MAKA Motors 首席执行官兼创始人Raditya (Dito) Wibowo 和Jeremy Au讨论了以下问题：

1. Gojek 首席运输官： Raditya 描述了他从管理一个新生的按需运输服务，从只有两个厕所的简陋的两层楼家庭总部到成为首席运输官的七年任期。开发 Gojek 的首个动态定价算法是他战胜传统和新兴技术公司竞争的关键。他的战略思维对于解决这些新出现的问题至关重要，包括如何处理斋月的供需关系。

2. MAKA Motors 创始人： Dito 分享了他如何创立一家电动摩托车初创企业，以及从软件到硬件的过渡挑战。他详细介绍了为满足印尼市场需求和消费者行为而定制的设计原则。战略决策包括客户角色、内部研发与外包以及组件组装物流管理。他的工业工程背景也影响了他解决公司复杂问题的方法。

3. 有多难？有多难？"这句话概括了他的创业精神、战略规划和应变能力。他分享了早期在麦肯锡的咨询经历如何塑造了他后来的思维，以及他如何必须独立思考才能克服初创公司的多重挑战。

杰里米和迪托还探讨了使商业模式适应不断变化的市场条件、不断学习以满足消费者需求的重要性，以及个人承诺以适应不确定性的重要性。

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