, d'affection et biologique. La particularité du contexte actuel, c'est qu'il est très déstabilisant. Les structures de caractère et les besoins irrationnels ressortent. Le niveau de stress des leaders est très élevé. Les attentes envers eux le sont tout autant. Sortir de l'effet sandwich, se libérer de la structure de caractère de victime redonnent beaucoup d'énergie et de joie de vivre.

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Nous vivons une période très chargée sur le plan émotionnel. L'environnement VICA (Volatil Incertain Complexe et Ambigu) est propice à la prolifération des conflits. Toutefois, vivre un conflit est une excellente occasion de croissance. C'est une période difficile pour l'ensemble des acteurs. Vivre un conflit est énergivore. Nous avons beaucoup de conditionnement par rapport au conflit. Je vous propose de découvrir la face cachée des conflits. Nous aborderons les structures de caractères, les jeux de rôle et les étape pour agir et vivre autrement les conflits. Vous comprendrez qu'il y a toujours un conflit dans le conflit.

Pour faire suite au psychopathe sont au pouvoir, nous abordons comment faire pour réussir à survivre à un psychopathe. La structure de caractère de psychopathe peut être très énergivore pour les personnes qui les côtoient. Pour réussir à survivre à ces personnes sans vivre un niveau de stress démesuré voir même tomber en dépression, vous devez comprendre les comportements et les besoins derrière la structure de caractère. Bien que côtoyer un psychopathe peut sembler la pire chose de votre vie, cela peut être le point de départ d'un cheminement intérieur. Vous devrez apprendre la gestion des émotions, à libérer les besoins psychologiques et surtout à changer d'énergie.

Les psychopathes au pouvoir Le pouvoir pour les psychopathes est associé au prestige. Pas surprenant qu’ils soient aussi nombreux en politique, à la tête des grandes entreprises et sociétés d’états. La structure de caractère psychopathe est une des 5 employées par l’être humain afin de passer à travers les situations stressantes de la vie. Nous avons tous à des niveaux divers du schizo, de l’oral, de la victime, du rigide et du psychopathe. Les structures de caractère sont comme des masques que nous mettons à l’occasion mais nous ne sommes pas le masques. Toutefois, pour certains en fonction de leur histoire personnelle, ils sont devenus le masque à un niveau ou cela devient anti social. C’est le cas de nombreux pseudos leaders. Je vous présente diverses clés pour les reconnaître tel que leurs phrases clés, comment ils se comportent lors de conflits, leur type d’énergie. Ils utilisent le pouvoir pour combler leurs besoins au détriment de la population, des clients et des travailleurs. Vous découvrirez comment la circulation des élites leur permet d’atteindre les plus hauts sommets de notre société mais assurément pas pour le meilleur développement de cette dernière. Absence d’empathie, incapacité à ressentir la honte et la culpabilité, agressif et narcissique, ils n’hésitent pas à détourner des missions, visions et des budgets. Ils ont toujours un narratif pour justifier le contournement des règles et même des lois. Nous aborderons les stratégies pour ne pas être aspiré dans leur énergie. Nous avons besoin d’élever notre niveau de conscience. Lorsque nous regardons l’état des routes, des services publics et les statistiques sur la santé mentale au travail, il est plus que temps que des leaders en conscience prennent les devants.

Dans ce podcast nous abordons les trois types de gouvernance. Nous allons décrire le modèle de gouvernance légal et comptable en plus d'expliquer pourquoi les organisations ont tant de difficulté à passer en mode qualité. La gouvernance en mode qualité contribue à la performance des organisations plutôt que de lui nuire. Elle facilite la mobilisation, la motivation et la collaboration. Elle évite de dépenser 4 $ en contrôle pour 1$ en prestation de service. Le système de gouvernance en mode qualité repose sur des processus, des procédures et des aides à la tâche alignés sur les besoins réels des clients et leur appréciation de la prestation de service. C'est nécessaire la gouvernance en mode légale et comptable mais cela devient vite infobèse et énergivore sans la gouvernance en mode qualité. C'est en appliquant un sytème qualité rigoureux à la gouvernance qu'on s'assure d'atteindre les 7 buts de la gouvernance: Clarté, Cohérence, Stabilité, Pérennité, Mobilisation, Collaboration et Performance. Petit rappel que la performance est de faire la bonne chose avec le moins d’énergie possible. Est-ce que nous en sommes au point où la gouvernance nuit à la performance de nos organisations et à la satisfaction des contribuables et clients? #leadership #gestiondesemotions #management #gouvernance #motivation #mobilelegends #améliorationcontinu #motivationdéquipe #Performance

Le déni de réalité est très présent dans la gouvernance des organisations. Ce mécanisme de protection psychologique nuit énormément à la mobilisation, aux efforts de changement en plus de générer du cynisme chez les employés. Il est facile au niveau stratégique de gestion de manipuler les objectifs et les indicateurs de performance afin de donner une meilleure image que la réalité vécue sur le terrain. Découvrez comment!

Lors de la dissolution de mon équipe de l’époque, le contexte était très chargé émotivement parlant. Le contexte d’incertitude face à la perte d’emploi et à la relocalisation des ressources était très difficile à vivre pour les gens. De plus, nous avons dû composer avec un nouveau patron. Enfin, il n’y avait pas de communication officielle de l’organisation. Toutefois, le nouveau patron était un exemple de résonance. Il était tellement stable émotivement et les gestes étaient en cohérence avec ses paroles. De plus, il était vraiment dans son cœur. Nous sentions qu’il travaillait vraiment pour nous. Il mettait toutes ses énergies à nous relocaliser. Les communications étaient précises et sans manipulation. Nous avions toujours l’heure juste. Plus de 20 années ont passé, et je me souviens encore de lui comme d’un excellent leader.

Malgré les avancées des ressources humaines au cours des années, malheureusement plusieurs employés se retrouvent confrontés à des gestionnaires toxiques. Dans cet épisode, on vous partage une histoire vécue pour illustrer comment la réalité des opérations et les besoins de performance dictent plus souvent qu'autrement la motivation de la haute direction à intervenir ou non auprès d'un gestionnaire toxique. Le processus d'appréciation du rendement, les énoncés de valeurs, les définitions des compétences, les structures de gestion de la discipline, les politiques contre le harcèlement sont très importantes pour intervenir. Toutefois, ce sont les aspects légaux qui viennent chercher la motivation de la haute direction à intervenir et mettre de côté la performance. La loi 51 de la CNESST impose aux patrons de prendre les mesures nécessaires pour protéger la santé et assurer la sécurité et l'intégrité physique et psychologique du travailleur. Dans ce contexte, un patron peut être tenu criminellement responsable s'il connaît une situation à risque pour la santé d'un employé et qu'il ne prend pas les mesures pour la corriger. Cette loi est bien connue lorsque la situation implique la santé physique des travailleurs. Toutefois, pour le cas où la santé mentale des travailleurs est en jeu, elle reste moins considérée voire même inconnue des gestionnaires. C'est pourtant en brandissant cette loi que nous allons chercher la motivation de la haute direction à intervenir auprès d'un gestionnaire toxique et ce, malgré la performance du gestionnaire en question. Écoutez le podcast pour comprendre, au final, quel critère doit vous guider pour gérer un gestionnaire toxique.

Notre société va tellement vite, on ne s'en rend même plus compte. On oublie le "slow life, slow work" . Avec la révolution industrielle, première accélération - on a adapté l'homme à la machine avec des quarts de travail, la spécialisation des tâches. C'est un long processus qui s'est amorcé ou on s'est de plus en plus coupé avec notre rythme naturel. Cela a amené une confusion entre l'énergie et l'énervement. C'est pas parce que tu t'agites plus que tu produis plus et que tu produis plus que c'est plus de qualité. Deuxième accélération : la révolution technologique. Ca devait être la fin du travail (Rappelez-vous le livre "choc" des années 90 The end of Work écrit en 1995 par Jeremy Rifkin). L'impact de la révolution technologique sur les humains c'est dans l'accélération du rythme au travail. C'est aussi avec l'avènement des nanotechnologies et de l'automatisation qu'on commence a voir une fusion de plus en plus grande entre l'humain et la machine. Évidemment l'ascension actuelle de l'intelligence artificielle s'inscrit dans ce mouvement. Mais le travail n'a pas diminué - au contraire, son rythme s'accélère toujours. Ce rythme, c'est comme une rivière, tu es emporté par le courant. Surtout si tu n'es pas équipé pour naviguer la rivière, tu ne seras pas mieux qu'un bâton de bois qui se fait balloter au rythme des vagues, des roches, des seuils et des tourbillons. Pensons à ces gestionnaires constamment en mode urgence, qui mangent en travaillant, envoie des courriels la fin de semaine, change de priorités et d'urgence aux heures. Tout ce contexte crée un effet massif de résonance auquel notre système réagit. Nous sommes à la fois victime mais acteur de ce système. Cet énervement, course à la performance nous anime, et nous donne un sentiment d'être en vie à la surface. Mais sur la trame de fond, cela nous mine. Nos indicateurs de santé mentale nous le prouve que ce rythme là n'est plus viable sur le plan humain. D'ailleurs depuis la covid on constate l'exode des gens notamment des professionnels de carrière de ce modèle là. On appelle ça le Grand Départ. Regardons les GENZ, dans un prochain podcast, qui amène des nouvelles valeurs, sont en train de transformer le monde du travail. On doit donc tranquillement commencer à ralentir le rythme. Vous n'arriverez pas à faire face à la déferlante seule mais vous pouvez dans l'immédiat ralentir votre rythme intérieur. : Méditation, respirations abdominale. En conclusion, C'est un changement de paradigme qui s'est enclenché. Nos croyances anciennes nous dictaient la chaîne causale du bonheur suivantes : Agir pour Avoir pour Être. Example je dois travailler fort pour avoir la belle maison qui va me rendre heureux. La nouvelle chaîne causale en émergence - et on vous parle d'expérience personnelle et observé à grande échelle - est : Être pour Agir pour Avoir. Exemple : je dois être heureux pour m'attirer le bonne opportunité d'emploi pour moi qui me permettre d'avoir la maison que je veux. "SLOW LIFE, SLOW WORK." Les implications de ce renversement entre l'importance d'Agir et Être sont énormes et passionnantes. Certains appelleraient cela la Loi de l'attraction, d'autres l'émergence du ressenti. Quoi qu'il en soit, c'est une réelle révolution humaine qui est en cours ! Restez à l'affût de nos prochains podcast pour un regard plus profond sur ce nouveau paradigme, comment ça impact la gestion de nos personnes et comment les GENZ tracent le chemin.

Mentionné dans le podcast
Livre de Deepak Chopra L'âme du leadership https://www.amazon.ca/L%C3%A2me-leadership-Lib%C3%A9rez-potentiel-leader/dp/2894363184

The end of Work écrit en 1995 par Jeremy Rifkin https://www.amazon.ca/End-Work-Jeremy-Rifkin-1994-12-28/dp/B01K3P8B16/ref=sr_1_1

Dans le podcast numéro 12, "L'anxiété du dimanche", nous avons abordé l'anxiété et l'épuisement du point de vue émotionnel. Aujourd'hui, nous poursuivons cette conversation pour vous aider à comprendre la clé d'une vie optimale : notre système énergétique. Nous expliquerons dans un langage simple et pratique les leviers à votre disposition pour accélérer votre chemin vers l'énergie, la joie et la stabilité dans votre vie.  

Dans le précédent podcast, nous avons expliqué que le système nerveux est conçu pour assurer notre survie, mais il est également conçu pour assurer notre bien-être. Face à deux choix, survie ou bien-être, il choisira toujours la survie. Pour cela, il coupera ou réduira le volume des fonctions autres que celles liées à la survie immédiate. Cela explique pourquoi, après une période de stress élevé, nous pouvons tomber malades (gravement ou pas) car la gestion de l'énergie allouée aux fonctions du système immunitaire est moindre. 

Nous avons également expliqué que notre système ne fait pas la différence entre ce qui est réel ou imaginaire. Autrement dit, la direction et l'intention de nos pensées conditionnent notre perception de la réalité par nos cinq sens et captées par nos cellules. En d'autres termes, la gestion de l'énergie suit l'attention, comme le confirment les principes de base de la science quantique. 

Considérons l'image que nous sommes un contenant à travers lequel notre énergie vitale circule en tout temps. Lorsque nous dirigeons notre attention sur les événements, circonstances, personnes extérieures à nous qui sont source de stress, notre énergie fuit vers l'extérieur. En revanche, si nous dirigeons notre attention vers l'intérieur de notre corps, nous conservons notre énergie. 

Cette image simple nous aide à comprendre l'étroite collaboration qui se joue en tout temps entre nos pensées, nos émotions et la gestion de notre énergie. En comprenant le fonctionnement de notre système énergétique, a priori très simple mais puissant, nous avons les clés pour agir dès maintenant sur notre capacité à nous régénérer et même à diriger le cours de notre vie. 

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